電商運(yùn)營主管電商平臺(tái)績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分季度GMV增長率20%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低2%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%按實(shí)際占比與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低3%扣除該指標(biāo)3分，最高扣至0分促銷活動(dòng)ROI1.5按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低0.1扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分新客轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分用戶運(yùn)營與增長會(huì)員增長率25%30%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低2%扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分復(fù)購率45%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分用戶滿意度（NPS）50分按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1分扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分社群活躍度80%按實(shí)際活躍度與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分會(huì)員推薦人數(shù)100人按實(shí)際人數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低10人扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分成本與效率優(yōu)化客單價(jià)20%200元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低10元扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分廣告投放ROI3.0按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低0.2扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分庫存周轉(zhuǎn)率8次按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低0.5次扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分訂單處理時(shí)效24小時(shí)按實(shí)際時(shí)效與目標(biāo)的差值計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣除該指標(biāo)3分，最高扣至0分退貨率5%按實(shí)際退貨率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每高1%扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實(shí)際滿意度與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低0.1分扣除該指標(biāo)5分，最高扣至0分員工培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度80%按實(shí)際參與度與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)4分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估電商運(yùn)營主管在電商平臺(tái)上的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率（40%）、用戶運(yùn)營與增長（25%）、成本與效率優(yōu)化（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：