2025監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必修課試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題1.以下關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的說法，錯(cuò)誤的是()A.工程監(jiān)理企業(yè)要做到誠(chéng)信，需建立健全企業(yè)信用管理制度B.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這體現(xiàn)了“守法”準(zhǔn)則C.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合管理能力，為建設(shè)單位提供智力服務(wù)，這是“科學(xué)”準(zhǔn)則的要求D.工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中可以與被監(jiān)理工程的承包單位存在隸屬關(guān)系答案：D解析：工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中不得與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，所以D選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。A選項(xiàng)，建立健全企業(yè)信用管理制度是做到誠(chéng)信的重要舉措；B選項(xiàng)，在核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合守法準(zhǔn)則；C選項(xiàng)，提高專業(yè)技術(shù)和綜合管理能力，提供智力服務(wù)體現(xiàn)了科學(xué)準(zhǔn)則。2.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)時(shí)通常不考慮的因素是()A.監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)B.監(jiān)理大綱的編制水平C.監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)D.監(jiān)理單位的企業(yè)性質(zhì)答案：D解析：在建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，通常會(huì)考慮監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)、監(jiān)理大綱的編制水平、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)等因素。而監(jiān)理單位的企業(yè)性質(zhì)（如國(guó)有、民營(yíng)等）一般不是評(píng)標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素，關(guān)鍵還是看其實(shí)際的能力和服務(wù)水平。所以答案選D。3.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理原則的是()A.及時(shí)性原則B.完整性原則C.真實(shí)性原則D.盈利性原則答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理應(yīng)遵循及時(shí)性、完整性、真實(shí)性等原則。盈利性原則與文件資料管理的本質(zhì)要求無關(guān)，文件資料管理主要是為了保證工程建設(shè)過程中信息的準(zhǔn)確、完整和有效利用，而不是為了盈利。所以答案是D。4.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.直接向有關(guān)主管部門報(bào)告D.要求施工單位繼續(xù)施工，但要加強(qiáng)安全措施答案：B解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。A選項(xiàng)，要求施工單位整改適用于一般安全事故隱患；C選項(xiàng)，直接向有關(guān)主管部門報(bào)告是在施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)采取的措施；D選項(xiàng)，情況嚴(yán)重時(shí)不能要求施工單位繼續(xù)施工。所以答案選B。5.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是()A.建設(shè)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.政府主管部門答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的業(yè)主方；施工單位是工程的承建方；政府主管部門是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的部門。工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。所以答案是C。6.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是()A.直線制組織形式適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式中各職能部門之間相互獨(dú)立，不會(huì)產(chǎn)生矛盾C.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一D.直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息答案：A解析：直線制組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，也適用于小型建設(shè)工程，A選項(xiàng)正確。職能制組織形式中各職能部門之間易產(chǎn)生矛盾，因?yàn)楦髀毮懿块T都對(duì)下級(jí)發(fā)布指令，可能會(huì)出現(xiàn)指令沖突，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一是直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息是直線制組織形式的缺點(diǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。7.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為()年A.2B.3C.5D.10答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。所以答案選C。8.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由()主持編制A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師主持編制。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作；建設(shè)單位代表不負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃。所以答案是A。9.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中組織措施的是()A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員配備答案：C解析：組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員配備等。對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中的技術(shù)措施和管理措施范疇，不屬于組織措施。所以答案選C。10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔時(shí)，歸檔的紙質(zhì)文件應(yīng)為()A.復(fù)印件B.原件C.掃描件D.傳真件答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔時(shí)，歸檔的紙質(zhì)文件應(yīng)為原件。復(fù)印件、掃描件、傳真件等可能存在信息不準(zhǔn)確或不完整的問題，不能替代原件的法律效力和真實(shí)性。所以答案是B。11.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)不包括()A.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證B.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析C.審核竣工結(jié)算款D.處理索賠費(fèi)用答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證、審核竣工結(jié)算款、處理索賠費(fèi)用等。對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析是進(jìn)度控制和投資控制過程中的一種分析方法，而不是主要任務(wù)。所以答案選B。12.下列關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是()A.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持B.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開C.監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由建設(shè)單位整理D.監(jiān)理例會(huì)的內(nèi)容包括檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況答案：C解析：監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，應(yīng)定期召開，會(huì)議內(nèi)容包括檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況等。監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，而不是建設(shè)單位。所以答案選C。13.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的()不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系A(chǔ).