2025監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必修課試題(含答案)一、單項選擇題1.以下哪種工程項目組織管理模式中，業(yè)主對工程的控制能力最強？()A.平行承發(fā)包模式B.設(shè)計或施工總分包模式C.項目總承包模式D.項目總承包管理模式答案：B解析：在設(shè)計或施工總分包模式下，業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。業(yè)主可以比較方便地對工程進行總體控制，對工程的進度、質(zhì)量和投資等方面的控制能力相對較強。平行承發(fā)包模式中，業(yè)主需要與多個承包單位簽訂合同，管理協(xié)調(diào)工作量大，對工程的整體控制難度相對較大。項目總承包模式下，總承包商負責(zé)項目的設(shè)計、施工等全過程，業(yè)主對工程具體實施過程的控制權(quán)力相對受限。項目總承包管理模式下，總承包管理單位一般不直接進行設(shè)計和施工，業(yè)主的控制能力也不如設(shè)計或施工總分包模式。2.監(jiān)理工程師在施工階段進行進度控制的依據(jù)是()。A.施工總進度計劃B.施工進度計劃C.建設(shè)工程進度計劃D.施工進度控制工作細則答案：C解析：建設(shè)工程進度計劃是監(jiān)理工程師在施工階段進行進度控制的依據(jù)。它是對整個建設(shè)工程從項目決策到交付使用全過程的進度安排，涵蓋了設(shè)計、施工、設(shè)備采購等各個階段。施工總進度計劃是施工單位編制的，以整個建設(shè)項目為對象，確定各單項工程、單位工程的施工期限及相互搭接關(guān)系的計劃，它是建設(shè)工程進度計劃在施工階段的細化，但不是監(jiān)理進度控制的最根本依據(jù)。施工進度計劃是施工單位具體組織施工的計劃，是根據(jù)施工總進度計劃編制的更詳細的計劃。施工進度控制工作細則是監(jiān)理機構(gòu)為了具體實施進度控制而編制的操作性文件，它是依據(jù)建設(shè)工程進度計劃等編制的。3.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的說法，正確的是()。A.工程質(zhì)量事故處理的核心是查明事故原因B.工程質(zhì)量事故處理后不需要進行鑒定驗收C.工程質(zhì)量事故處理方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位同意D.工程質(zhì)量事故處理完成后，由施工單位提出處理報告答案：C解析：工程質(zhì)量事故處理方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位同意。因為設(shè)計單位對工程的結(jié)構(gòu)、功能等方面有深入的了解，其認可的處理方案能夠保證工程的安全性和適用性。工程質(zhì)量事故處理的核心是消除質(zhì)量隱患，保證工程的安全可靠和正常使用，而查明事故原因是處理事故的重要環(huán)節(jié)，但不是核心。工程質(zhì)量事故處理后必須進行鑒定驗收，以確保處理結(jié)果符合要求。工程質(zhì)量事故處理完成后，由監(jiān)理單位提出質(zhì)量事故處理報告。4.建設(shè)工程投資控制的目的是()。A.投資越少越好B.控制在投資限額之內(nèi)C.實現(xiàn)項目投資目標D.節(jié)約投資答案：C解析：建設(shè)工程投資控制的目的是實現(xiàn)項目投資目標。投資控制并不是單純追求投資越少越好，而是要在保證工程質(zhì)量和滿足功能要求的前提下，將投資控制在合理的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)項目預(yù)期的投資效益?？刂圃谕顿Y限額之內(nèi)只是投資控制的一個方面，投資限額是在項目前期確定的一個參考值，但投資控制的最終目標是實現(xiàn)項目整體的投資效益。節(jié)約投資也是投資控制的一個表現(xiàn)，但不是最終目的，不能為了節(jié)約投資而犧牲工程質(zhì)量和功能。5.下列屬于建設(shè)工程風(fēng)險損失控制措施中技術(shù)措施的是()。A.進行風(fēng)險分隔B.對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.合同中增加保證條款D.購買工程保險答案：B解析：對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析屬于建設(shè)工程風(fēng)險損失控制措施中的技術(shù)措施。通過技術(shù)經(jīng)濟分析，可以選擇更合理的工程方案，降低工程實施過程中的風(fēng)險。進行風(fēng)險分隔屬于風(fēng)險分離措施，是一種風(fēng)險對策。合同中增加保證條款屬于合同措施，通過合同條款來約束相關(guān)方，降低風(fēng)險。購買工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。6.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)()審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C.建設(shè)單位項目負責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人對監(jiān)理規(guī)劃的審核，主要從監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標準，是否符合工程實際情況，是否具有可行性和有效性等方面進行審查?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，但最終的審核批準權(quán)在監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人。建設(shè)單位項目負責(zé)人可以對監(jiān)理規(guī)劃提出意見和建議，但沒有審核批準的權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師參與監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，但不負責(zé)審核批準。7.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量驗收的說法，錯誤的是()。A.檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行B.分項工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責(zé)人等進行C.分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行D.單位工程質(zhì)量驗收在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織相關(guān)人員進行答案：B解析：分項工程質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責(zé)人等進行，而不是總監(jiān)理工程師。檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行，這是保證工程質(zhì)量的基本程序。分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行。8.在建設(shè)工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，采取措施調(diào)整進度計劃時，應(yīng)當以()為依據(jù)。A.本工作及后續(xù)工作的總時差B.本工作及后續(xù)工作的自由時差C.非關(guān)鍵工作所擁有的機動時間D.總工期和后續(xù)工作的限制條件答案：D解析：在建設(shè)工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，采取措施調(diào)整進度計劃時，應(yīng)當以總工期和后續(xù)工作的限制條件為依據(jù)?？偣て谑枪こ添椖康闹匾繕耍{(diào)整進度計劃必須保證總工期目標的實現(xiàn)。后續(xù)工作的限制條件包括后續(xù)工作的開始時間、資源供應(yīng)等，調(diào)整進度計劃時需要考慮這些因素，以避免對后續(xù)工作產(chǎn)生不利影響。