企業(yè)消防安全管理整改工作計(jì)劃結(jié)合企業(yè)近期消防安全自查及主管部門(mén)督導(dǎo)反饋的問(wèn)題，為切實(shí)提升消防安全管理水平、防范火災(zāi)事故發(fā)生，保障員工生命與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)制定本消防安全管理整改工作計(jì)劃，明確整改方向、任務(wù)與實(shí)施路徑，確保整改工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效。一、整改背景與目標(biāo)（一）整改背景當(dāng)前企業(yè)消防安全管理存在設(shè)施維護(hù)不及時(shí)（部分滅火器壓力不足、消火栓配件缺失）、制度執(zhí)行不到位（巡檢記錄流于形式、動(dòng)火作業(yè)審批不規(guī)范）、員工安全意識(shí)薄弱（違規(guī)堆放易燃物、應(yīng)急疏散技能不熟練）等問(wèn)題。同時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，消防風(fēng)險(xiǎn)隱患有所增加，亟需通過(guò)系統(tǒng)性整改筑牢安全防線。（二）整改目標(biāo)通過(guò)為期3個(gè)月的整改，實(shí)現(xiàn)：1.隱患清零：消除各類(lèi)火災(zāi)隱患，確保消防通道暢通、設(shè)施完好有效；2.制度健全：完善消防安全責(zé)任制、巡檢、動(dòng)火作業(yè)等核心制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；3.能力提升：全員掌握消防基本技能，應(yīng)急處置隊(duì)伍響應(yīng)迅速、協(xié)同高效；4.長(zhǎng)效鞏固：形成“排查—整改—復(fù)查—優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制，杜絕同類(lèi)隱患重復(fù)出現(xiàn)。二、整改重點(diǎn)任務(wù)（一）全域隱患排查整治1.分區(qū)域精準(zhǔn)排查組織安全、生產(chǎn)、行政等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)覆蓋：生產(chǎn)車(chē)間：電氣線路敷設(shè)規(guī)范性（是否私拉亂接、老化破損）、設(shè)備動(dòng)火作業(yè)防護(hù)（是否配備滅火器材、清理易燃物）；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：易燃易爆物品（如化學(xué)品、紙箱）存儲(chǔ)方式（是否超量、與火源隔離）、堆垛間距（是否符合消防要求）；辦公及生活區(qū)域：消防通道（是否被雜物堵塞）、應(yīng)急照明（是否正常點(diǎn)亮）、電動(dòng)自行車(chē)充電（是否違規(guī)入戶）。2.分類(lèi)型閉環(huán)整改對(duì)排查出的隱患分類(lèi)建檔（重大隱患/一般隱患），實(shí)行“一患一策”：重大隱患（如噴淋系統(tǒng)故障、消防泵無(wú)法啟動(dòng)）：7日內(nèi)制定整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，整改期間設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、安排專(zhuān)人盯守；一般隱患（如滅火器過(guò)期、疏散標(biāo)志損壞）：3日內(nèi)完成整改，整改后由安全部門(mén)復(fù)查銷(xiāo)號(hào)。（二）制度體系優(yōu)化升級(jí)1.壓實(shí)消防安全責(zé)任修訂《消防安全責(zé)任制》，明確管理層（總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管副總牽頭統(tǒng)籌）、部門(mén)層（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間防火、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)物資防火等）、崗位層（電工負(fù)責(zé)電氣安全、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物資存儲(chǔ)安全等）三級(jí)責(zé)任，簽訂《消防安全責(zé)任書(shū)》，將消防履職情況納入績(jī)效考核。2.完善全流程管理制度制定《消防設(shè)施巡檢規(guī)程》：明確每日（重點(diǎn)部位）、每周（公共區(qū)域）、每月（設(shè)施設(shè)備）的巡檢頻次、內(nèi)容（如滅火器壓力、煙感靈敏度），要求巡檢人員簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)；規(guī)范《動(dòng)火作業(yè)管理辦法》：明確動(dòng)火審批流程（申請(qǐng)—審批—防護(hù)—監(jiān)護(hù)—收尾），要求動(dòng)火前清理現(xiàn)場(chǎng)、配備滅火器材，動(dòng)火后留專(zhuān)人監(jiān)護(hù)30分鐘。（三）設(shè)施設(shè)備運(yùn)維強(qiáng)化1.專(zhuān)業(yè)檢測(cè)與維護(hù)委托具備資質(zhì)的消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢測(cè)（每季度一次），出具檢測(cè)報(bào)告；對(duì)故障設(shè)施（如噴淋頭堵塞、水泵控制柜故障）立即維修，確保設(shè)施完好率100%。2.應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充/更新消防器材：生產(chǎn)車(chē)間每50平方米配置1組4公斤滅火器，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)增加防爆型滅火器；建立《應(yīng)急物資臺(tái)賬》，記錄器材型號(hào)、數(shù)量、有效期，實(shí)行“誰(shuí)管理、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，每月清點(diǎn)核查。（四）全員消防能力提升1.