影視制片人項目執(zhí)行與效益評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目啟動按時率30%100%根據(jù)項目計劃，每提前完成1%計0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%按項目計劃中的關(guān)鍵節(jié)點完成情況計算，每達成1個節(jié)點得5分，未達成扣5分，最高不超過100分。中期預(yù)算控制偏差率±10%項目中期預(yù)算與初始預(yù)算的偏差在±10%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次無延期得滿分，每次延期扣5分，最多扣10分。團隊協(xié)作效率90%通過團隊反饋和項目進度跟蹤評估，每提升1%計1分，最高100分。預(yù)算成本控制項目總成本控制率25%±5%項目最終總成本與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低為0分。分項成本優(yōu)化率10%通過對比預(yù)算和實際支出，每節(jié)省1%計1分，最高10分。供應(yīng)商談判成效5個以上成功談判5個以上供應(yīng)商獲得折扣或優(yōu)質(zhì)服務(wù)得滿分，每少1個扣2分，最低為0分。財務(wù)報銷合規(guī)性100%所有報銷單據(jù)100%合規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)1份不合規(guī)扣1分，最低為0分。備用金使用率15%備用金使用控制在總預(yù)算的15%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分，最低為0分。項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)制作完成度25%100%按項目計劃完成全部制作任務(wù)得滿分，每未完成1%扣2分，最低為0分。后期制作質(zhì)量評分85分根據(jù)行業(yè)專家評審打分，每高于目標1分計0.5分，最高100分。首周票房/收視表現(xiàn)超預(yù)算10%首周票房或收視表現(xiàn)超出預(yù)算10%得滿分，每低于目標1%扣1分，最低為0分。觀眾滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)評分，每高于目標0.1分計1分，最高5分。媒體正面曝光量20篇獲得20篇以上正面媒體報道得滿分，每少1篇扣1分，最低為0分。團隊管理與溝通團隊目標達成率20%95%團隊成員個人目標達成率加權(quán)計算，每提升1%計1分，最高100分。關(guān)鍵溝通響應(yīng)速度90%對重要溝通的響應(yīng)和處理速度，每提升1%計1分，最高100分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)合作部門反饋評分，每高于目標0.1分計1分，最高5分。人才培養(yǎng)貢獻1名成功培養(yǎng)至少1名團隊成員成為關(guān)鍵崗位得滿分，每少1名扣5分，最低為0分。風險管控有效性90%通過風險評估和應(yīng)對措施有效性評估，每提升1%計1分，最高100分。本考核表用于評估影視制片人在項目執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、預(yù)算成本控制、項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)、團隊管理與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準計算得分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：