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文檔簡介
項目施工降低成本的措施
把好材料質(zhì)量的驗收關(guān)
1.材料驗收的基本要求
對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品都要認(rèn)真
檢查,準(zhǔn)確無誤。在規(guī)定的時間內(nèi),項目部專業(yè)工程師及時與監(jiān)理單位聯(lián)系共同
驗收,拗子材料進(jìn)場驗收記錄。
2.材料驗收工作程;事
搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料;豫備有準(zhǔn)確的檢測儀器;計劃堆放位置
及鋪墊材料;安升搬運人員及工具。材料驗收前要認(rèn)真核對資料,包括定貨合同、
供貨方發(fā)票、裝箱單等,規(guī)格、型號、數(shù)量及交貨日期核對;產(chǎn)品合格證、檢測
報告、安裝技術(shù)說明、3c論證、長城標(biāo)志等;承運單位的運單與發(fā)貨時間核對,
如運輸中的殘損、短缺、應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料必須依據(jù)有關(guān)證據(jù)進(jìn)行
驗收,沒有證據(jù)或者證據(jù)不齊全不得驗收。
3.質(zhì)量驗收管理
質(zhì)量驗收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主,內(nèi)在質(zhì)量即物理
化學(xué)特性,有質(zhì)量證明書,所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則視為合格,方可入庫。
沒有質(zhì)量證書者,凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料,貝岫樣檢驗,合格者再辦理驗收手
續(xù)。供貨方按合同規(guī)定附材料質(zhì)量檢測報告,而發(fā)貨時未附材料質(zhì)量檢測報告,
收貨方可拒付貨款,并即將向供貨方索取材料質(zhì)量檢測報告,供貨方應(yīng)即將補送,
超過合同交貨期補齊的,即作逾期交貨處理。
4.年驗收宮里
由項目部材料員負(fù)責(zé)核對,計重材料一律按凈重計算,計件的材料按計件數(shù)清;
按體積供貨者應(yīng)測尺計方;按理論換算供貨者,應(yīng)測尺換算計量;標(biāo)明分量或
者件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝,除合同規(guī)定的抽檢方法和比例外,普通根據(jù)檢查情況而定。
成套設(shè)備必須與主機、器件、配件、說明書、質(zhì)量證明書、合格證、3c認(rèn)證、
長城標(biāo)志等配套驗收。辦理入庫手續(xù)。驗收材料的數(shù)據(jù)、質(zhì)量后,根據(jù)質(zhì)量合
格的實收數(shù)量,及時辦理入庫手續(xù)。填寫"材料入庫驗收單〃,它是材料接送人
員與庫管人員劃清經(jīng)濟責(zé)任的界限,也是下一步發(fā)票報銷、記帳的重要依據(jù)。在
材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題,倉庫應(yīng)辦理材料驗
收記錄,盡快報送項目部專業(yè)負(fù)責(zé)人。
二.重視材料的保管工作
重視材料的保管保養(yǎng)工作,減少材料中間環(huán)節(jié)的損耗。即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特
點,結(jié)合倉庫條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項工作?;疽笫牵罕Y|(zhì)、保量、
保安全。例倒合理堆垛、精心看護(hù)、時常檢查、確保安全。
1.合理保管
材料存儲位置應(yīng)J交施工現(xiàn)場總平面圖要求,驕趣劃、劃級定位、纖吩類標(biāo)風(fēng)
2.精心港護(hù)
材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響,需要項目部的材料員精心看護(hù),
根據(jù)材料的特點,合理安排保管場所,防止或者減少材料不必、要的損失。做好材
料的維護(hù)保養(yǎng)工作,堅持〃預(yù)防為主,防治結(jié)合”的原則,具體要求如下:安
排適當(dāng)?shù)乇9軋鏊8鶕?jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當(dāng)?shù)?/p>
滿足
材料性能對保管場所的要求,做好堆碼鋪墊,防止電器元件受潮損壞。各種保溫
材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風(fēng)。土建大宗材料防水、防潮、防曬,對此要用
苫布進(jìn)行遮擋保護(hù)。
3.注重存儲條件,保證電氣材料、設(shè)備的質(zhì)量要求
對于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設(shè)備,應(yīng)做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制,夏