本工作及后續(xù)工作的總時差和自由時差是分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響的重要指標，但不是調(diào)整進度計劃的直接依據(jù)。非關(guān)鍵工作所擁有的機動時間可以為進度調(diào)整提供一定的空間，但同樣不能作為調(diào)整進度計劃的根本依據(jù)。9.下列關(guān)于建設(shè)工程投資特點的說法，錯誤的是()。A.建設(shè)工程投資數(shù)額巨大B.建設(shè)工程投資差異明顯C.建設(shè)工程投資需單獨計算D.建設(shè)工程投資確定依據(jù)單一答案：D解析：建設(shè)工程投資確定依據(jù)具有多樣性，而不是單一的。建設(shè)工程投資的確定需要依據(jù)多種因素，如設(shè)計文件、工程計量規(guī)則、市場價格信息、定額等。建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，因為建設(shè)工程通常涉及大量的人力、物力和財力投入。建設(shè)工程投資差異明顯，不同的建設(shè)項目在規(guī)模、功能、地理位置等方面存在差異，導(dǎo)致投資也有很大不同。建設(shè)工程投資需單獨計算，每個建設(shè)項目都有其獨特的特點和要求，不能采用統(tǒng)一的標準進行計算。10.監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查時，應(yīng)遵循()的原則。A.質(zhì)量第一、安全第一B.進度優(yōu)先、質(zhì)量第二C.效益優(yōu)先、安全第二D.技術(shù)可行、經(jīng)濟合理答案：D解析：監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查時，應(yīng)遵循技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則。施工組織設(shè)計應(yīng)在技術(shù)上保證工程的順利實施，采用合理的施工方法、施工工藝和施工設(shè)備等；同時，要在經(jīng)濟上合理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量第一、安全第一是工程建設(shè)的基本原則，但這不是審查施工組織設(shè)計的直接原則。進度優(yōu)先、質(zhì)量第二和效益優(yōu)先、安全第二的說法都是錯誤的，工程建設(shè)必須在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理安排進度和追求效益。11.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理的說法，正確的是()。A.風(fēng)險管理的目標是消除風(fēng)險B.風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險評價C.風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策決策、實施決策和檢查答案：D解析：風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策決策、實施決策和檢查。這是一個完整的風(fēng)險管理流程，通過這些步驟可以有效地對建設(shè)工程中的風(fēng)險進行管理。風(fēng)險管理的目標是降低風(fēng)險對工程目標的不利影響，而不是消除風(fēng)險，因為有些風(fēng)險是無法完全消除的。風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別，只有先識別出可能存在的風(fēng)險，才能進行后續(xù)的分析、評價和應(yīng)對等工作。風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險對策決策，根據(jù)風(fēng)險分析與評價的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對措施。12.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，錯誤的是()。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實、準確、完整B.監(jiān)理文件資料應(yīng)按照分類標準進行分類整理C.監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期和短期D.監(jiān)理文件資料的歸檔時間為工程竣工驗收后一個月內(nèi)答案：D解析：監(jiān)理文件資料的歸檔時間應(yīng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)，而不是一個月內(nèi)。監(jiān)理文件資料應(yīng)真實、準確、完整，這是保證文件資料質(zhì)量和有效性的基本要求。監(jiān)理文件資料應(yīng)按照分類標準進行分類整理，便于管理和查閱。監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期和短期，不同類型的文件資料有不同的保管期限要求。13.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值答案：A解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。只有當所有緊前工作都完成后，該工作才能開始，所以取緊前工作最早完成時間的最大值作為本工作的最早開始時間。最早完成時間的最小值不符合邏輯，因為只有所有緊前工作都完成才能開始本工作。最遲完成時間與最早開始時間的計算無關(guān)，最遲完成時間主要用于計算總時差和確定關(guān)鍵線路等。14.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量特性的說法，錯誤的是()。A.適用性是指工程滿足使用目的的各種性能B.耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限C.安全性是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全的程度D.可靠性是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，與工程質(zhì)量無關(guān)答案：D解析：可靠性是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，它是工程質(zhì)量的重要特性之一，與工程質(zhì)量密切相關(guān)。適用性是指工程滿足使用目的的各種性能，如建筑物的空間布局、采光通風(fēng)等滿足使用要求。耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，如混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性要求等。安全性是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全的程度，包括結(jié)構(gòu)的承載能力、抗震能力等。15.監(jiān)理工程師對施工單位的施工進度計劃進行審查的內(nèi)容不包括()。A.進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定B.施工順序的安排是否符合工藝要求C.資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要D.施工進度計劃是否已經(jīng)通過專家論證答案：D解析：監(jiān)理工程師對施工單位的施工進度計劃進行審查的內(nèi)容包括：進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工順序的安排是否符合工藝要求；資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要等。施工進度計劃是否已經(jīng)通過專家論證并不是監(jiān)理工程師審查的必要內(nèi)容。專家論證可以為施工進度計劃提供更專業(yè)的意見，但不是監(jiān)理審查的核心要點。16.下列關(guān)于建設(shè)工程投資動態(tài)控制原理的說法，正確的是()。