第1篇一、總則為規(guī)范韶鋼松山投資管理行為，提高投資效益，保障公司資產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、投資管理原則1.遵循國(guó)家法律法規(guī)和政策導(dǎo)向，確保投資活動(dòng)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。3.實(shí)施科學(xué)決策，充分論證，確保投資項(xiàng)目的可行性。4.強(qiáng)化投資監(jiān)管，建立健全投資責(zé)任追究制度。三、投資管理組織架構(gòu)1.投資管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司投資決策，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議、批準(zhǔn)。2.投資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、監(jiān)督和考核等工作。3.投資項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目的日常管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。四、投資管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由投資管理部門(mén)提出項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)投資管理委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目評(píng)估：投資管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，包括市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等。3.項(xiàng)目審批：投資管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。4.項(xiàng)目實(shí)施：投資項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。5.項(xiàng)目監(jiān)督：投資管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目合規(guī)、高效。6.項(xiàng)目考核：項(xiàng)目完成后，投資管理部門(mén)組織進(jìn)行項(xiàng)目考核，評(píng)估項(xiàng)目效益。五、投資管理責(zé)任1.投資管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)投資決策，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議、批準(zhǔn)。2.投資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、監(jiān)督和考核等工作。3.投資項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目的日常管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。4.公司領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)投資決策和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保投資效益。六、投資風(fēng)險(xiǎn)控制1.建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。4.加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由韶鋼松山投資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如與國(guó)家法律法規(guī)及政策相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。第2篇一、總則為規(guī)范韶鋼松山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）投資管理行為，提高投資效益，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，特制定本制度。二、投資管理原則1.遵循國(guó)家法律法規(guī)和政策，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化、公開(kāi)化、透明化的原則，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。4.嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資產(chǎn)安全。三、投資管理組織架構(gòu)1.投資決策委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審批、決策和監(jiān)督。2.投資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、評(píng)估、實(shí)施和監(jiān)督。3.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的資金籌措、使用和監(jiān)管。4.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。四、投資管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由投資管理部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出投資項(xiàng)目建議，經(jīng)投資決策委員會(huì)審議通過(guò)后，納入公司投資計(jì)劃。2.可行性研究：投資管理部門(mén)組織對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析等。3.評(píng)估與決策：投資決策委員會(huì)根據(jù)可行性研究報(bào)告，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策。4.實(shí)施與監(jiān)督：投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。6.投資回報(bào)與退出：投資管理部門(mén)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，評(píng)估投資回報(bào)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，適時(shí)退出投資項(xiàng)目。五、投資管理要求1.投資項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具有良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益。2.投資項(xiàng)目應(yīng)遵循市場(chǎng)化原則，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。3.投資項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保投資資金的安全和合規(guī)。4.投資管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，確保公司資產(chǎn)安全。六、附則1.本制度由公司投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如與國(guó)家法律法規(guī)、政策相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)、政策為準(zhǔn)。第3篇一、總則為規(guī)范韶鋼松山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）投資行為，提高投資效益，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，特制定本制度。二、投資原則1.遵循國(guó)家法律法規(guī)和政策導(dǎo)向，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。4.注重投資效益，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。5.優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。三、投資范圍1.新建項(xiàng)目投資：包括但不限于新建生產(chǎn)線、技術(shù)改造、環(huán)保項(xiàng)目等。2.改擴(kuò)建項(xiàng)目投資：包括但不限于現(xiàn)有生產(chǎn)線改造、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新等。3.購(gòu)并項(xiàng)目投資：包括但不限于收購(gòu)、兼并、聯(lián)營(yíng)等。4.投資基金投資：包括但不限于股權(quán)投資、債權(quán)投資等。5.其他投資：經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的其他投資。四、投資決策程序1.項(xiàng)目提出：各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出投資建議。2.項(xiàng)目評(píng)估：投資管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和效益分析。3.項(xiàng)目論證：投資管理部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，形成論證報(bào)告。4.項(xiàng)目審批：董事會(huì)根據(jù)論證報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。5.項(xiàng)目實(shí)施：投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理。五、投資風(fēng)險(xiǎn)控制1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和政策，確保投資合規(guī)。2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理確定投資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理投資風(fēng)險(xiǎn)。4.完善投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)損失。5.加強(qiáng)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。六、投資效益考核1.建立投資效益考核指標(biāo)體系，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定期考核。2.對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)