農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員作物產(chǎn)量提升與技術(shù)更新考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作物產(chǎn)量提升效果主要作物單位面積產(chǎn)量增長率40%提升15%實(shí)際增長率達(dá)到或超過目標(biāo)值15%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分實(shí)驗(yàn)田作物綜合產(chǎn)量提升率提高20%綜合產(chǎn)量提升率達(dá)到或超過目標(biāo)值20%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分產(chǎn)量穩(wěn)定性（年度波動(dòng)率）低于5%波動(dòng)率低于目標(biāo)值5%為滿分，每高1%扣3分，最低為0分新品種/新技術(shù)的推廣成功率達(dá)到80%推廣成功率達(dá)到或超過目標(biāo)值80%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分關(guān)鍵病蟲害發(fā)生率降低率降低10%發(fā)生率降低率達(dá)到或超過目標(biāo)值10%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性新技術(shù)/新品種研發(fā)數(shù)量30%完成2項(xiàng)完成目標(biāo)數(shù)量2項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣10%，最多扣30分，最低為0分專利申請(qǐng)數(shù)量申請(qǐng)3項(xiàng)申請(qǐng)目標(biāo)數(shù)量3項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣5%，最多扣20分，最低為0分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%轉(zhuǎn)化率達(dá)到或超過目標(biāo)值60%為滿分，每低5%扣3分，最低為0分新技術(shù)/新品種的市場接受度農(nóng)戶滿意度評(píng)分≥85分評(píng)分達(dá)到或超過85分為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分研發(fā)周期效率縮短10%周期縮短率達(dá)到或超過目標(biāo)值10%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分技術(shù)更新與應(yīng)用能力新技術(shù)/新方法應(yīng)用覆蓋率20%覆蓋80%的實(shí)驗(yàn)田覆蓋率達(dá)到或超過目標(biāo)值80%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)組織5次以上組織次數(shù)達(dá)到或超過5次為滿分，每少1次扣4%，最多扣20分，最低為0分技術(shù)應(yīng)用問題解決效率問題響應(yīng)解決時(shí)間≤48小時(shí)響應(yīng)解決時(shí)間達(dá)到或低于目標(biāo)值48小時(shí)為滿分，每超時(shí)2小時(shí)扣1分，最低為0分新技術(shù)應(yīng)用效果反饋收集率收集率≥90%收集率達(dá)到或超過目標(biāo)值90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分技術(shù)更新學(xué)習(xí)與分享參加/分享至少3次行業(yè)交流參加/分享次數(shù)達(dá)到或超過3次為滿分，每少1次扣5%，最多扣15分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成率10%100%完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)時(shí)提交率95%提交率達(dá)到或超過目標(biāo)值95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分內(nèi)部技術(shù)評(píng)審參與度參與率≥85%參與率達(dá)到或超過目標(biāo)值85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少2篇技術(shù)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量達(dá)到或超過2篇為滿分，每少1篇扣5%，最多扣10分，最低為0分與農(nóng)戶/合作伙伴溝通滿意度滿意度評(píng)分≥80分評(píng)分達(dá)到或超過80分為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員在作物產(chǎn)量提升與技術(shù)更新方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：