A.投資控制是一個靜態(tài)的過程B.投資控制應(yīng)著眼于項目的一次性投資C.投資控制應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法D.投資控制只需要關(guān)注投資的實際值與計劃值的比較答案：C解析：投資控制應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法。主動控制是在項目實施前，通過預(yù)測、分析等手段，采取預(yù)防措施，減少偏差的發(fā)生；被動控制是在項目實施過程中，對投資的實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差后及時采取措施進行糾偏。投資控制是一個動態(tài)的過程，因為在項目實施過程中，會受到各種因素的影響，如市場價格波動、設(shè)計變更等，需要不斷地進行調(diào)整和控制。投資控制不應(yīng)只著眼于項目的一次性投資，還應(yīng)考慮項目的全壽命周期成本，包括運營成本、維護成本等。投資控制不僅需要關(guān)注投資的實際值與計劃值的比較，還需要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進行調(diào)整。17.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對工程變更的管理，說法錯誤的是()。A.工程變更應(yīng)按規(guī)定的程序進行B.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制工程變更C.工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出D.監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期可以不進行評估答案：D解析：監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期必須進行評估。工程變更往往會對工程的費用和工期產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師需要對變更可能導(dǎo)致的費用增加或減少、工期延長或縮短等情況進行評估，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。工程變更應(yīng)按規(guī)定的程序進行，一般包括提出變更申請、審核變更方案、實施變更等環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制工程變更，避免不必要的變更，以保證工程的順利進行和投資的有效控制。工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，不同主體提出變更的原因和目的可能不同。18.在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，()是典型的動態(tài)分析法。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法答案：D解析：控制圖法是典型的動態(tài)分析法?？刂茍D可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)隨時間的變化情況，通過觀察控制圖上點子的分布情況，可以判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動并采取措施進行調(diào)整。排列圖法主要用于尋找影響質(zhì)量的主要因素，是一種靜態(tài)的分析方法。因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，也是一種靜態(tài)的分析工具。直方圖法用于描述質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況，同樣屬于靜態(tài)分析方法。19.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說法，錯誤的是()。A.建設(shè)工程合同是約束雙方行為的法律文件B.監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位簽訂合同C.合同管理只需要關(guān)注合同的簽訂過程D.合同管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程答案：C解析：合同管理不僅僅需要關(guān)注合同的簽訂過程，還需要關(guān)注合同的履行、變更、終止等全過程。合同簽訂只是合同管理的一個階段，在合同履行過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，如違約、變更等，需要進行有效的管理和處理。建設(shè)工程合同是約束雙方行為的法律文件，雙方必須按照合同的約定履行各自的義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位簽訂合同，包括對合同條款進行審查、提出建議等，以保護建設(shè)單位的合法權(quán)益。合同管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，從合同的策劃、簽訂到履行完畢，都需要進行有效的管理。20.下列關(guān)于建設(shè)工程進度計劃的表示方法，錯誤的是()。A.橫道圖計劃直觀易懂，但不能明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，但不能反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道圖計劃的直觀性D.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃可以表達工作之間的搭接關(guān)系答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，并且可以通過計算找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。橫道圖計劃直觀易懂，能夠清楚地表示出各項工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，但不能明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系。時標網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃能明確反映工作邏輯關(guān)系的優(yōu)點，又具有橫道圖計劃直觀的特點，它以時間坐標為尺度表示工作的進度。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃可以表達工作之間的搭接關(guān)系，如開始到開始、開始到完成、完成到開始、完成到完成等搭接關(guān)系，更符合工程實際情況。二、多項選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在()。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益E.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有多方面的作用。-有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平：監(jiān)理單位可以憑借其專業(yè)知識和經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供投資決策咨詢，協(xié)助建設(shè)單位進行可行性研究等工作，使投資決策更加科學(xué)合理。-有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為：監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、合同等對工程建設(shè)參與各方的行為進行監(jiān)督，促使各方遵守相關(guān)規(guī)定，規(guī)范自身行為。