環(huán)保公司項目經理項目執(zhí)行與成本效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內得滿分，偏差超過±5%每增加1%扣除2分，最高扣除10分。關鍵里程碑達成率100%所有關鍵里程碑均按計劃完成得滿分，每延遲一個關鍵里程碑扣除5分，最高扣除20分。項目延期次數0次未發(fā)生項目延期得滿分，發(fā)生一次延期扣除3分，最多扣除10分。變更管理效率90%所有項目變更均在3個工作日內完成審批并通知相關方得滿分，每延遲1天扣除1分，最高扣除10分。項目文檔完整度100%所有項目文檔按時提交且內容完整準確得滿分，每缺失或錯誤一個文檔扣除2分，最多扣除10分。成本控制與效益項目實際成本與預算偏差率35%-5%實際成本低于預算5%以內得滿分，偏差超過5%每增加1%扣除3分，最高扣除15分。資源利用率90%實際資源使用量與計劃資源使用量的比值達到90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。項目節(jié)約成本10萬元實際節(jié)約成本達到10萬元得滿分，每少節(jié)約1萬元扣除1分，最多扣除10分。客戶滿意度（成本相關）4.5分（滿分5分）客戶對項目成本控制的滿意度評分達到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。項目效益達成率100%項目實際效益達到預期目標得滿分，每低于預期目標5%扣除3分，最高扣除15分。團隊協(xié)作與管理團隊任務完成率20%95%團隊成員任務完成率達到95%以上得滿分，每低于5%扣除2分，最多扣除10分。團隊溝通效率90%團隊內部溝通響應時間在2小時內得滿分，每延遲1小時扣除1分，最高扣除10分。團隊成員滿意度4.5分（滿分5分）團隊成員對項目經理的管理滿意度評分達到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。跨部門協(xié)作成功率90%所有跨部門協(xié)作項目均按計劃完成得滿分，每失敗一個協(xié)作項目扣除3分，最多扣除15分。團隊沖突解決效率100%所有團隊沖突均在24小時內解決得滿分，每延遲1天解決扣除2分，最多扣除10分。風險管理與合規(guī)風險識別準確率15%90%識別出的風險與實際發(fā)生風險的一致性達到90%以上得滿分，每低于10%扣除2分，最多扣除10分。風險應對有效性95%所有已識別風險均按計劃有效應對得滿分，每發(fā)生一次無效應對扣除3分，最多扣除15分。合規(guī)檢查通過率100%所有項目均通過環(huán)保合規(guī)檢查得滿分，每發(fā)生一次不通過扣除5分，最多扣除25分。安全事故發(fā)生率0起未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生一起安全事故扣除5分，最多扣除25分。環(huán)保法規(guī)遵守度100%項目全程嚴格遵守環(huán)保法規(guī)得滿分，每違反一次法規(guī)扣除3分，最多扣除15分。本考核表旨在全面評估環(huán)保公司項目經理在項目執(zhí)行與成本效益方面的表現。請根據各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀公正的評分。各維度權重已明確，請確保評分的準確性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：