建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工承包單位D.勘察單位答案：C解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，以保證監(jiān)理工作的公正性和獨(dú)立性。建設(shè)單位是監(jiān)理單位的委托方；設(shè)計(jì)單位和勘察單位與監(jiān)理單位在工程建設(shè)中是不同的參與方，但不存在像與施工承包單位那樣嚴(yán)格的利害關(guān)系限制。所以答案是C。14.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的是()A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，不屬于監(jiān)理工作文件。所以答案選D。15.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是()A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.政府主管部門答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，其服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。施工單位是工程的承建方；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作；政府主管部門是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的部門。所以答案是A。16.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是()A.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程B.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)施工質(zhì)量的控制C.質(zhì)量控制僅需對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行控制D.質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量第一的原則答案：C解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段等。質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)施工質(zhì)量的控制，并且應(yīng)遵循質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量控制不僅要對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行控制，還包括對(duì)工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為進(jìn)行控制，如對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督管理。所以答案選C。17.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)包括()A.施工單位的人員配置情況B.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況C.建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況D.設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底情況答案：B解析：旁站記錄應(yīng)包括關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況，如施工工藝、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的情況。施工單位的人員配置情況不是旁站記錄的主要內(nèi)容；建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底情況通常不在旁站記錄范圍內(nèi)。所以答案選B。18.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段的服務(wù)內(nèi)容不包括()A.協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書B.審查勘察單位提交的勘察方案C.參與勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)D.向建設(shè)單位提交勘察成果評(píng)估報(bào)告答案：C解析：工程監(jiān)理單位在工程勘察階段的服務(wù)內(nèi)容包括協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書、審查勘察單位提交的勘察方案、向建設(shè)單位提交勘察成果評(píng)估報(bào)告等。監(jiān)理單位一般不參與勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，主要是對(duì)勘察工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。所以答案選C。19.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的說法，正確的是()A.建設(shè)工程監(jiān)理合同是單務(wù)合同B.建設(shè)工程監(jiān)理合同是無償合同C.建設(shè)工程監(jiān)理合同是要式合同D.建設(shè)工程監(jiān)理合同是實(shí)踐合同答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同是雙務(wù)合同，監(jiān)理單位有義務(wù)為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，建設(shè)單位有義務(wù)支付監(jiān)理費(fèi)用，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)工程監(jiān)理合同是有償合同，建設(shè)單位需要向監(jiān)理單位支付報(bào)酬，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)工程監(jiān)理合同是要式合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立，C選項(xiàng)正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同是諾成合同，自雙方當(dāng)事人意思表示一致時(shí)成立，而不是實(shí)踐合同，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以答案是C。20.建設(shè)工程監(jiān)理工作中，信息管理的目的是()A.為建設(shè)工程監(jiān)理決策提供依據(jù)B.為施工單位提供技術(shù)支持C.為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考D.為政府主管部門提供監(jiān)管信息答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作中，信息管理的目的是為建設(shè)工程監(jiān)理決策提供依據(jù)。通過對(duì)工程建設(shè)過程中各種信息的收集、整理、分析和傳遞，監(jiān)理單位能夠及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做出科學(xué)合理的決策。雖然信息管理的成果可能會(huì)對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位和政府主管部門有一定的作用，但這不是其主要目的。所以答案選A。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括()A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.盈利性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供智力服務(wù)；科學(xué)性要求監(jiān)理單位運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行工程管理；獨(dú)立性強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位在開展工作時(shí)應(yīng)保持獨(dú)立的地位；公正性要求監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位等各方關(guān)系時(shí)應(yīng)公正地對(duì)待各方。盈利性不是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)，監(jiān)理單位雖然收取監(jiān)理費(fèi)用，但這不是其本質(zhì)屬性。所以答案是ABCD。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有()A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一；職能制組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；直線職能制結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)；矩陣制加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系。事業(yè)部制一般適用于大型企業(yè)集團(tuán)的組織管理，不適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。所以答案選ABCD。3.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括()A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施從組織管理方面采取措施；技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行目標(biāo)控制；經(jīng)濟(jì)措施通過經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)和約束相關(guān)方；合同措施通過合同條款來規(guī)范各方行為。行政措施一般不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制的常規(guī)措施。