保險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)理保費(fèi)收入與風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分保費(fèi)收入達(dá)成率季度保費(fèi)收入目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率等于或高于100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分新產(chǎn)品保費(fèi)收入占比20%實(shí)際占比等于或高于20%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分續(xù)期保費(fèi)收入增長(zhǎng)率15%實(shí)際增長(zhǎng)率等于或高于15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分渠道保費(fèi)收入貢獻(xiàn)度覆蓋至少3個(gè)核心渠道覆蓋3-4個(gè)渠道得80%，覆蓋5個(gè)及以上渠道得滿分，未覆蓋核心渠道不得分保費(fèi)收入質(zhì)量（退保率控制）退保率低于5%退保率等于或低于5%為滿分，每高1%扣1分，最高扣5分產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理產(chǎn)品合規(guī)性審查通過(guò)率30%100%通過(guò)率等于或高于100%為滿分，每低1%扣1分，最低得0分重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率0未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件為滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，最高扣6分客戶投訴處理滿意度90%滿意度等于或高于90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分產(chǎn)品退保率分析退保原因中非設(shè)計(jì)缺陷占比低于10%非設(shè)計(jì)缺陷占比等于或低于10%為滿分，每高1%扣1分，最高扣5分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量報(bào)告完整覆蓋所有核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完整覆蓋得滿分，遺漏1-2個(gè)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣2分，遺漏3個(gè)及以上扣5分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率20%5%增長(zhǎng)率等于或高于5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期6個(gè)月內(nèi)完成立項(xiàng)到上線6個(gè)月內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)月扣1分，最多扣3分產(chǎn)品創(chuàng)新滿意度（客戶反饋）客戶滿意度評(píng)分高于4.0（5分制）評(píng)分等于或高于4.0為滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分競(jìng)品分析報(bào)告深度分析至少3家主要競(jìng)品并提出改進(jìn)建議覆蓋3家競(jìng)品得80%，覆蓋4-5家得滿分，未覆蓋核心競(jìng)品不得分產(chǎn)品組合優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1個(gè)被采納的優(yōu)化方案提出并被采納得滿分，未提出或未采納不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作完成率10%100%完成率等于或高于100%為滿分，每低5%扣1分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生延期為滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣4分，最高扣4分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與至少80%的部門(mén)培訓(xùn)參與度等于或高于80%得8分，90%得9分，100%得10分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)參與率95%參與率等于或高于95%得9分，90%得8分，85%得7分，低于85%不得分信息傳遞準(zhǔn)確度無(wú)重大信息傳遞失誤無(wú)失誤得滿分，發(fā)生1次輕微失誤扣1分，重大失誤扣3分本考核表旨在全面評(píng)估保險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)理在保費(fèi)收入達(dá)成與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、計(jì)算準(zhǔn)確。權(quán)重分配體現(xiàn)了公司對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重重視，請(qǐng)客觀公正完成評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：