某機械集團直線經(jīng)理人力資源管理能力提升項目案例：打破職責壁壘，構建協(xié)同共管新機制【行業(yè)領域】機械制造/集團企業(yè)

【項目主題】直線經(jīng)理人力資源管理職責體系建設【項目背景】

某機械集團在快速發(fā)展中，暴露出直線經(jīng)理與人力資源部門之間職責不清、協(xié)作不暢的管理難題。直線經(jīng)理普遍認為招聘、績效、培訓等人力資源工作應完全由人力資源部門負責，而人力資源部則認為各部門內(nèi)部管理應由直線經(jīng)理主導。這種責任推諉導致人才管理效率低下，影響集團整體運營效能。為破解這一困局，集團引入華恒智信顧問團隊，旨在明確直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色與職責，提升其人員管理能力，構建“人力資源部門主導、直線經(jīng)理共擔”的協(xié)同管理體系。【核心問題診斷】

經(jīng)深度訪談與調(diào)研分析，項目組識別出以下關鍵問題：直線經(jīng)理人力資源管理意識薄弱，過度依賴人力資源部門；職責邊界模糊，導致招聘、績效、培訓等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理真空；缺乏系統(tǒng)化的直線經(jīng)理人力資源職責規(guī)范與賦能機制?！窘鉀Q方案與體系建設】

華恒智信項目組從“戰(zhàn)略—執(zhí)行—評估—發(fā)展”全流程出發(fā)，系統(tǒng)構建直線經(jīng)理人力資源管理職責體系，具體涵蓋七大職責模塊：一、參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

直線經(jīng)理應結合部門業(yè)務戰(zhàn)略，參與制定與修訂人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供信息支持，協(xié)助人力資源部門實現(xiàn)科學配置與高效決策。二、推動人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行

配合人力資源部門制定績效、薪酬、培訓等制度，確保政策貼合業(yè)務實際。主導設計部門內(nèi)崗位職責，推動制度有效落地。三、主導招聘與人才選拔

根據(jù)部門任務提報人才需求，明確崗位職責與任職標準。參與面試評估，提出錄用建議，協(xié)助完成新員工試用期管理與勝任力反饋。四、負責員工培訓與發(fā)展

識別員工能力短板，協(xié)助制定職業(yè)發(fā)展路徑與培訓計劃。跟蹤培訓效果并反饋優(yōu)化建議，推動員工能力持續(xù)提升。五、落實績效管理與改進

參與制定績效考核目標與指標，記錄績效過程數(shù)據(jù)，實施績效評定與反饋。協(xié)助員工制定改進計劃，輔導下屬提升業(yè)績。六、優(yōu)化組織分工與員工管理

合理匹配崗位要求與員工能力，明確權責利關系。營造積極團隊氛圍，通過“走動式管理”加強溝通，提升團隊協(xié)作效能。七、參與薪酬激勵管理

提供崗位工作性質(zhì)與價值信息，支持薪酬結構設計。反饋員工薪酬訴求與制度問題，協(xié)助解釋激勵機制，提升薪酬管理的針對性與公平性?！卷椖砍晒偨Y】

通過本項目，該集團實現(xiàn)了直線經(jīng)理人力資源管理職責的系統(tǒng)化、規(guī)范化和可執(zhí)行化，有效解決了以往職責不清、推諉扯皮的問題。直線經(jīng)理的管理意識與能力顯著增強，人力資源部門與業(yè)務部門的協(xié)作效率大幅提升，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了堅實的人才與管理保障。集團董事長對此給予高度認可