所以答案是ABCD。4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括()A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)E.競(jìng)爭(zhēng)答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。守法要求企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；誠(chéng)信強(qiáng)調(diào)企業(yè)要誠(chéng)實(shí)守信；公正要求企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)公平公正；科學(xué)要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理。競(jìng)爭(zhēng)不是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則，而是市場(chǎng)環(huán)境的一種表現(xiàn)。所以答案選ABCD。5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括()A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的借閱E.監(jiān)理文件資料的銷毀答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括收集、整理、歸檔、借閱和銷毀等環(huán)節(jié)。收集是獲取相關(guān)文件資料；整理是對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類和排序；歸檔是將整理好的資料妥善保存；借閱是在符合規(guī)定的情況下允許相關(guān)人員查閱資料；銷毀是對(duì)過期或無用的文件資料進(jìn)行處理。所以答案是ABCDE。6.下列屬于建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則有()A.質(zhì)量第一原則B.以人為核心原則C.預(yù)防為主原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則E.科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則包括質(zhì)量第一原則，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在工程建設(shè)中的首要地位；以人為核心原則，因?yàn)槿耸枪こ探ㄔO(shè)的主體；預(yù)防為主原則，注重事前控制；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)衡量工程質(zhì)量；科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則，要求監(jiān)理人員在質(zhì)量控制過程中遵循職業(yè)道德。所以答案是ABCDE。7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有()A.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃B.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬C.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系D.采取措施防止因人為因素導(dǎo)致工程延期E.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性和可行性；建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，及時(shí)記錄工程進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系，避免因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤；采取措施防止因人為因素導(dǎo)致工程延期。進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的任務(wù)，不屬于進(jìn)度控制任務(wù)。所以答案選ABCD。8.建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括()A.協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)文件D.專用條件E.通用條件答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、專用條件和通用條件等。協(xié)議書是合同的核心文件，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；中標(biāo)通知書是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位中標(biāo)結(jié)果的確認(rèn)；投標(biāo)文件是監(jiān)理單位參與投標(biāo)時(shí)提交的文件；專用條件是對(duì)通用條件的補(bǔ)充和細(xì)化；通用條件規(guī)定了合同的一般條款。所以答案是ABCDE。9.工程監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)階段的服務(wù)內(nèi)容有()A.協(xié)助建設(shè)單位組織專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審B.審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算C.參與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底D.處理設(shè)計(jì)變更E.向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作總結(jié)答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)階段的服務(wù)內(nèi)容包括協(xié)助建設(shè)單位組織專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算，控制工程投資；參與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖；處理設(shè)計(jì)變更，確保變更的合理性和可行性；向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題。所以答案是ABCDE。10.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的有()A.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)B.旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)處理旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并如實(shí)記錄旁站情況C.旁站監(jiān)理人員應(yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改E.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告答案：ABCD解析：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)處理旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并如實(shí)記錄旁站情況，且應(yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告，而不是直接向建設(shè)單位報(bào)告。所以答案選ABCD。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。()答案：×解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無法保證，損害建設(shè)單位的利益。所以該說法錯(cuò)誤。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令。()答案：×解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取不同的措施。一般質(zhì)量問題可要求施工單位整改，只有當(dāng)工程質(zhì)量問題嚴(yán)重，可能危及工程安全時(shí)，才應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令。所以該說法錯(cuò)誤。3.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。()答案：√解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別，不同專業(yè)資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)；事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。所以該說法正確。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)按照建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。()答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料是建設(shè)工程檔案的重要組成部分，應(yīng)按照建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，以便于工程的后續(xù)維護(hù)、管理和查詢等。所以該說法正確。5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議后由總監(jiān)理工程師主持編制。()答案：×解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師主持編制，而不是在第一次工地會(huì)議后。所以該說法錯(cuò)誤。6.建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本原理是動(dòng)態(tài)控制原理。()答案：√解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本原理是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制是指在工程建設(shè)過程中，不斷地將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以該說法正確。