-有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全：監(jiān)理工程師在施工過程中對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和檢查，對施工安全進行管理，確保工程質(zhì)量符合標準，使用安全得到保障。-有利于提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益：通過對工程投資、進度和質(zhì)量的有效控制，監(jiān)理可以避免不必要的浪費和損失，提高工程的經(jīng)濟效益。同時，高質(zhì)量的建設(shè)工程也能為社會帶來良好的社會效益。-有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化：監(jiān)理單位通過對工程建設(shè)全過程的管理，優(yōu)化資源配置，合理控制投資，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。22.下列屬于監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的措施有()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的措施主要包括以下幾個方面：-組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，明確投資控制人員的職責(zé)分工，制定投資控制工作流程等。-經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控，及時進行工程計量和支付，對費用偏差進行分析和處理，采取獎懲措施等。-技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，審查施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序和施工方法，以降低工程成本。-合同措施：嚴格按照合同條款進行工程計量和支付，對工程變更、索賠等進行嚴格的合同管理，避免不必要的費用支出。行政措施一般不屬于監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的常規(guī)措施，監(jiān)理主要是依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)范進行管理。23.建設(shè)工程質(zhì)量的特點包括()。A.影響因素多B.質(zhì)量波動大C.質(zhì)量隱蔽性D.終檢局限性E.質(zhì)量穩(wěn)定性好答案：ABCD解析：建設(shè)工程質(zhì)量具有以下特點：-影響因素多：建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境條件等。-質(zhì)量波動大：由于建設(shè)工程生產(chǎn)的單件性和流動性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣有固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，所以質(zhì)量波動較大。-質(zhì)量隱蔽性：建設(shè)工程在施工過程中，很多工序是層層覆蓋的，如基礎(chǔ)工程、鋼筋工程等，質(zhì)量問題往往被隱蔽起來，不易被發(fā)現(xiàn)。-終檢局限性：建設(shè)工程建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以終檢存在一定的局限性，一些內(nèi)在質(zhì)量問題可能無法通過終檢發(fā)現(xiàn)。建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)定性較差，而不是好，因為受到多種不確定因素的影響。24.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時距之和最大的線路答案：ABC解析：-雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。-時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路。波形線表示工作的自由時差，沒有波形線說明該工作的自由時差為零，該線路上的工作都是關(guān)鍵工作，所以是關(guān)鍵線路。-單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。時間間隔為零意味著前一項工作完成后緊接著后一項工作開始，該線路上的工作總時差最小，是關(guān)鍵線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路不一定是關(guān)鍵線路，虛箭線主要用于表達工作之間的邏輯關(guān)系，與是否為關(guān)鍵線路無關(guān)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時距之和最大的線路不是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路是總時差最小的線路。25.監(jiān)理工程師在施工階段進行質(zhì)量控制時，可采用的質(zhì)量控制手段有()。A.旁站B.巡視C.平行檢驗D.見證取樣E.指令文件答案：ABCDE解析：-旁站：監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。-巡視：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡回檢查，了解施工情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。-平行檢驗：監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測，以驗證施工質(zhì)量。-見證取樣：監(jiān)理人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現(xiàn)場取樣時進行見證，確保取樣的真實性和代表性。-指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件對施工單位的施工質(zhì)量進行控制，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等，要求施工單位整改質(zhì)量問題。26.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理對策的說法，正確的有()。A.風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策B.損失控制是一種主動的風(fēng)險對策C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是一種被動的風(fēng)險對策D.風(fēng)險自留是一種積極的風(fēng)險對策E.風(fēng)險對策應(yīng)綜合運用答案：ABCE解析：-風(fēng)險回避是指在完成項目風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。它是一種消極的風(fēng)險對策，因為它可能會失去一些機會。-損失控制是一種主動的風(fēng)險對策，它通過采取預(yù)防措施和減少損失的措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險損失的程度。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險處理方式，如工程保險、合同轉(zhuǎn)移等，它是一種被動的風(fēng)險對策，將風(fēng)險的不利后果轉(zhuǎn)移給了他人。-風(fēng)險自留分為主動自留和被動自留。主動自留是在對風(fēng)險進行了充分的分析和評估后，有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險；被動自留是由于沒有識別出風(fēng)險或沒有采取有效的風(fēng)險對策而不得不自己承擔(dān)風(fēng)險。所以不能簡單地說風(fēng)險自留是一種積極的風(fēng)險對策。-風(fēng)險對策應(yīng)綜合運用，因為不同的風(fēng)險對策都有其優(yōu)缺點，單一的風(fēng)險對策往往不能有效地應(yīng)對所有的風(fēng)險，需要根據(jù)項目的具體情況，綜合采用多種風(fēng)險對策。