季應(yīng)例倒防雨防潮,冬季應(yīng)貓倒防凍保溫。項目部材料員時常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)材
料質(zhì)量變化,及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,保證材料的質(zhì)量。
4.盤活材料,提高材料的使用效益
庫房材料品種較多,收發(fā)頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計量不許、二次搬
運損耗等因素,可能導(dǎo)致最終材料數(shù)量不許,因此加強材料的盤點,搞清實際庫
存量、呆滯積壓量、實際應(yīng)用量等情況。材料盤點要求"三清",即質(zhì)量清、數(shù)
量清、賬卡清;”三有〃即盈虧有原因、返工損失有報告、調(diào)整賬有依據(jù);"四
對口"即賬、卡、物、資金對口交圈。
5.材料的發(fā)放
促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是;憑證發(fā)
放,急用先發(fā),有序發(fā)放。要按質(zhì)、按量、手續(xù)齊仝,有計劃發(fā)放材料,確保施
工生產(chǎn)的需要,嚴(yán)格出入庫手續(xù),實行限額領(lǐng)料,防止材料的不合理使用。
6.退*后回收
退料是指工程竣工后剩余的或者已領(lǐng)未使用且符合質(zhì)量要求完整的材料,經(jīng)
過
現(xiàn)二次加工,積極提出合理化建議,做到省時、省力、省材料。
(8)對施工中浮現(xiàn)的設(shè)計變更或者材料代用,及時辦理手續(xù),以免物是人非,
發(fā)生漏算或者補簽艱難。
2.暖通專業(yè)
(1)風(fēng)管無法蘭連接技術(shù)加工方便,省時加工速度快,安裝省時省工,在管道
密封制方面更為有利。自動化程J度較高的樹粉)口工,更能夠大大縮短風(fēng)管的制
作周期,提高風(fēng)管加工質(zhì)量,為保質(zhì)保量完成風(fēng)管系統(tǒng)的制作安裝提供可靠的保
證。
(2)推行管道標(biāo)準(zhǔn)化吊架工藝,采用工廠化加工,簡化現(xiàn)場操作,消除質(zhì)量通
病,加快施工進(jìn)度。
(3)施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點做法圖,合理布置各種的位
置及管線的位置及標(biāo)高,避免管線安裝位置的沖突造成的返工及材料浪費。
(4)根據(jù)施工講度計劃,制定設(shè)備、材料講場、使用計劃、分期、分批講科,
使材料不積壓,并限額領(lǐng)料,完活退料;同時套材下料,做到長料不短用,優(yōu)料
不少用。
(5)材料采購進(jìn)行多家比較,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,以降低工程成本。
(6)本工程實施樣板間開路,先做出樣板間,經(jīng)鑒定合格后再推廣施工,避免
返工造成的損失。
(7)組織均衡生產(chǎn),采用流水施工,做到不窩工,不誤工。
(8)合理使用機具設(shè)備,用完及時退回,節(jié)約臺班費。
(9)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排勞力,避免窩工現(xiàn)象。
(10)精心施工,加強過程管理,嚴(yán)格控制各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點,確
保工程質(zhì)量;杜絕因質(zhì)量問題而浮現(xiàn)返工,力求工程在實際施工中一次合格率真
正達(dá)到100%。
3.電氣工程
(1)合理組織施工減少資源(人力、材料、機械)的浪費,以降低費用、縮短
工期;
(2)密切配合土建施工,在基坑施工中,及時敷設(shè)接地母線(40X4鍍鋅扁鋼)、
接地極(①25鍍鋅鋼管),減少土方的運輸,節(jié)約人工費。
(3)在結(jié)構(gòu)鋼管預(yù)埋階段,應(yīng)綜合利用吊裝機械,減少鋼管的吊裝次數(shù),節(jié)約
機械臺班費。
(4)合理裝拆木套箱(配電箱預(yù)留洞用),加速木套箱的周轉(zhuǎn),注意木套箱使用
后的維護(hù),選擇合適的脫模劑,以提高木套箱周轉(zhuǎn)次數(shù),節(jié)約木材和鋼材。
(5)安裝燈具時,合理確定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系,減少腳手架及支
撐用的鋼管及扣件;
(6)在配電箱、電纜橋架預(yù)留洞時,應(yīng)認(rèn)真了解施工圖紙的要求,在保證配電
箱體、電纜橋架正常安裝的前提下,預(yù)留洞尺寸不宜太大,以節(jié)約水泥。
(7)防雷引下線、均壓環(huán)安裝時,應(yīng)采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼筋;
(8)電纜橋架、插接母線安裝時,應(yīng)采用預(yù)制拼裝、整體安裝的方法,以節(jié)約
人工費、機械費。
(9)在施工過程中,應(yīng)量材使用。盡量先使用短鋼管(短薄壁管)、短銅導(dǎo)線,
做到物盡其用,降低材料的消耗。
(10)配電柜(配電箱)、接線盒(燈頭盒)內(nèi)甩下的銅導(dǎo)線長度應(yīng)適宜,盡量
減少不必要
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