考研管理學(xué)2025年戰(zhàn)略管理試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。請將正確選項(xiàng)字母填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程的核心階段？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)與管理2.PEST分析主要關(guān)注企業(yè)的哪種環(huán)境？A.行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境B.宏觀外部環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部資源與能力D.供應(yīng)商與購買者關(guān)系3.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”主要取決于進(jìn)入壁壘的高低。以下哪項(xiàng)因素通常會提高進(jìn)入壁壘？A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.政府政策扶持D.購買者集中度低4.核心競爭力是指企業(yè)能夠比競爭對手更有效地執(zhí)行某項(xiàng)價(jià)值活動，或者能執(zhí)行一套獨(dú)特的價(jià)值活動。以下哪項(xiàng)特征不是核心競爭力的典型特征？A.價(jià)值性B.稀有性C.難以模仿性D.過時(shí)性5.當(dāng)一家大型企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)全新的、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度很低的行業(yè)時(shí)，其采取的是哪種公司層戰(zhàn)略？A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化戰(zhàn)略6.波士頓矩陣中，處于“明星”象限的業(yè)務(wù)通常具有以下特征？A.低市場增長率，低相對市場份額B.高市場增長率，高相對市場份額C.低市場增長率，高相對市場份額D.高市場增長率，低相對市場份額7.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略實(shí)施中的哪個(gè)方面？A.資源分配B.組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)文化D.戰(zhàn)略變革管理8.平衡計(jì)分卡從哪些方面衡量企業(yè)績效？（多選，請將正確選項(xiàng)字母填涂在答題卡相應(yīng)位置）A.財(cái)務(wù)角度B.客戶角度C.內(nèi)部流程角度D.學(xué)習(xí)與成長角度E.競爭對手角度9.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）戰(zhàn)略要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，積極承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。以下哪項(xiàng)不是CSR戰(zhàn)略通常關(guān)注的主要領(lǐng)域？A.勞工權(quán)益保護(hù)B.產(chǎn)品質(zhì)量控制C.環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展D.員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展10.動態(tài)能力是指企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源與能力，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。以下哪項(xiàng)活動最不直接體現(xiàn)動態(tài)能力的運(yùn)用？A.快速響應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略調(diào)整B.跨部門整合資源以開發(fā)新產(chǎn)品C.持續(xù)進(jìn)行流程改進(jìn)以降低成本D.對競爭對手的戰(zhàn)略行動做出反應(yīng)二、名詞解釋（每小題3分，共15分）1.價(jià)值鏈分析2.戰(zhàn)略穩(wěn)定性3.五力模型4.核心競爭力5.戰(zhàn)略控制三、簡答題（每小題5分，共20分）1.簡述波士頓矩陣中“金?！睒I(yè)務(wù)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略管理策略。2.簡述企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)。3.簡述戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。4.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。四、案例分析題（15分）閱讀以下案例，并回答問題：“藍(lán)?？萍肌笔且患覍Ｗ⒂谥悄苁謾C(jī)研發(fā)與制造的高科技企業(yè)。近年來，智能手機(jī)市場競爭異常激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)。藍(lán)?？萍嫉暮诵母偁幜υ谟谄洫?dú)特的操作系統(tǒng)和強(qiáng)大的軟件生態(tài)。盡管面臨激烈的市場競爭，藍(lán)?？萍脊芾韺記Q定維持其原有的高端市場定位，并持續(xù)加大研發(fā)投入，追求技術(shù)創(chuàng)新。然而，隨著5G技術(shù)的普及和新興智能設(shè)備（如智能手表、智能音箱）的興起，智能手機(jī)市場的增長速度明顯放緩，用戶更換手機(jī)的周期變長。同時(shí)，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始跨界進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，對藍(lán)?？萍嫉膫鹘y(tǒng)市場構(gòu)成威脅。面對外部環(huán)境的變化，藍(lán)海科技開始感到壓力增大，傳統(tǒng)的高端智能手機(jī)業(yè)務(wù)增長乏力。要求：1.分析藍(lán)海科技當(dāng)前面臨的主要外部環(huán)境挑戰(zhàn)。（6分）2.從戰(zhàn)略選擇的角度，為藍(lán)?？萍继岢鲋辽賰煞N可能的應(yīng)對策略，并簡要說明理由。（9分）五、論述題（20分）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理過程中扮演著至關(guān)重要的角色。請結(jié)合你所學(xué)到的戰(zhàn)略管理理論，論述戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)？這些素質(zhì)是如何影響戰(zhàn)略管理成功實(shí)現(xiàn)的？試卷答案一、選擇題1.D2.B3.A4.D5.D6.B7.B8.A,B,C,D9.B10.C二、名詞解釋1.價(jià)值鏈分析：價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于識別、分析企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動（如內(nèi)部物流、生產(chǎn)、外部物流、市場營銷、銷售、服務(wù)），并評估這些活動的效率和效果，以尋找降低成本或增加價(jià)值的機(jī)會。