(2025年)農(nóng)村信用社中層干部競(jìng)聘考試題附答案一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.2025年中央一號(hào)文件明確提出“強(qiáng)化農(nóng)村信用社服務(wù)縣域、支農(nóng)支小定位”，以下哪項(xiàng)不屬于農(nóng)信社落實(shí)該定位的具體措施？A.推廣“整村授信”模式，擴(kuò)大農(nóng)戶信用貸款覆蓋面B.為縣域內(nèi)大型國(guó)企提供5年期固定資產(chǎn)貸款C.開發(fā)“鄉(xiāng)村振興帶頭人”專項(xiàng)信貸產(chǎn)品D.建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)站，延伸服務(wù)觸角答案：B（解析：支農(nóng)支小定位要求聚焦農(nóng)戶、小微企業(yè)，大型國(guó)企貸款不符合“支小”核心）2.某農(nóng)信社2025年一季度不良貸款率較年初上升0.8個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)《農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.暫停新增貸款投放，集中清收存量不良B.對(duì)50萬(wàn)元以上大額不良貸款逐筆制定處置方案C.提高全體客戶經(jīng)理績(jī)效中不良貸款考核權(quán)重至40%D.向省聯(lián)社申請(qǐng)調(diào)整年度風(fēng)險(xiǎn)容忍度指標(biāo)答案：B（解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需精準(zhǔn)施策，大額不良對(duì)整體資產(chǎn)質(zhì)量影響更大，應(yīng)優(yōu)先處置）3.下列關(guān)于農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)的表述，錯(cuò)誤的是？A.合規(guī)文化應(yīng)融入新員工入職培訓(xùn)、客戶經(jīng)理日?？己薆.合規(guī)部門需每季度向理事會(huì)提交合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告C.允許基層網(wǎng)點(diǎn)因“支農(nóng)任務(wù)重”簡(jiǎn)化貸款“三查”流程D.對(duì)屢查屢犯的違規(guī)行為實(shí)行“雙罰制”（處罰經(jīng)辦人和管理人）答案：C（解析：合規(guī)底線不可突破，“三查”是貸款管理核心環(huán)節(jié)，不得簡(jiǎn)化）4.2025年某農(nóng)信社推出“數(shù)字農(nóng)貸”產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)接農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門的土地流轉(zhuǎn)、種植補(bǔ)貼等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)貸款線上審批。該產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)是？A.降低農(nóng)戶融資成本B.減少客戶經(jīng)理線下調(diào)查工作量C.利用數(shù)據(jù)風(fēng)控提升貸款效率和準(zhǔn)確性D.完成監(jiān)管部門要求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核指標(biāo)答案：C（解析：數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的核心是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升風(fēng)控能力和服務(wù)效率）5.某信用社網(wǎng)點(diǎn)主任發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理張某存在“化整為零”發(fā)放貸款（將超權(quán)限貸款拆分為多筆小額）行為，正確的處理流程是？A.直接扣發(fā)張某當(dāng)月績(jī)效，口頭警告B.立即暫停張某信貸權(quán)限，啟動(dòng)內(nèi)部審計(jì)調(diào)查C.向縣聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，由合規(guī)部門介入D.要求張某補(bǔ)充完善貸款資料，補(bǔ)辦超權(quán)限審批手續(xù)答案：C（解析：重大違規(guī)行為需按制度流程上報(bào)，由合規(guī)部門調(diào)查處理，避免基層包庇）二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.農(nóng)信社中層干部在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的能力包括？A.跨部門協(xié)作能力（如與信貸、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)部門配合）B.政策解讀與落地能力（如將省聯(lián)社文件轉(zhuǎn)化為網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行細(xì)則）C.員工心理疏導(dǎo)能力（應(yīng)對(duì)基層員工工作壓力大問(wèn)題）D.業(yè)績(jī)指標(biāo)分解能力（將年度任務(wù)合理分配至崗位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）答案：ABCD（解析：中層是“承上啟下”的關(guān)鍵，需具備協(xié)作、執(zhí)行、人本管理和目標(biāo)分解能力）2.2025年某縣農(nóng)信社計(jì)劃開展“金融支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)”專項(xiàng)行動(dòng)，可采取的措施包括？A.與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共建項(xiàng)目庫(kù)，篩選優(yōu)質(zhì)農(nóng)田改造主體B.推出“按季付息、項(xiàng)目建成后還本”的差異化還款方式C.要求借款人必須提供房產(chǎn)抵押，否則不予準(zhǔn)入D.聯(lián)合保險(xiǎn)公司開發(fā)“自然災(zāi)害+收入損失”組合保險(xiǎn)產(chǎn)品答案：ABD（解析：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)周期長(zhǎng)、收益慢，需靈活還款方式；純抵押要求不符合普惠金融導(dǎo)向）3.關(guān)于農(nóng)信社流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)法正確的有？