27.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的有()。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時整理、分類歸檔B.監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)根據(jù)其重要程度確定C.監(jiān)理文件資料應(yīng)具有可追溯性D.監(jiān)理文件資料的編制應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)范E.監(jiān)理文件資料可以由施工單位代為保管答案：ABCD解析：-監(jiān)理文件資料應(yīng)及時整理、分類歸檔，以便于管理和查閱，保證文件資料的完整性和有序性。-監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)根據(jù)其重要程度確定，如永久、長期、短期等不同的保管期限，以確保重要文件資料得到妥善保存。-監(jiān)理文件資料應(yīng)具有可追溯性，能夠反映工程建設(shè)的全過程和監(jiān)理工作的實際情況，便于對工程質(zhì)量、進度、投資等進行追溯和查詢。-監(jiān)理文件資料的編制應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)范，如文件的格式、內(nèi)容要求等，以保證文件資料的質(zhì)量和規(guī)范性。監(jiān)理文件資料應(yīng)由監(jiān)理單位自行保管，施工單位沒有保管監(jiān)理文件資料的責(zé)任和義務(wù)。28.在建設(shè)工程進度控制中，監(jiān)理工程師可以采取的經(jīng)濟措施有()。A.對工期提前給予獎勵B.對工程延誤收取誤期損失賠償金C.編制進度控制工作細則D.及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)E.加強索賠管理，公正地處理索賠答案：ABD解析：-對工期提前給予獎勵：通過經(jīng)濟獎勵的方式激勵施工單位加快工程進度，縮短工期。-對工程延誤收取誤期損失賠償金：對施工單位由于自身原因造成的工程延誤進行經(jīng)濟處罰，促使施工單位重視工程進度。-及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)：保證施工單位有足夠的資金進行工程施工，避免因資金問題影響工程進度。編制進度控制工作細則屬于技術(shù)措施，它是對進度控制工作的具體規(guī)劃和安排。加強索賠管理，公正地處理索賠主要是為了維護合同雙方的合法權(quán)益，與進度控制的經(jīng)濟措施關(guān)系不大。29.下列關(guān)于建設(shè)工程合同履行的說法，正確的有()。A.合同履行是合同當事人全面、適當完成合同義務(wù)的行為B.建設(shè)工程合同履行應(yīng)遵循全面履行和誠實信用原則C.合同履行過程中，當事人可以隨意變更合同內(nèi)容D.合同履行過程中，當事人應(yīng)相互協(xié)作E.合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力，當事人可以不承擔(dān)違約責(zé)任答案：ABDE解析：-合同履行是合同當事人全面、適當完成合同義務(wù)的行為，只有雙方都按照合同的約定履行各自的義務(wù)，合同的目的才能實現(xiàn)。-建設(shè)工程合同履行應(yīng)遵循全面履行和誠實信用原則。全面履行原則要求當事人按照合同約定的標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式等全面完成合同義務(wù)；誠實信用原則要求當事人在履行合同過程中，應(yīng)誠實守信，不得欺詐、隱瞞等。-合同履行過程中，當事人不能隨意變更合同內(nèi)容。變更合同需要雙方協(xié)商一致，并按照法定的程序進行，否則將構(gòu)成違約。-合同履行過程中，當事人應(yīng)相互協(xié)作，如建設(shè)單位應(yīng)提供必要的施工條件，施工單位應(yīng)及時報告施工情況等，以保證工程的順利進行。-合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力，當事人可以不承擔(dān)違約責(zé)任。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等。但當事人應(yīng)及時通知對方，并提供證明。30.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有()。A.檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格等規(guī)定B.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格且質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整等規(guī)定C.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格且質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定D.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格且觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求等規(guī)定E.質(zhì)量驗收程序是先進行單位工程驗收，再進行分部工程驗收，最后進行分項工程和檢驗批驗收答案：ABCD解析：-檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄等規(guī)定。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，必須全部符合標準規(guī)定；一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)有80%及以上的檢查點（值）符合標準規(guī)定。-分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，且質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整等規(guī)定。分項工程是由若干個檢驗批組成的，只有所含檢驗批都合格，分項工程才能合格。-分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求等規(guī)定。-單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求等規(guī)定。質(zhì)量驗收程序是先進行檢驗批驗收，再進行分項工程驗收，然后進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收。三、判斷題31.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是建設(shè)單位。()答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，而不是建設(shè)單位。工程監(jiān)理企業(yè)是受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理的企業(yè)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的業(yè)主，是委托方。32.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止施工。()答案：√解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，立即停止施工是為了防止事故進一步擴大，避免造成更嚴重的損失。同時，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，以便進行事故調(diào)查和分析。33.建設(shè)工程投資控制就是要把投資控制在投資限額以內(nèi)。()答案：×解析：建設(shè)工程投資控制不僅僅是要把投資控制在投資限額以內(nèi)，更重要的是要實現(xiàn)項目投資效益的最大化。