高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的符合度計(jì)算，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑完成情況計(jì)算，每完成一個(gè)加2分，未完成或延期完成減2分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每延期一次扣3分，最高扣10分。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性80%根據(jù)計(jì)劃調(diào)整的必要性和影響評(píng)估，每合理調(diào)整一次加1分，不合理調(diào)整一次扣1分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目文檔及時(shí)性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔提交的及時(shí)程度評(píng)估，每延遲提交一次扣1分，最高扣5分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員離職率評(píng)估，每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作的順暢程度評(píng)估，每提升1%加1分，每下降1%扣1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效的達(dá)成情況評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。研發(fā)成果質(zhì)量專利申請(qǐng)數(shù)量30%5項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)有效專利加2分，最高加10分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率70%根據(jù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的比例評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。研發(fā)成果獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，最高加5分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)研發(fā)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和創(chuàng)新性評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)壁壘高度80%根據(jù)研發(fā)成果的技術(shù)壁壘評(píng)估，每提高1%加1分，每降低1%扣1分，最高不超過(guò)滿分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制率15%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的符合度計(jì)算，每超過(guò)1%扣1分，每節(jié)約1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。資源利用效率85%根據(jù)研發(fā)資源的有效利用率評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。供應(yīng)商談判能力80%根據(jù)與供應(yīng)商談判達(dá)成的成本節(jié)約比例評(píng)估，每提高1%加1分，每降低1%扣1分，最高不超過(guò)滿分。成本控制方案合理性85%根據(jù)成本控制方案的可行性和有效性評(píng)估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷的合規(guī)程度評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣2分，最高扣5分。本考核表用于評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)成果質(zhì)量、成本控制能力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：