猝死的應急預案演練腳本【范本模板】XX企業(yè)應對員工猝死事件的應急預案演練腳本（完整版）一、風險評估1.誘因矩陣A.生理誘因①心源性：隱匿性冠心病、心肌炎、心律失常、主動脈夾層。②腦源性：腦動脈瘤破裂、急性腦卒中、癲癇持續(xù)狀態(tài)。③代謝性：低血糖昏迷、高鉀血癥、甲亢危象。④其他：肺栓塞、急性胰腺炎、過敏性休克。B.行為誘因①連續(xù)加班≥72h/月且睡眠不足≤5h/日。②高強度高溫作業(yè)且補水＜500ml/4h。③情緒劇烈波動：績效面談、客戶投訴、職場沖突。C.環(huán)境誘因①密閉空調房CO?濃度＞1500ppm，氧濃度＜19.5%。②生產區(qū)噪聲＞85dB持續(xù)＞4h，導致交感神經(jīng)過度興奮。③年會、團建、酒局期間大量飲酒，血乙醇峰值＞0.8g/L。2.發(fā)生等級（采用P×S×D模型：Probability×Severity×Detectability，滿分125）Ⅰ級（≥100分）：心源性猝死且黃金4min內無人識別，死亡概率＞90%。Ⅱ級（75–99分）：腦卒中/過敏性休克，10min內無急救，致殘率＞60%。Ⅲ級（50–74分）：低血糖/癲癇，30min內無干預，昏迷風險＞40%。Ⅳ級（＜50分）：輕度暈厥，恢復概率＞95%，無后遺癥。3.風險值動態(tài)校準每月由EHS部從HR系統(tǒng)抓取加班、體檢、考勤、酒精測試、環(huán)境傳感數(shù)據(jù)，輸入Python腳本自動重算風險值；若Ⅰ級風險環(huán)比上升＞15%，立即啟動臨時演練。二、職責分工（到人到崗）1.應急指揮部總指揮：總經(jīng)理（A角：周一到周五白班；B角：夜班及周末由制造總監(jiān)輪值）。副總指揮：EHS部經(jīng)理（負責信息匯總、對外報告）。成員：HR總監(jiān)、行政部經(jīng)理、醫(yī)務室主任、保安隊長、生產部經(jīng)理、工會主席。2.現(xiàn)場功能組①識別組（2min內）：組長：離事發(fā)點最近且通過“紅十字救護員”認證的班組長（名單每年更新并貼于車間公示欄）。成員：同班組至少2名“第一響應人”（年度CPR+AED培訓≥4學時）。②搶救組（4min內）：組長：醫(yī)務室醫(yī)生（24h駐廠，持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證+ACLS證書）。成員：護士1名、保安2名（負責搬運AED、氧氣瓶、擔架）。③疏散組（5min內）：組長：事發(fā)區(qū)域主管。成員：各工序骨干共6名，負責隔離現(xiàn)場、引導人流、禁止拍照錄像。④通訊組（同時）：組長：行政部副經(jīng)理（短號6666）。成員：IT工程師1名（保障4G/5G信號放大器、對講機頻道暢通）。⑤后勤組（10min內）：組長：行政部經(jīng)理。成員：食堂主管、車隊隊長、采購專員，負責應急藥品、冷藏箱、救護車路線、家屬接待。⑥事故調查組（事后2h內）：組長：EHS部經(jīng)理。成員：HRBP、工會代表、外部法醫(yī)顧問（簽約三甲醫(yī)院）。3.外部聯(lián)動①120急救中心：直線電話“39120”，廠區(qū)南門為“生命通道”GPS坐標已備案。②派出所：經(jīng)開區(qū)派出所，電話“67890110”，負責現(xiàn)場警戒與輿情控制。③保險公司：團體意外險+雇主責任險，24h報案電話“400××××××”。三、分階段處置流程（一）0–2min識別階段1.