在保證工程質(zhì)量和滿足功能要求的前提下，通過有效的投資控制措施，合理安排投資，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益。34.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的總時差和自由時差均為零。()答案：×解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差為零，自由時差也為零。但當計劃工期不等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差不一定為零，自由時差也不一定為零。關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。35.監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計進行審查時，主要關(guān)注其技術(shù)可行性，對經(jīng)濟合理性可以不考慮。()答案：×解析：監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計進行審查時，應(yīng)同時關(guān)注其技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。技術(shù)可行性是保證工程順利施工的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟合理性則關(guān)系到工程成本的控制和投資效益的實現(xiàn)。只有技術(shù)可行且經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計才是最優(yōu)的方案。36.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限。()答案：√解析：耐久性是建設(shè)工程質(zhì)量特性之一，它是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限。例如，建筑物的結(jié)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計使用年限內(nèi)保證安全可靠，不出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。37.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中最有效的對策。()答案：×解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理的對策之一，但不能說它是最有效的對策。不同的風(fēng)險對策都有其適用范圍和優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)具體的風(fēng)險情況綜合運用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將風(fēng)險的不利后果轉(zhuǎn)移給他人，但可能會增加一定的費用，而且有些風(fēng)險可能無法通過轉(zhuǎn)移來解決。38.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗收后立即銷毀。()答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)按照規(guī)定的保管期限進行保管，而不是在工程竣工驗收后立即銷毀。不同類型的監(jiān)理文件資料有不同的保管期限要求，如永久、長期、短期等，保管期限屆滿后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理。39.在建設(shè)工程進度控制中，監(jiān)理工程師可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃。()答案：√解析：在建設(shè)工程進度控制中，當實際進度出現(xiàn)偏差且影響到總工期時，監(jiān)理工程師可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃。關(guān)鍵工作是決定總工期的工作，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間可以有效地縮短總工期。40.建設(shè)工程合同履行過程中，當事人一方違約后，對方應(yīng)當采取適當措施防止損失的擴大；沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。()答案：√解析：根據(jù)《民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)工程合同履行過程中，當事人一方違約后，對方應(yīng)當采取適當措施防止損失的擴大；沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。這是為了避免損失的不合理擴大，維護合同雙方的公平利益。四、簡答題41.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。(1).服務(wù)性：監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)，旨在實現(xiàn)建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量目標，但不直接進行工程建設(shè)的實施活動。(2).科學(xué)性：監(jiān)理工作需要運用科學(xué)的思想、理論、方法和手段。監(jiān)理工程師要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，采用科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理。(3).獨立性：監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)保持其獨立性。它是獨立的法人實體，按照法律法規(guī)和合同的要求，獨立地進行監(jiān)理活動，不受其他單位和個人的非法干預(yù)。(4).公平性：在建設(shè)工程監(jiān)理活動中，監(jiān)理單位要公平地對待建設(shè)單位和施工單位等各方利益主體。當建設(shè)單位和施工單位發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和合同為準繩，公正地進行處理。42.簡述施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。(1).施工準備階段質(zhì)量控制：審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系；對施工圖紙進行會審和交底；審查施工組織設(shè)計和施工方案；對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗；檢查施工現(xiàn)場的測量放線等工作。(2).施工過程質(zhì)量控制：對施工工藝過程進行質(zhì)量監(jiān)督，如對混凝土澆筑、鋼筋焊接等關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，包括檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收；對工程變更進行管理，確保變更符合質(zhì)量要求；處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，采取有效的措施進行整改。(3).竣工驗收階段質(zhì)量控制：組織單位工程的預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合合同要求和相關(guān)標準；參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量進行全面評價；督促施工單位整理和歸檔工程質(zhì)量資料。43.簡述建設(shè)工程投資動態(tài)控制的原理。(1).確定投資控制目標：在項目決策階段，根據(jù)項目的可行性研究報告和投資估算，確定項目的投資目標。在項目實施過程中，將投資目標分解到各個階段和各個分項工程，形成具體的投資控制指標。(2).