7.工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。()答案：×解析：工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，而不是連帶責(zé)任。監(jiān)理單位的職責(zé)是對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，如果監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責(zé)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，但不是與施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。所以該說法錯(cuò)誤。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行靜態(tài)控制。()答案：×解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)樵谑┕み^程中，會(huì)受到各種因素的影響，如工程變更、物價(jià)波動(dòng)等，所以需要不斷地對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。所以該說法錯(cuò)誤。9.建設(shè)工程監(jiān)理合同是委托合同的一種。()答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同是建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理的合同，屬于委托合同的一種。建設(shè)單位作為委托人，監(jiān)理單位作為受托人，雙方通過合同明確權(quán)利和義務(wù)。所以該說法正確。10.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段的服務(wù)內(nèi)容主要是協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察單位。()答案：×解析：工程監(jiān)理單位在工程勘察階段的服務(wù)內(nèi)容包括協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書、審查勘察單位提交的勘察方案、參與勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制、向建設(shè)單位提交勘察成果評(píng)估報(bào)告等，協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察單位只是其中的一項(xiàng)工作，不是主要內(nèi)容。所以該說法錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可利用自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，協(xié)助其進(jìn)行投資決策，避免盲目投資，提高投資效益。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建設(shè)單位、施工單位等各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，促使各方嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位通過對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，以及對(duì)施工工藝和施工安全的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求，保障使用安全。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的有效控制，合理安排資源，避免工程延誤和浪費(fèi)，使建設(shè)工程在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。(1).總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。(2).總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更引起的增減工程量、費(fèi)用變化以及對(duì)工期的影響分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。(3).總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。(4).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的意義。(1).為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供依據(jù)。監(jiān)理文件資料記錄了工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，為監(jiān)理人員開展工作提供了重要的參考依據(jù)。(2).是工程建設(shè)過程的真實(shí)反映。它如實(shí)記錄了工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程，是工程建設(shè)歷史的重要見證。(3).為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供資料。在工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定時(shí)，監(jiān)理文件資料是重要的評(píng)判依據(jù)，能夠證明工程是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4).為工程的維護(hù)和管理提供基礎(chǔ)。在工程交付使用后，監(jiān)理文件資料可為工程的維護(hù)、改造和管理提供必要的信息，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題。(5).有利于建設(shè)工程檔案的管理。監(jiān)理文件資料是建設(shè)工程檔案的重要組成部分，規(guī)范的管理有助于建設(shè)工程檔案的完整和有效保存。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本流程。(1).投入。將人力、物力、財(cái)力等資源投入到建設(shè)工程中，開始工程建設(shè)活動(dòng)。(2).轉(zhuǎn)換。通過施工等活動(dòng)，將投入的資源轉(zhuǎn)換為建設(shè)工程的實(shí)體成果，如建筑物、構(gòu)筑物等。(3).反饋。在工程建設(shè)過程中，及時(shí)收集工程實(shí)際進(jìn)展情況的信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息，并反饋給目標(biāo)控制人員。(4).對(duì)比。將實(shí)際情況與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析是否存在偏差。(5).糾正。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與目標(biāo)存在偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。根據(jù)偏差的大小和性質(zhì)，可采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等進(jìn)行調(diào)整，使工程建設(shè)活動(dòng)重新回到預(yù)定的目標(biāo)軌道上。5.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。(1).施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等；對(duì)工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求；對(duì)施工場(chǎng)地的測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核。(2).施工過程中的質(zhì)量控制。對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，確保施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合要求的，要求施工單位進(jìn)行整改；對(duì)施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。(3).竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。五、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（由于無法直接繪制圖形，以下用文字描述組織機(jī)構(gòu)圖的結(jié)構(gòu)）-總監(jiān)理工程師-投資控制組-進(jìn)度控制組-質(zhì)量控制組-安全管理組-合同管理組-信息管理組-A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組（按專業(yè)劃分）-A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組（按專業(yè)劃分）（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。-不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處二：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理，不能直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處三：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；如未整改，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處四：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師主持編制，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。-不妥之處一：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處二：合同管理組負(fù)