A.需每日監(jiān)測(cè)存貸款波動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注大額存款客戶資金動(dòng)向B.可通過(guò)同業(yè)拆借、發(fā)行同業(yè)存單補(bǔ)充短期流動(dòng)性C.流動(dòng)性比例（流動(dòng)性資產(chǎn)/流動(dòng)性負(fù)債）應(yīng)不低于25%D.為提高收益，可將50%以上資金用于長(zhǎng)期債券投資答案：ABC（解析：長(zhǎng)期債券投資占比過(guò)高會(huì)降低流動(dòng)性，不符合監(jiān)管要求）4.某農(nóng)信社擬對(duì)客戶經(jīng)理考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，合理的調(diào)整方向包括？A.增加“貸款到期收回率”“客戶滿意度”等質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重B.對(duì)新增貸款設(shè)置12個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)觀察期，觀察期內(nèi)不良不計(jì)入考核C.對(duì)服務(wù)偏遠(yuǎn)山區(qū)的客戶經(jīng)理給予額外“下鄉(xiāng)補(bǔ)貼”D.取消貸款規(guī)?？己?，僅保留不良率、收息率等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)答案：ABC（解析：?jiǎn)渭內(nèi)∠?guī)模考核會(huì)抑制業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力，需平衡規(guī)模與質(zhì)量）5.農(nóng)信社在支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中，可重點(diǎn)對(duì)接的主體有？A.家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體B.縣域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（如糧食烘干廠、果蔬冷藏庫(kù)）C.農(nóng)村電商平臺(tái)（如銷售本地特色農(nóng)產(chǎn)品的直播團(tuán)隊(duì)）D.鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（開發(fā)農(nóng)民集中居住區(qū)）答案：ABC（解析：房地產(chǎn)開發(fā)不符合“產(chǎn)業(yè)振興”核心，且農(nóng)信社應(yīng)避免過(guò)度介入房地產(chǎn)領(lǐng)域）三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.農(nóng)信社中層干部在民主決策中，若多數(shù)成員意見與自己不一致，應(yīng)堅(jiān)持個(gè)人判斷以保證決策效率。（）答案：×（解析：需尊重集體決策，個(gè)人意見可保留但應(yīng)執(zhí)行集體決議）2.為提升客戶體驗(yàn)，網(wǎng)點(diǎn)可自主決定將ATM機(jī)密碼輸入鍵盤由物理鍵盤改為觸摸式鍵盤，無(wú)需報(bào)科技部門備案。（）答案：×（解析：涉及信息安全的設(shè)備改造需經(jīng)科技部門評(píng)估，防止密碼泄露風(fēng)險(xiǎn)）3.某客戶經(jīng)理因父親患病需請(qǐng)假15天，網(wǎng)點(diǎn)主任可直接批準(zhǔn)，無(wú)需報(bào)縣聯(lián)社人力資源部備案。（）答案：×（解析：中層干部對(duì)員工請(qǐng)假的審批權(quán)限通常不超過(guò)7天，15天需上級(jí)備案）4.農(nóng)信社開展“金融知識(shí)進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)時(shí)，可重點(diǎn)向老年客戶講解防范非法集資、電信詐騙等內(nèi)容。（）答案：√（解析：老年群體是金融詐騙高發(fā)人群，針對(duì)性宣教符合實(shí)際需求）5.某網(wǎng)點(diǎn)因周邊拆遷導(dǎo)致存款大幅下降，為完成任務(wù)，可通過(guò)“高息攬儲(chǔ)”方式吸收外地客戶資金。（）答案：×（解析：高息攬儲(chǔ)違反利率定價(jià)規(guī)定，且偏離“服務(wù)本地”定位）四、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：2025年3月，某農(nóng)信社下轄A網(wǎng)點(diǎn)收到縣聯(lián)社通知，要求在6月底前完成“農(nóng)戶信用貸款新增5000萬(wàn)元”的任務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)主任李某召開會(huì)議部署：將任務(wù)分解至5名客戶經(jīng)理，每人1000萬(wàn)元；為提高效率，允許客戶經(jīng)理簡(jiǎn)化貸前調(diào)查，僅核查農(nóng)戶身份證、戶口本和村主任簽字的“信用證明”；對(duì)完成任務(wù)的客戶經(jīng)理額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元，未完成的扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效30%。至6月末，A網(wǎng)點(diǎn)超額完成任務(wù)，但7月陸續(xù)出現(xiàn)多筆農(nóng)戶貸款逾期，經(jīng)核查，部分借款人將貸款用于賭博、償還民間高利貸，村主任簽字的“信用證明”存在虛假情況。問(wèn)題：（1）分析A網(wǎng)點(diǎn)在任務(wù)推進(jìn)中存在的主要問(wèn)題；（2）作為新任網(wǎng)點(diǎn)主任，提出整改措施。答案要點(diǎn)：（1）問(wèn)題：①重規(guī)模輕風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化貸前調(diào)查（未執(zhí)行“實(shí)地走訪、經(jīng)營(yíng)狀況核查”等必要程序）；②考核機(jī)制不合理（過(guò)度強(qiáng)調(diào)任務(wù)量，忽視質(zhì)量，導(dǎo)致客戶經(jīng)理“沖量”動(dòng)機(jī)過(guò)強(qiáng)）；③依賴第三方（村主任）證明，未建立獨(dú)立風(fēng)控體系；④貸后管理缺失（未跟蹤貸款實(shí)際用途）。