收集實際投資數(shù)據(jù)：在項目實施過程中，及時收集工程實際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)，包括工程計量數(shù)據(jù)、工程費用支付數(shù)據(jù)等。(3).比較實際投資與計劃投資：將收集到的實際投資數(shù)據(jù)與計劃投資數(shù)據(jù)進行比較，計算投資偏差。投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資。(4).分析投資偏差原因：對投資偏差產(chǎn)生的原因進行分析，如設(shè)計變更、施工方案不合理、市場價格波動等。(5).采取糾偏措施：根據(jù)投資偏差的原因和大小，采取相應(yīng)的糾偏措施。如調(diào)整施工進度計劃、優(yōu)化施工方案、控制工程變更、加強成本管理等，以保證投資目標的實現(xiàn)。(6).動態(tài)循環(huán)控制：投資控制是一個動態(tài)的過程，需要不斷地重復(fù)上述步驟，根據(jù)實際情況及時調(diào)整投資控制措施，以適應(yīng)項目實施過程中的變化。44.簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點。(1).能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)計劃通過箭線和節(jié)點的連接，清晰地展示了各項工作之間的先后順序和相互依賴關(guān)系，使項目管理人員能夠準確地把握工程的整體情況。(2).可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：通過計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，能夠確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作是影響工程總工期的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵線路是決定工程總工期的線路。這有助于項目管理人員集中精力對關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路進行重點管理，確保工程按時完成。(3).可以進行時間參數(shù)計算：網(wǎng)絡(luò)計劃可以計算各項工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)。這些時間參數(shù)為項目進度控制提供了重要的依據(jù)。(4).可以優(yōu)化資源配置：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間安排和資源需求情況，合理安排資源的供應(yīng)和使用，避免資源的浪費和閑置，提高資源的利用效率。(5).便于調(diào)整和優(yōu)化計劃：當工程實際情況發(fā)生變化時，如出現(xiàn)工程變更、資源供應(yīng)不足等情況，可以方便地對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的情況。45.簡述建設(shè)工程合同管理的主要任務(wù)。(1).協(xié)助建設(shè)單位簽訂合同：在合同簽訂前，協(xié)助建設(shè)單位對合同條款進行審查和分析，確保合同條款公平合理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同漏洞和風(fēng)險。(2).對合同履行進行監(jiān)督：在合同履行過程中，監(jiān)督合同雙方是否按照合同約定履行各自的義務(wù)。如監(jiān)督施工單位是否按照合同要求進行施工，建設(shè)單位是否按時支付工程款項等。(3).處理合同變更和索賠：當工程建設(shè)過程中發(fā)生合同變更時，按照合同約定的程序進行處理，確保變更的合法性和合理性。同時，對施工單位提出的索賠和建設(shè)單位可能提出的反索賠進行處理，維護合同雙方的合法權(quán)益。(4).協(xié)調(diào)合同雙方的關(guān)系：當合同雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議和糾紛時，監(jiān)理單位應(yīng)作為公正的第三方，協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決爭議，避免矛盾激化。(5).管理合同文件：對合同文件進行整理、歸檔和保管，確保合同文件的完整性和可追溯性。同時，為工程建設(shè)過程中的各項決策提供合同依據(jù)。五、論述題46.論述如何做好建設(shè)工程進度控制工作。(1).建立健全進度控制體系明確進度控制的目標和任務(wù)，將總工期目標分解為各個階段和各個分項工程的進度目標，制定詳細的進度計劃。建立進度控制的組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和分工，確保進度控制工作的有效實施。制定進度控制的工作流程和管理制度，規(guī)范進度控制工作的程序和方法。(2).進度計劃的編制與審查編制合理的進度計劃：根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求，采用科學(xué)的方法編制進度計劃，如橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等。進度計劃應(yīng)具有可行性、合理性和可操作性，充分考慮各種影響因素。審查施工單位的進度計劃：監(jiān)理工程師要對施工單位提交的進度計劃進行嚴格審查，檢查其是否符合總進度目標的要求，是否合理安排了施工順序和施工時間，資源供應(yīng)計劃是否與進度計劃相匹配等。(3).進度計劃的實施與監(jiān)督下達開工令：在各項施工準備工作就緒后，及時下達開工令，確保工程按時開工。監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。通過現(xiàn)場巡視、進度報告等方式，掌握工程進展情況。協(xié)調(diào)各方關(guān)系：在工程建設(shè)過程中，會涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等多個方面的關(guān)系。監(jiān)理工程師要做好協(xié)調(diào)工作，解決各方之間的矛盾和問題，為工程進度創(chuàng)造良好的條件。(4).進度偏差的分析與調(diào)整分析進度偏差的原因：當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，要深入分析產(chǎn)生偏差的原因，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計變更、不可抗力等。采取調(diào)整措施：根據(jù)進度偏差的原因和大小，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、增加資源投入、調(diào)整施工順序、修改進度計劃等。調(diào)整措施應(yīng)具有針對性和可行性，確保調(diào)整后的進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)總工期目標。(5).進度控制的風(fēng)險管理識別進度風(fēng)險：對可能影響工程進度的風(fēng)險因素進行識別和分析，如自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等。制定風(fēng)險應(yīng)對措施：針對不同的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。如對于自然風(fēng)險，可以采取預(yù)防措施和應(yīng)急措施；對于技術(shù)風(fēng)險，可以加強技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新；對于經(jīng)濟風(fēng)險，可以合理安排資金和控制成本等。(6).進度控制的溝通與協(xié)調(diào)加強與建設(shè)單位的溝通：及時向建設(shè)單位匯報工程進度情況，聽取建設(shè)單位的意見和建議，爭取建設(shè)單位的支持和配合。與施工單位保持良好的溝通：了解施工單位在施工過程中遇到的問題和困難，及時給予幫助和指導(dǎo)，促進施工單位按時完成施工任務(wù)。