2.戰(zhàn)略穩(wěn)定性：戰(zhàn)略穩(wěn)定性是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持其戰(zhàn)略方向和核心業(yè)務(wù)范圍的基本不變。它通常涉及維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢和市場地位，避免頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整。3.五力模型：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具。它考察了影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的五個(gè)主要因素：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及購買者的議價(jià)能力。4.核心競爭力：核心競爭力是指企業(yè)比競爭對手更有效地執(zhí)行某項(xiàng)價(jià)值活動，或者能執(zhí)行一套獨(dú)特的價(jià)值活動，從而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。核心競爭力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性等特征。5.戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略績效，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整的過程。戰(zhàn)略控制包括前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制等多種形式。三、簡答題1.金牛業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：高市場份額，低市場增長率。戰(zhàn)略管理策略：維持市場份額，獲取現(xiàn)金流量，用于支持明星業(yè)務(wù)或問題業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)：企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的獨(dú)特的、有價(jià)值的、難以模仿和替代的資源和能力。RBV強(qiáng)調(diào)內(nèi)部視角，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身資源的積累和能力的培養(yǎng)。3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：資源分配沖突、組織結(jié)構(gòu)障礙、企業(yè)文化沖突、員工抵制變革、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、外部環(huán)境變化等。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、高效的管理流程、嚴(yán)格的成本控制、技術(shù)創(chuàng)新降低成本等。四、案例分析題1.藍(lán)海科技當(dāng)前面臨的主要外部環(huán)境挑戰(zhàn)：*智能手機(jī)市場增長放緩，用戶更換手機(jī)周期變長，市場飽和度提高。*5G技術(shù)普及和新興智能設(shè)備的興起，對智能手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)成替代威脅。*行業(yè)競爭加劇，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，利潤空間被壓縮。*新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，加劇了市場競爭的不確定性。2.為藍(lán)?？萍继岢龅目赡軕?yīng)對策略及理由：*多元化戰(zhàn)略：進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)度較高的新市場或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如智能穿戴設(shè)備、智能家居等，以分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的增長點(diǎn)。理由：利用現(xiàn)有技術(shù)、品牌和渠道優(yōu)勢，降低進(jìn)入新市場的風(fēng)險(xiǎn)。*差異化戰(zhàn)略：進(jìn)一步提升產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力，鞏固高端市場定位，同時(shí)拓展產(chǎn)品線，滿足不同細(xì)分市場的需求。理由：發(fā)揮藍(lán)?？萍嫉暮诵母偁幜?，增強(qiáng)客戶粘性，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力。五、論述題戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理過程中扮演著至關(guān)重要的角色。他們應(yīng)具備以下關(guān)鍵素質(zhì)：1.戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備清晰的戰(zhàn)略愿景，能夠洞察未來趨勢，為組織描繪一個(gè)鼓舞人心的未來藍(lán)圖，并有效地傳達(dá)給組織成員，激發(fā)他們的熱情和動力。2.決策能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備果斷的決策能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中，快速準(zhǔn)確地分析問題，權(quán)衡利弊，做出符合組織利益的決策。3.溝通能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出色的溝通能力，能夠有效地與組織成員、利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，建立信任，協(xié)調(diào)關(guān)系，推動戰(zhàn)略實(shí)施。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠識別和吸引優(yōu)秀人才，建立高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.變革管理能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備變革管理能力，能夠推動組織變革，克服阻力，適應(yīng)環(huán)境變化，確保組織持續(xù)發(fā)展。6.學(xué)習(xí)能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，能夠不斷更新知識，提升自身素質(zhì)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。這些素質(zhì)是如何影響戰(zhàn)略管理成功實(shí)現(xiàn)的？*戰(zhàn)略愿景為戰(zhàn)略管理提供了方向和目標(biāo)，能夠統(tǒng)一組織成員的思想，凝聚力量，朝著共同的目標(biāo)努力。*決策能力能夠確保戰(zhàn)略決策的正確性和及時(shí)性，避免戰(zhàn)略失誤，提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率。*