游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)主策績(jī)效指標(biāo)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量核心玩法開發(fā)完成度30%100%按實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)占總計(jì)劃功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過30分版本上線準(zhǔn)時(shí)率95%按季度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)上線次數(shù)占總上線次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低為0分版本Bug修復(fù)率98%按版本上線后一周內(nèi)修復(fù)的Bug數(shù)量占總Bug數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分用戶對(duì)新版本好評(píng)率85%按新版本上線后一個(gè)月內(nèi)用戶評(píng)分大于等于4星的用戶比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分版本迭代用戶留存率90%按新版本上線后第二天用戶留存率計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通滿意度20%90%按每月與策劃、美術(shù)、程序等部門的溝通滿意度評(píng)分計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分需求文檔清晰度95%按程序和美術(shù)對(duì)需求文檔的反饋評(píng)分計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題反饋的響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每超過1小時(shí)扣1分，最高扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成協(xié)作度100%按團(tuán)隊(duì)共同完成的核心目標(biāo)達(dá)成比例計(jì)分，每低5%扣1分，最高扣10分，最低為0分知識(shí)分享參與度80%按季度參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)或設(shè)計(jì)分享的次數(shù)計(jì)分，每次加2分，最高不超過40分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新與質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性35%80分由游戲設(shè)計(jì)專家根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性打分，滿分100分，每低1分扣1分游戲平衡性調(diào)整效果90%按版本更新后玩家反饋的平均評(píng)分變化計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分玩家留存曲線優(yōu)化效果15%按游戲上線后每季度玩家留存率環(huán)比提升幅度計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分商業(yè)化設(shè)計(jì)合理性85%按商業(yè)化設(shè)計(jì)對(duì)用戶體驗(yàn)的影響評(píng)分計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量90%按競(jìng)品分析報(bào)告的深度和實(shí)用性由上級(jí)評(píng)分，滿分100分，每低1%扣1分資源管理與成本控制人力成本使用效率15%90%按實(shí)際人力投入與預(yù)算投入的匹配度計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分美術(shù)資源優(yōu)化率85%按優(yōu)化后資源使用占比下降比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分開發(fā)周期成本控制95%按實(shí)際開發(fā)成本與預(yù)算成本的比值計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分技術(shù)方案成本效益90%按技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)效果與成本投入的比值計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分供應(yīng)商合作滿意度85%按與外部供應(yīng)商的合作效果評(píng)分計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)主策在項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、設(shè)計(jì)創(chuàng)新及資源管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。具體使用時(shí)，請(qǐng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：