與設(shè)計單位、供應(yīng)商等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)：確保設(shè)計文件及時供應(yīng)、材料設(shè)備按時到貨，避免因設(shè)計變更和材料設(shè)備供應(yīng)不及時影響工程進度。47.論述工程質(zhì)量事故處理的程序和原則。工程質(zhì)量事故處理的程序(1).事故報告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告；工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。(2).事故調(diào)查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴重程度，確定調(diào)查范圍和調(diào)查方法，收集相關(guān)證據(jù)，查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和損失情況。(3).事故原因分析：對事故調(diào)查收集到的資料進行分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因。分析過程應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，確保分析結(jié)果的準確性和可靠性。(4).制定處理方案：根據(jù)事故原因分析的結(jié)果，制定切實可行的處理方案。處理方案應(yīng)考慮工程的實際情況、結(jié)構(gòu)安全和使用功能等因素，確保處理后的工程質(zhì)量符合要求。(5).處理方案實施：處理方案經(jīng)相關(guān)部門批準后，由施工單位按照處理方案進行施工。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)進行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。(6).事故處理的鑒定驗收：事故處理完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進行鑒定驗收。鑒定驗收應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，檢查處理后的工程質(zhì)量是否符合要求。如驗收合格，方可交付使用；如驗收不合格，應(yīng)重新進行處理。工程質(zhì)量事故處理的原則(1).質(zhì)量第一原則：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在處理質(zhì)量事故時，必須始終堅持質(zhì)量第一的原則。處理方案應(yīng)確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準和要求，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。(2).實事求是原則：在事故調(diào)查和處理過程中，要以事實為依據(jù)，客觀、公正地分析事故原因和責(zé)任。不隱瞞、不夸大事實，確保處理結(jié)果的真實性和可靠性。(3).安全可靠原則：處理方案應(yīng)保證工程的安全可靠，避免因處理不當而引發(fā)新的安全隱患。對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故，處理方案必須經(jīng)過嚴格的結(jié)構(gòu)計算和分析，確保結(jié)構(gòu)的承載能力和穩(wěn)定性。(4).經(jīng)濟合理原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，處理方案應(yīng)考慮經(jīng)濟合理性。盡量采用經(jīng)濟可行的處理方法，降低處理成本，減少損失。(5).滿足使用功能原則：處理后的工程應(yīng)滿足其使用功能要求。對于一些因質(zhì)量事故影響使用功能的工程，處理方案應(yīng)著重解決使用功能方面的問題，提高工程的使用價值。(6).“四不放過”原則：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。通過貫徹“四不放過”原則，防止類似事故的再次發(fā)生。48.論述建設(shè)工程投資控制的主要方法和措施。建設(shè)工程投資控制的主要方法(1).價值工程法：通過對工程功能和成本的分析，尋求以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)工程必要功能的方法。在工程設(shè)計階段，運用價值工程原理，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，提高工程的價值。例如，在滿足工程功能要求的前提下，選擇成本較低的建筑材料和施工工藝。(2).掙值分析法：通過比較已完工程預(yù)算費用（BCWP）、計劃工程預(yù)算費用（BCWS）和已完工程實際費用（ACWP），來分析工程成本和進度的執(zhí)行情況。通過計算費用偏差（CV=BCWP-ACWP）和進度偏差（SV=BCWP-BCWS），及時發(fā)現(xiàn)投資偏差和進度偏差，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。(3).偏差分析法：將工程實際投資與計劃投資進行對比，分析產(chǎn)生偏差的原因。偏差分析可以采用橫道圖法、表格法和曲線法等。通過偏差分析，找出影響投資的主要因素，采取針對性的措施進行控制。建設(shè)工程投資控制的主要措施(1).組織措施建立健全投資控制組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和分工。例如，設(shè)立專門的投資控制部門，負責(zé)投資的核算、分析和控制工作。制定投資控制工作流程和管理制度，規(guī)范投資控制工作的程序和方法。如建立工程計量和支付制度、工程變更管理制度等。(2).經(jīng)濟措施編制資金使用計劃：根據(jù)工程進度計劃，合理安排資金的使用，確保資金的供應(yīng)與工程進度相匹配。同時，對資金使用情況進行監(jiān)控，避免資金的浪費和閑置。對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控：定期對工程實際費用進行核算和分析，與計劃費用進行對比，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差。對費用偏差較大的項目，進行重點分析和控制。嚴格工程計量和支付：按照合同約定的計量方法和支付條款，對工程進度款進行審核和支付。確保工程計量準確無誤，支付合理合規(guī)。對工程變更和索賠進行嚴格管理：工程變更和索賠往往會導(dǎo)致工程費用的增加，因此要對其進行嚴格的審核和控制。對于不必要的變更和不合理的索賠，要堅決予以拒絕。(3).技術(shù)措施優(yōu)化設(shè)計方案：在工程設(shè)計階段，通過組織專家對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。如采用新型建筑材料、優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)等，降低工程成本。審查施工組織設(shè)計和施工方案：對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，選擇合理的施工順序、施工方法和施工機械，以降低工程成本。例如，合理安排施工進度，減少設(shè)備閑置時間。對工程質(zhì)量進行嚴格控制：確保工程質(zhì)量符合標準和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修費用增加。加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。(4).合同措施簽訂嚴謹?shù)暮贤涸诤炗喒こ毯贤瑫r，要明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是關(guān)于工程計量、支付、變更、索賠等方面的條款。合同條款應(yīng)詳細、明確，避免出現(xiàn)模糊不清和歧義的情況。嚴格按照合同條款進行管理：在工程實施過程中，嚴格按照合同條款進行工程計量、支付、變更和索賠的處理。對于違反合同條款的行為，要追究相應(yīng)的責(zé)任。加強合同風(fēng)險管理：對合同風(fēng)