通信設備公司研發(fā)團隊主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%按實際交付項目數量與計劃交付項目數量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。項目預算控制率98%按實際項目成本與預算的比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣10分。關鍵節(jié)點達成率90%按項目關鍵節(jié)點按時完成的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。項目質量合格率98%按項目交付后一次性驗收合格的比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣10分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據客戶滿意度調查結果計算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。團隊管理能力團隊人員穩(wěn)定性25%低流失率（低于5%）按團隊月度人員流失率計算，每高1%扣3分，最高扣10分。團隊培訓覆蓋率100%按團隊參與培訓的人員比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。團隊成員績效達標率90%按團隊成員個人績效達標的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。團隊溝通效率團隊內部溝通問題解決率高于85%按團隊內部溝通問題解決的速度和效率計算，每低1%扣2分，最高扣10分。團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作項目成功率達95%按跨部門協(xié)作項目的成功比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。技術創(chuàng)新能力新技術研發(fā)成功率20%80%按已成功研發(fā)并應用的新技術數量與計劃研發(fā)數量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。專利申請數量5項/年按年度專利申請數量計算，每少1項扣2分，最高扣10分。技術方案創(chuàng)新性70%以上方案被采納按創(chuàng)新性技術方案被采納的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。研發(fā)成果轉化率85%按研發(fā)成果成功轉化為實際產品的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。行業(yè)技術影響力在行業(yè)技術論壇或標準制定中至少發(fā)表3篇重要論文或參與1項標準制定按行業(yè)技術影響力指標計算，每少1項扣2分，最高扣10分。成本控制能力研發(fā)資源使用效率20%資源使用效率達到90%以上按研發(fā)資源（如設備、材料等）使用效率計算，每低1%扣2分，最高扣10分。研發(fā)成本節(jié)約率年度研發(fā)成本節(jié)約5%按年度研發(fā)成本節(jié)約比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。實驗設備維護成本設備維護成本控制在預算的98%以內按實驗設備維護成本與預算的比例計算，每高1%扣1.5分，最高扣10分。外包服務成本控制外包服務成本節(jié)約3%按外包服務成本節(jié)約比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。項目返工率低于8%按項目返工率計算，每高1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估研發(fā)團隊主管在項目交付、團隊管理、技術創(chuàng)新和成本控制四個維度的綜合表現。請根據各指標的評分標準進行客觀評估，確?？己私Y果公平、公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：