設(shè)備維護部門安全目標考核方案為切實強化設(shè)備維護作業(yè)全過程的安全管理，規(guī)范人員操作行為，有效防范設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行及人員生命安全，結(jié)合設(shè)備維護部門工作特性與安全管理要求，制定本安全目標考核方案。一、考核范圍本方案適用于設(shè)備維護部門全體人員，涵蓋設(shè)備巡檢、故障維修、定期保養(yǎng)、技術(shù)改造、備件管理等全流程作業(yè)環(huán)節(jié)，涉及維護作業(yè)人員、技術(shù)支持人員、安全管理人員及部門管理人員等崗位。二、考核目標1.事故防控：年度內(nèi)設(shè)備維護作業(yè)引發(fā)的一般及以上安全事故（含機械傷害、觸電、高空墜落、火災(zāi)等）為零；因設(shè)備維護不到位導致的生產(chǎn)安全事故為零。2.隱患治理：設(shè)備安全隱患排查整改率100%（即發(fā)現(xiàn)的安全隱患須在規(guī)定時限內(nèi)完成整改或采取有效防控措施）；重復(fù)隱患發(fā)生率低于5%。3.合規(guī)作業(yè)：特種作業(yè)（如焊接、登高、有限空間作業(yè)等）持證上崗率100%；安全操作規(guī)程執(zhí)行率100%（作業(yè)過程無違規(guī)操作記錄）。4.能力建設(shè)：部門人員年度安全培訓覆蓋率100%；應(yīng)急處置演練參與率100%，且演練評估合格率100%。三、考核內(nèi)容與評分標準（一）安全制度執(zhí)行（權(quán)重25%）1.操作規(guī)程落實：作業(yè)前未開展風險辨識與安全交底，或未按設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)（如未斷電掛牌、未佩戴防護用具等），單次扣5分；因違規(guī)操作導致設(shè)備故障或人員輕傷，單次扣10分。2.作業(yè)許可管理：特種作業(yè)、高危作業(yè)（如壓力容器維修、起重設(shè)備拆裝等）未辦理作業(yè)許可手續(xù)擅自作業(yè)，單次扣10分；作業(yè)許可手續(xù)填寫不規(guī)范、安全措施未落實，單次扣3分。3.值班與應(yīng)急響應(yīng)：值班人員脫崗、通訊不暢導致故障處置延遲，單次扣5分；突發(fā)設(shè)備安全事件時未按應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)（如未及時上報、未啟動應(yīng)急處置流程），單次扣10分。（二）設(shè)備本質(zhì)安全（權(quán)重30%）1.設(shè)備防護完好性：設(shè)備安全防護裝置（如防護罩、急停按鈕、接地裝置等）缺失、損壞未及時修復(fù)，每處扣2分；關(guān)鍵設(shè)備（如特種設(shè)備、高壓設(shè)備）防護裝置失效仍投入使用，單次扣10分。2.設(shè)備運行狀態(tài)：因維護不到位導致設(shè)備超溫、超壓、異響等異常未及時處置，單次扣5分；設(shè)備帶病運行（如絕緣破損、制動失效等）未采取停機措施，單次扣10分。3.備件與工器具管理：安全工器具（如絕緣手套、驗電器、安全帶等）未定期檢測或超期使用，每件扣2分；易燃易爆、腐蝕性備件未按規(guī)范存儲（如未隔離、未防靜電處理），每處扣3分。（三）作業(yè)過程安全（權(quán)重25%）1.個人防護：作業(yè)人員未按要求佩戴勞動防護用品（如安全帽、護目鏡、防滑鞋等），每人次扣2分；高空作業(yè)未系安全帶、有限空間作業(yè)未通風檢測，單次扣5分。2.現(xiàn)場管理：作業(yè)現(xiàn)場未設(shè)置警示標識、未清理障礙物（如油污、雜物）導致通行或操作受阻，每處扣2分；多人協(xié)同作業(yè)無專人指揮或分工不明確，單次扣3分。3.能源隔離：設(shè)備維修時未執(zhí)行“斷電、斷氣、掛牌上鎖”等能源隔離措施，單次扣10分；隔離措施執(zhí)行后未驗證有效性，單次扣5分。（四）隱患與應(yīng)急管理（權(quán)重20%）1.隱患排查整改：未按計劃開展設(shè)備安全隱患排查（如月度巡檢漏檢關(guān)鍵設(shè)備），單次扣5分；隱患整改超期或整改不到位（以復(fù)查結(jié)果為準），每項扣3分；隱瞞隱患或虛報整改情況，單次扣10分。2.應(yīng)急能力建設(shè)：未按計劃組織應(yīng)急演練（如火災(zāi)、觸電演練），單次扣5分；演練后未總結(jié)改進（無評估報告、無措施優(yōu)化），單次扣3分；應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）缺失、過期未更新，每件扣2分。四、考核實施流程（一）考核周期月度自查：部門內(nèi)部每周開展安全巡查，每月末進行月度自評，形成《安全考核自評表》。季度考核：由公司安全管理部門聯(lián)合設(shè)備管理部門，每季度末對維護部門開展現(xiàn)場考核，結(jié)合月度自評結(jié)果、現(xiàn)場檢查、事故記錄等綜合評分。年度總評：年末結(jié)合季度考核結(jié)果、全年安全績效（事故率、隱患整改率等），形成年度考核結(jié)論。（二）考核方式1.現(xiàn)場檢查：核查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實、設(shè)備狀態(tài)、人員操作規(guī)范性等。2.資料查閱：檢查安全制度、作業(yè)許可、培訓記錄、隱患臺賬、應(yīng)急演練報告等文檔。3.數(shù)據(jù)追溯：調(diào)取設(shè)備運行監(jiān)控、故障記錄、維修工單等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，驗證維護質(zhì)量與安全合規(guī)性。4.人員訪談：隨機訪談作業(yè)人員，了解安全培訓效果、操作規(guī)程熟悉度及應(yīng)急處置能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效激勵季度考核得分≥90分，部門全員績效獎金上浮10%；得分≥80分且＜90分，績效獎金按標準發(fā)放；得分＜60分，全員績效獎金下浮20%，并限期整改。年度考核優(yōu)秀（得分≥90分）的班組或個人，優(yōu)先推薦參與公司“安全標兵”“優(yōu)秀班組”評選，給予榮譽表彰及額外獎勵。（二）整改與提升季度考核得分＜70分或存在重大安全隱患（如設(shè)備帶病運行、違規(guī)作業(yè)），由安全管理部門下達《整改通知書》，限期7個工作日內(nèi)提交整改方案并完成整改，逾期未整改將約談部門負責人，暫停相關(guān)作業(yè)權(quán)限。年度考核不合格（得分＜60分），對部門管理人員進行崗位勝任力評估，必要時調(diào)整崗位；組織全員安全專項培訓，考核合格后方可重新上崗。六、保障措施（一）組織保障成立“設(shè)備維護安全考核小組”，由部門負責人任組長，安全管理員、技術(shù)骨干為成員，負責考核方案的執(zhí)行、監(jiān)督與爭議仲裁。（二）制度保障完善《設(shè)備維護安全操作規(guī)程》《特種作業(yè)管理辦法》《隱患排查治理制度》等配套文件，明確考核標準與流程，確?？己擞姓驴裳＃ㄈ┵Y源保障人力資源：定期組織安全專家開展專項培訓、案例分析，提升人員安全意識與技能。技術(shù)資源：引入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)（如振動分析、紅外測溫），輔助隱患排查與風險預(yù)警。（四）監(jiān)督與反饋建立考核申訴機制，被