（2）整改措施：①調(diào)整考核機(jī)制，增加“貸款逾期率”“用途合規(guī)率”等質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重不低于40%）；②規(guī)范貸前調(diào)查流程，要求客戶經(jīng)理必須實(shí)地查看經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、與家庭成員面談，留存影像資料；③建立“村協(xié)管員+信貸員”雙核查機(jī)制，村主任簽字后需信貸員二次確認(rèn)；④對(duì)已發(fā)放貸款開展全面排查，對(duì)挪用資金的借款人提前收回貸款，追究客戶經(jīng)理責(zé)任；⑤組織合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化“合規(guī)就是效益”的理念。案例2：某農(nóng)信社科技部門擬在2025年上線“智慧農(nóng)信”APP3.0版本，新增“線上抵押登記”“涉農(nóng)保險(xiǎn)一鍵投保”“農(nóng)產(chǎn)品銷售撮合”等功能。作為分管科技與業(yè)務(wù)的中層干部，你需要協(xié)調(diào)科技、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門參與開發(fā)。問(wèn)題：（1）列舉協(xié)調(diào)過(guò)程中可能遇到的矛盾；（2）提出解決矛盾的具體策略。答案要點(diǎn)：（1）矛盾：①科技部門追求系統(tǒng)功能全面性，業(yè)務(wù)部門擔(dān)心操作復(fù)雜影響客戶體驗(yàn)；②風(fēng)險(xiǎn)部門要求強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全（如人臉識(shí)別、隱私保護(hù)），可能增加開發(fā)成本和時(shí)間；③運(yùn)營(yíng)部門擔(dān)憂新功能上線后的運(yùn)維壓力（如系統(tǒng)故障響應(yīng)、客戶咨詢解答）；④信貸部門希望快速上線搶占市場(chǎng)，科技部門強(qiáng)調(diào)測(cè)試周期不可壓縮。（2）策略：①建立跨部門項(xiàng)目組，明確分工（科技負(fù)責(zé)開發(fā)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)需求梳理、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)合規(guī)審查、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)預(yù)案制定）；②采用“敏捷開發(fā)”模式，先上線核心功能（如線上抵押登記），后續(xù)迭代優(yōu)化非核心模塊（如銷售撮合）；③組織“客戶體驗(yàn)官”測(cè)試（邀請(qǐng)農(nóng)戶、小微企業(yè)主試用），根據(jù)反饋調(diào)整界面設(shè)計(jì)；④與風(fēng)險(xiǎn)部門共同制定數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)（如采用國(guó)密算法加密、限制數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限），在合規(guī)前提下優(yōu)化流程；⑤制定運(yùn)維應(yīng)急預(yù)案（如備用服務(wù)器、7×24小時(shí)客服團(tuán)隊(duì)），提前開展壓力測(cè)試；⑥向省聯(lián)社申請(qǐng)科技資源支持（如共享成熟模塊代碼），縮短開發(fā)周期。五、論述題（共1題，20分）結(jié)合2025年農(nóng)村信用社改革方向（如省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換、法人機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型），談?wù)勛鳛橹袑痈刹繎?yīng)如何推動(dòng)本機(jī)構(gòu)“服務(wù)鄉(xiāng)村振興”與“自身高質(zhì)量發(fā)展”的有機(jī)統(tǒng)一。答案要點(diǎn)：（1）把握改革方向：省聯(lián)社從“行政化管理”轉(zhuǎn)向“服務(wù)支撐”（如科技賦能、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防），法人機(jī)構(gòu)需強(qiáng)化“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”能力，這要求中層干部從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)新”。（2）服務(wù)鄉(xiāng)村振興的具體路徑：①聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，如糧食安全（高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、種業(yè)振興）、特色產(chǎn)業(yè)（鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工）、新市民（返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力）；②創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，推廣“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸款”（圍繞龍頭企業(yè)帶動(dòng)上下游農(nóng)戶）、“數(shù)字普惠貸”（利用衛(wèi)星遙感、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)評(píng)估農(nóng)戶資產(chǎn)）；③延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托“金融服務(wù)站+流動(dòng)服務(wù)車+手機(jī)銀行”構(gòu)建“線下+線上”服務(wù)體系，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù)覆蓋問(wèn)題。（3）自身高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵：①?gòu)?qiáng)化風(fēng)控能力，建立“大數(shù)據(jù)+人工核查”雙軌風(fēng)控模型，將不良貸款率控制在監(jiān)管紅線內(nèi)；②優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，減少對(duì)息差收入的依賴（發(fā)展中間業(yè)務(wù)如代理保險(xiǎn)、POS收單）；③加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)“懂農(nóng)業(yè)、懂金融、懂科技”的復(fù)合型員工，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、外部引進(jìn)