發(fā)現(xiàn)者（任何員工）立即高聲呼喊“猝死急救”三聲，同時按下最近“紅色一鍵報警按鈕”。2.識別組組長奔跑至現(xiàn)場，判斷“三無”：無反應、無正常呼吸、無脈搏（頸動脈10s內）。3.立即啟動“2分鐘倒計時沙漏”（現(xiàn)場標配），并通過對講機頻道“CH1”“疑似猝死，坐標C3車間北通道，已啟動CPR?！保ǘ?–4min高質量CPR階段1.識別組將患者平放于硬板地面，解開上衣，開始30:2胸外按壓（頻率100–120次/分，深度5–6cm）。2.保安攜帶AED（飛利浦FRx，電池有效期202608）抵達，搶救組醫(yī)生接手，粘貼電極片，遵循語音提示“建議電擊”時充電200J，喊“所有人離開”，電擊后立即繼續(xù)CPR。3.資源清單（現(xiàn)場標配）：①AED3臺（C3、D5、行政樓一層各1）。②氧氣瓶（40L，壓力表＞10MPa）2瓶。③便攜呼吸機（誼安Shangrila510S）1臺。④搶救藥箱：腎上腺素1mg×10支、胺碘酮150mg×5、50%葡萄糖20ml×5、納洛酮0.4mg×5、注射用水10ml×10、留置針18G×5、輸液器×5。責任人：護士清點并每季度點檢，記錄于《應急藥品臺賬》。（三）4–10min高級生命支持階段1.醫(yī)生建立靜脈雙通道（0.9%NaCl500ml快速滴注），每3–5min重復腎上腺素1mgIV。2.若室顫/無脈室速持續(xù)，胺碘酮150mg靜推后300mg靜滴。3.護士同步測血壓、SpO?、血糖；若血糖＜3.9mmol/L，靜推50%葡萄糖40ml。4.通訊組已撥打120，GPS坐標“北緯31.2345、東經(jīng)121.5678”，并通知南門保安開啟道閘、清理車輛。（四）10–20min轉運階段1.120救護車抵達南門，搶救組醫(yī)生攜帶《交接單》（含心律圖、用藥記錄、時間節(jié)點）隨車。2.后勤組派行政車（別克GL8，司機王××，電話××××）載家屬代表1人同赴醫(yī)院。3.疏散組拉警戒線，覆蓋黑色遮陽膜，禁止拍照；對圍觀員工進行心理安撫，防止二次恐慌。（五）20min–2h事后控制階段1.事故調查組封存：①事發(fā)前24h考勤、加班、酒測記錄；②車間溫濕度、CO?、噪聲傳感器數(shù)據(jù)；③監(jiān)控錄像（硬盤鏡像備份，SHA256哈希值鎖存）。2.HRBP通知家屬，安排臨時住宿（廠區(qū)招待所308房），工會先行墊付2萬元喪葬慰問金。3.行政部2小時內完成內部通報（郵件+企業(yè)微信），標題統(tǒng)一為“關于C3車間員工突發(fā)醫(yī)療事件的情況通報”，嚴禁使用“猝死”字樣，防止輿情發(fā)酵。（六）2h–24h恢復階段1.EAP（員工幫助計劃）心理師對目擊者、班組同事進行團體輔導，每批次≤15人，時長1h。2.生產部調整排產，涉事班組強制休息24h，由B班頂崗；若訂單緊急，啟動“外包應急產線”協(xié)議（簽約昆山××公司）。3.財務部啟動保險理賠綠色通道，24h內向保險公司提交《雇主責任險出險通知書》《工傷認定申請表》。（七）24h–7d復盤階段1.事故調查組召開“真相還原會”，用“5Why+魚骨圖”定位根因，輸出《××企業(yè)猝死事件調查報告》。2.若根因涉及“連續(xù)加班超法定上限”，HR部修訂《加班管理辦法》：月加班時數(shù)上限從36h下調至32h，系統(tǒng)自動鎖死排班。3.若根因為“AED電極片過期未檢”，則更新《AED點檢SOP》：由每月人工點檢改為“RFID芯片+微信小程序”自動提醒，逾期未檢自動上報EHS總監(jiān)。