汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)創(chuàng)新能力及項(xiàng)目貢獻(xiàn)度績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%3項(xiàng)按實(shí)際完成技術(shù)研究數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分為15分，超出部分按比例計(jì)分。技術(shù)研究深度達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)技術(shù)研究方案的創(chuàng)新性、可行性及深度進(jìn)行打分，滿分為10分。技術(shù)專利申請(qǐng)量2項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)專利數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分為10分，超出部分按比例計(jì)分。技術(shù)方案落地率80%按實(shí)際落地技術(shù)方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計(jì)分，每增加10%加2分，最高加10分。技術(shù)分享與培訓(xùn)至少2次按實(shí)際進(jìn)行技術(shù)分享與培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每次滿分為5分，總分為10分，超出部分按比例計(jì)分。項(xiàng)目進(jìn)度貢獻(xiàn)度項(xiàng)目按時(shí)完成率30%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每增加5%加2分，最高加10分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每增加5%加2分，最高加10分。項(xiàng)目成本控制不超過(guò)預(yù)算5%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的比例計(jì)分，每減少1%加1分，最高加10分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行匿名評(píng)分，滿分為10分。項(xiàng)目成果影響力獲得公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目認(rèn)定按實(shí)際獲得公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目認(rèn)定次數(shù)計(jì)分，每次滿分為5分，總分為10分，超出部分按比例計(jì)分。問(wèn)題解決能力技術(shù)難題解決數(shù)量20%5項(xiàng)按實(shí)際解決技術(shù)難題數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分為25分，超出部分按比例計(jì)分。問(wèn)題解決效率平均解決時(shí)間不超過(guò)3天按實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)分，每減少1天加2分，最高加10分。問(wèn)題解決質(zhì)量問(wèn)題一次性解決率超過(guò)85%按實(shí)際問(wèn)題一次性解決數(shù)量與總問(wèn)題數(shù)量的比例計(jì)分，每增加5%加2分，最高加10分?？绮块T協(xié)作解決至少3次按實(shí)際參與跨部門協(xié)作解決問(wèn)題的次數(shù)計(jì)分，每次滿分為5分，總分為15分，超出部分按比例計(jì)分。問(wèn)題預(yù)防能力提出至少2項(xiàng)預(yù)防措施按實(shí)際提出預(yù)防措施的數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分為10分，超出部分按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配效率15%90%以上成員滿意度按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配效率的滿意度評(píng)分，滿分為10分。跨部門溝通效果無(wú)重大溝通障礙由相關(guān)跨部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決至少2次按實(shí)際參與解決團(tuán)隊(duì)沖突的次數(shù)計(jì)分，每次滿分為5分，總分為10分，超出部分按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與至少80%參與率按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成員比例計(jì)分，每增加10%加2分，最高加10分。知識(shí)共享與傳承至少1次按實(shí)際進(jìn)行知識(shí)共享與傳承的次數(shù)計(jì)分，每次滿分為5分，總分為5分，超出部分按比例計(jì)分。本考核表旨在評(píng)估汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)創(chuàng)新能力及項(xiàng)目貢獻(xiàn)度。請(qǐng)根據(jù)成員在考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為各指標(biāo)定義，權(quán)重為各維度占比。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：