游戲設(shè)計(jì)師作品創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品創(chuàng)意與設(shè)計(jì)質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新玩法機(jī)制每項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制經(jīng)評(píng)估認(rèn)可得5分，最高25分；未達(dá)預(yù)期不得分美術(shù)風(fēng)格契合度主導(dǎo)設(shè)計(jì)風(fēng)格與項(xiàng)目定位一致度達(dá)90%以上評(píng)估團(tuán)隊(duì)打分，每低10%扣2分，最低0分用戶體驗(yàn)流暢度用戶調(diào)研滿意度評(píng)分≥4.5/5每低0.2分扣3分，最低0分設(shè)計(jì)文檔完整性提供完整設(shè)計(jì)文檔覆蓋80%以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每缺失關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最高20分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化效果上線后版本迭代解決率≥60%每提升5%加1分，最高10分項(xiàng)目交付與協(xié)作效率設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率≥90%每低5%扣2分，最低0分跨部門溝通有效性參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率100%，問題閉環(huán)率≥80%每低5%扣1分，最低0分設(shè)計(jì)資源利用率重用已有設(shè)計(jì)資產(chǎn)比例≥30%每提升5%加1分，最高10分需求變更響應(yīng)速度重大變更平均響應(yīng)周期≤48小時(shí)每超時(shí)12小時(shí)扣2分，最低0分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案一次性通過率≥75%每低5%扣1分，最低0分運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)核心功能使用率25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的功能使用率≥40%每低5%扣2分，最低0分用戶留存提升貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)次日留存提升貢獻(xiàn)≥5%每提升1%加2分，最高10分商業(yè)化指標(biāo)達(dá)成率設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率≥15%每低1%扣1分，最低0分社區(qū)反饋質(zhì)量主導(dǎo)功能月度社區(qū)好評(píng)率≥60%每低5%扣1分，最低0分版本數(shù)據(jù)表現(xiàn)穩(wěn)定性關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)波動(dòng)率≤15%每超15%扣2分，最低0分專業(yè)能力與成長(zhǎng)新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用15%掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)前沿設(shè)計(jì)工具/理論經(jīng)評(píng)估認(rèn)可得5分，最高5分設(shè)計(jì)規(guī)范貢獻(xiàn)度主導(dǎo)制定/優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)范文檔≥20%每貢獻(xiàn)10%加1分，最高5分知識(shí)分享與指導(dǎo)組織至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)分享會(huì)每次合格加2分，最高5分競(jìng)品分析深度提交的競(jìng)品分析報(bào)告獲采納率≥70%每低5%扣1分，最低0分設(shè)計(jì)復(fù)盤質(zhì)量主導(dǎo)完成至少1次版本設(shè)計(jì)復(fù)盤報(bào)告經(jīng)評(píng)估認(rèn)可得5分，最高5分本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在作品創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己酥芷趦?nèi)需提交相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、數(shù)據(jù)報(bào)表及復(fù)盤材料作為支撐。權(quán)重分配體現(xiàn)創(chuàng)意質(zhì)量為核心、運(yùn)營(yíng)效果為關(guān)鍵、協(xié)作效率為保障、專業(yè)成長(zhǎng)為支撐的考核邏輯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：