四、資源清單（全廠級）1.人①紅十字救護員：142人，占員工總數(shù)8.7%，名單每年3月更新。②ACLS醫(yī)生：4人（醫(yī)務室2人、外部合作醫(yī)院2人）。③心理師：3人（EAP簽約機構）。2.物①AED：12臺（車間8、倉庫2、宿舍1、地下停車場1）。②搶救藥箱：18套，分布圖上傳至“××企業(yè)應急地圖”小程序，掃碼可見導航。③救護車：1輛（福特全順負壓型），司機3班倒，駐廠時間≥16h/日。3.財①應急基金：人民幣100萬元，存放于平安銀行××支行活期賬戶，U盾由財務總監(jiān)+工會主席雙簽。②單筆5萬元以下支出，可由總指揮短信授權先行墊付，后補OA流程。4.技術①4G/5G信號放大器：16套，確保地下室信號強度≥85dBm。②北斗+UWB融合定位胸卡：高風險崗位員工500人佩戴，定位精度30cm，2s刷新一次，便于快速鎖定事發(fā)坐標。五、演練計劃1.頻次①桌面推演：每季度1次，利用“應急演練管理信息系統(tǒng)”在線答題+視頻情景，參與率100%，80分合格。②實戰(zhàn)演練：每半年1次，隨機不預告，抽取1個車間+1個時段，演練時長≤30min。③雙盲演練：每年1次，邀請第三方機構扮演“患者”，除總指揮外其余人員均不知情。2.演練場景設計（示例）時間：2025年9月18日14:00，氣溫34℃，濕度65%。背景：C3車間員工在搬運20kg物料時突然倒地。腳本：①14:00:00第三方演員倒地，面部朝下。②14:00:15鄰近員工A發(fā)現(xiàn)，呼喊并按下紅色報警按鈕。③14:00:45識別組到場，翻轉患者，發(fā)現(xiàn)無呼吸，立即CPR。④14:01:30保安攜AED到場，電極片貼反（故意設置錯誤），考核搶救組是否發(fā)現(xiàn)。⑤14:03:00醫(yī)生到場，糾正電極片，完成首次電擊。⑥14:08:00120救護車抵達，患者被轉運。⑦14:30:00復盤會，第三方出具《演練評估報告》，對“電極片貼反”扣5分，限期整改。3.考核指標①識別時間≤120s，每延遲10s扣1分。②按壓深度合格率（5–6cm）≥80%，每下降5%扣2分。③AED開機到電擊時間≤90s，每延遲10s扣1分。④疏散組5min內完成現(xiàn)場隔離，未出現(xiàn)拍照泄密，發(fā)現(xiàn)1次扣5分。⑤員工滿意度（匿名問卷）≥85%，每下降1%扣1分。4.獎懲①演練得分≥90分，獎勵功能組獎金3000元，頒發(fā)“金色生命衛(wèi)士”錦旗。②得分＜70分，功能組組長書面檢討，并強制復訓16學時；連續(xù)兩次＜70分，組長降職。六、動態(tài)更新機制1.數(shù)據(jù)驅動①每次演練后，系統(tǒng)自動抓取演練視頻，使用AI語音識別“呼叫120”“按壓頻率”關鍵詞，自動生成《演練數(shù)據(jù)包》，上傳至“應急云”。②每月EHS部召開“數(shù)據(jù)復盤日”，對演練、真實案例、行業(yè)新聞進行文本挖掘，更新《風險誘因矩陣》。2.法規(guī)跟蹤①法務部訂閱國家衛(wèi)健委、應急管理部RSS推送，出現(xiàn)猝死相關新規(guī)24h內郵件全員。②若法規(guī)變動導致企業(yè)現(xiàn)行SOP不符，由EHS部在5個工作日內完成差異分析，15日內完成修訂、培訓、考核。3.技術升級①AED設備每3年迭代一次，優(yōu)先采購帶CPR質量反饋（加速度計+語音提示）型號。②定位胸卡每2年升級一次，增加“跌倒報警”功能，閾值：自由落體高度＞0.8m且靜止＞30s。4.