網(wǎng)絡廣告運營主管流量獲取及轉化率的綜合效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分廣告投放效果廣告點擊率（CTR）40%3%實際CTR與目標CTR對比，每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計算。廣告轉化成本（CPA）50元實際CPA與目標CPA對比，每低于目標10元加1分，高于目標10元減1分，最高加5分，最低減5分，不足10元按比例計算。廣告曝光量（Impressions）10000次實際曝光量與目標曝光量對比，每高于目標10%加1分，低于目標10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計算。廣告點擊成本（CPC）0.8元實際CPC與目標CPC對比，每低于目標0.1元加1分，高于目標0.1元減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.1元按比例計算。廣告預算達成率100%實際預算使用率與目標預算達成率對比，每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計算。流量獲取能力新增用戶數(shù)25%500人實際新增用戶數(shù)與目標新增用戶數(shù)對比，每高于目標10%加1分，低于目標10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計算。渠道流量占比80%核心渠道流量占比與目標占比對比，每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計算。自然流量占比30%自然流量占比與目標占比對比，每高于目標3%加1分，低于目標3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足3%按比例計算。流量質量評分7分（滿分10分）實際流量質量評分與目標評分對比，每高于目標0.5分加1分，低于目標0.5分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5分按比例計算。用戶留存率60%實際用戶留存率與目標留存率對比，每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計算。轉化率優(yōu)化整體轉化率25%5%實際轉化率與目標轉化率對比，每高于目標0.5%加1分，低于目標0.5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5%按比例計算。注冊轉化率3%實際注冊轉化率與目標轉化率對比，每高于目標0.3%加1分，低于目標0.3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.3%按比例計算。購買轉化率2%實際購買轉化率與目標轉化率對比，每高于目標0.2%加1分，低于目標0.2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2%按比例計算。轉化路徑優(yōu)化100%轉化路徑簡化率與目標對比，每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計算。落地頁跳出率40%實際落地頁跳出率與目標跳出率對比，每低于目標2%加1分，高于目標2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計算。數(shù)據(jù)分析與策略數(shù)據(jù)報告準確率10%95%數(shù)據(jù)報告錯誤率與目標對比，每低于目標1%加1分，高于目標1%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計算。策略調整及時性90%策略調整完成率與目標對比，每高于目標3%加1分，低于目標3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足3%按比例計算。預算分配合理性85%預算分配效果與目標對比，每高于目標2%加1分，低于目標2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計算。競品分析質量90%競品分析報告質量與目標對比，每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計算。創(chuàng)新策略提案2項創(chuàng)新策略提案數(shù)量與目標對比，每高于目標1項加1分，低于目標1項減1分，最高加5分，最低減5分，不足1項按比例計算。本考核表用于評估網(wǎng)絡廣告運營主管在網(wǎng)絡廣告投放、流量獲取、轉化率優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析與策略制定方面的綜合績效。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準為每個指標的實際表現(xiàn)與目標值的對比，超出目標加分，低于目標扣分，具體評分規(guī)則詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：