分層分類(lèi)培訓(xùn)管理層：開(kāi)展《消防法》《安全生產(chǎn)法》專(zhuān)題培訓(xùn)，強(qiáng)化“安全第一”的管理意識(shí)，掌握隱患排查與應(yīng)急指揮方法（每季度1次）；一線員工：每月組織“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，內(nèi)容包括：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（如電氣火災(zāi)、易燃物自燃）、滅火器“一提二拔三握四壓”使用、毛巾捂鼻低姿疏散等技能；特殊崗位（電工、焊工、倉(cāng)管員）：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗（每年復(fù)訓(xùn)1次）。2.實(shí)戰(zhàn)化演練每季度組織綜合應(yīng)急演練（含報(bào)警、疏散、撲救、醫(yī)療救援環(huán)節(jié)），模擬“車(chē)間電氣火災(zāi)”“倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)化學(xué)品泄漏起火”等場(chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案可行性；演練后召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，優(yōu)化流程、明確改進(jìn)措施。（五）應(yīng)急管理機(jī)制完善1.預(yù)案動(dòng)態(tài)修訂結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝調(diào)整（如新增生產(chǎn)線）、建筑布局變化，修訂《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，明確“報(bào)警（3分鐘內(nèi)撥打119+內(nèi)部報(bào)警）、疏散（各區(qū)域疏散引導(dǎo)員職責(zé)）、撲救（義務(wù)消防隊(duì)初期處置）、救援（醫(yī)療組現(xiàn)場(chǎng)急救）”四環(huán)節(jié)流程，確保預(yù)案貼合實(shí)際。2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)選拔20名身體素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工組成義務(wù)消防隊(duì)，每月開(kāi)展技能訓(xùn)練（如消火栓出水、水帶連接）；與周邊醫(yī)院、消防隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保突發(fā)情況時(shí)“救早、救小、救準(zhǔn)”。三、實(shí)施步驟（3個(gè)月周期）（一）動(dòng)員部署階段（第1周）召開(kāi)整改動(dòng)員大會(huì)，解讀計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)與考核要求，統(tǒng)一全員思想；成立“消防安全整改領(lǐng)導(dǎo)小組”（總經(jīng)理任組長(zhǎng)），下設(shè)“隱患排查組”“整改實(shí)施組”“監(jiān)督考核組”，明確各組職責(zé)。（二）全面排查階段（第2-3周）各部門(mén)開(kāi)展自查自糾：生產(chǎn)部自查車(chē)間電氣、動(dòng)火安全，倉(cāng)儲(chǔ)部自查物資存儲(chǔ)，行政部自查辦公/宿舍區(qū)域，形成《部門(mén)隱患清單》；領(lǐng)導(dǎo)小組組織交叉檢查：隱患排查組對(duì)各部門(mén)清單進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)抽查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、配電房），形成《企業(yè)隱患總清單》。（三）集中整改階段（第4-8周）按“先重大、后一般”原則推進(jìn)整改：重大隱患由整改實(shí)施組統(tǒng)籌資源（如協(xié)調(diào)資金、聯(lián)系維保單位），每周上報(bào)進(jìn)度；一般隱患由責(zé)任部門(mén)自主整改，每日反饋進(jìn)展；每周召開(kāi)整改推進(jìn)會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取進(jìn)度匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)（如資金不足、技術(shù)難題），對(duì)滯后任務(wù)掛牌督辦。（四）鞏固提升階段（第9-12周）開(kāi)展“回頭看”：監(jiān)督考核組對(duì)已整改隱患進(jìn)行復(fù)查，防止反彈；對(duì)整改難度大的隱患，評(píng)估是否需調(diào)整方案；總結(jié)與優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)小組梳理整改經(jīng)驗(yàn)，修訂《消防安全管理手冊(cè)》，將有效措施固化為制度；組織全員學(xué)習(xí)新版制度，確保管理長(zhǎng)效化。四、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)例會(huì)，研究整改難點(diǎn)、調(diào)配人力物力；各部門(mén)指定“消防整改專(zhuān)員”，負(fù)責(zé)本部門(mén)隱患排查、整改推進(jìn)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。（二）資金保障設(shè)立消防整改專(zhuān)項(xiàng)資金（預(yù)算按需列支），專(zhuān)項(xiàng)用于設(shè)施檢測(cè)、器材更新、培訓(xùn)演練等，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)列賬、全程監(jiān)督，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。（三）監(jiān)督考核監(jiān)督考核組每周發(fā)布《整改進(jìn)度通報(bào)》，對(duì)整改不力的部門(mén)（如隱患逾期未改、培訓(xùn)參與率低）扣減績(jī)效考核分，限期整改；整改完成后，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家開(kāi)展驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)要求“二次整改”，直至符合消防法規(guī)與企