廣告創(chuàng)意設計師創(chuàng)意作品效果與執(zhí)行度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意作品效果核心創(chuàng)意傳播效果達成率40%80%根據(jù)創(chuàng)意作品在指定渠道的傳播效果（如曝光量、點擊率、互動率等）與目標的對比，按比例計算得分。目標值為80%，每高于目標10%加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意作品獲獎情況1個獲得國家級或行業(yè)級創(chuàng)意設計獎項計5分，省級或市級獎項計3分，無獲獎計0分，多個獎項按最高級別計分?？蛻魸M意度評分4.5分根據(jù)客戶對創(chuàng)意作品的滿意度調(diào)查評分，目標值為4.5分，每高于目標0.2分加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意作品轉化率提升15%根據(jù)創(chuàng)意作品推動的業(yè)務轉化率提升幅度計算得分，目標值為15%，每高于目標3%加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意作品傳播時長30天根據(jù)創(chuàng)意作品在主要渠道的持續(xù)傳播時長計算得分，目標值為30天，每超出目標5天加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意作品執(zhí)行度創(chuàng)意方案按時交付率30%95%根據(jù)創(chuàng)意方案在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成并交付的比例計算得分，目標值為95%，每高于目標5%加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意作品修改次數(shù)2次根據(jù)創(chuàng)意作品在執(zhí)行過程中因客戶或內(nèi)部需求調(diào)整的修改次數(shù)計算得分，目標值為2次，每次超出目標1次扣1分，最低不低于0分。創(chuàng)意作品與品牌調(diào)性一致性90分根據(jù)創(chuàng)意作品與品牌核心調(diào)性的契合度進行評分，通過內(nèi)部評審打分，目標值為90分，每高于目標3分加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意作品技術執(zhí)行質(zhì)量無重大技術問題根據(jù)創(chuàng)意作品在制作過程中是否存在重大技術缺陷或問題進行評分，無重大問題計5分，存在一般性問題扣1分，存在重大問題扣2分，最低不低于0分。創(chuàng)意團隊協(xié)作配合度良好根據(jù)創(chuàng)意設計師在團隊中的協(xié)作態(tài)度和配合效果進行綜合評價，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀計5分，良好計4分，一般計3分。創(chuàng)意創(chuàng)新能力新創(chuàng)意提案數(shù)量20%10個根據(jù)設計師在考核期內(nèi)提交的新創(chuàng)意提案數(shù)量計算得分，目標值為10個，每超出目標2個加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意提案采納率60%根據(jù)新創(chuàng)意提案被客戶或團隊采納的比例計算得分，目標值為60%，每高于目標5%加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意創(chuàng)新實驗次數(shù)5次根據(jù)設計師在創(chuàng)意執(zhí)行過程中嘗試的新技術、新風格或新方法的次數(shù)計算得分，目標值為5次，每次超出目標1次加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分。創(chuàng)意專利或版權申請1項成功申請創(chuàng)意專利或版權計5分，未申請計0分。創(chuàng)意知識分享次數(shù)2次根據(jù)設計師在團隊內(nèi)部或外部進行創(chuàng)意知識分享的次數(shù)計算得分，目標值為2次，每次超出目標1次加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分?？蛻魷贤ㄅc需求理解客戶需求理解準確度10%90%根據(jù)設計師對客戶需求的把握和創(chuàng)意提案的貼合度進行評分，通過內(nèi)部評審打分，目標值為90%，每高于目標3分加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分?？蛻魷贤憫皶r性98%根據(jù)設計師對客戶溝通需求的響應速度計算得分，目標值為98%，每高于目標2%加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分?？蛻舴答亞栴}解決率85%根據(jù)客戶提出的反饋問題被設計師有效解決的比例計算得分，目標值為85%，每高于目標5%加1分，最高不超過5分。低于目標部分按比例扣分?？蛻絷P系維護情況良好根據(jù)客戶對設計師個人服務態(tài)度和關系的評價進行綜合評價，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀計5分，良好計4分，一般計3分?？蛻粜枨笞兏幚砟芰Ω咝Ц鶕?jù)設計師在客戶需求變更時的處理效率和效果進行評價，分為高效、一般、低效三個等級，高效計5分，一般計4分，低效計3分。本考核表用于評估廣告創(chuàng)意設計師在創(chuàng)意作品效果、執(zhí)行度、創(chuàng)新能力和客戶溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行客觀評價，最終得分需綜合考慮各維度權重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：