2025造價(jià)工程師《案例分析》考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程公司中標(biāo)一項(xiàng)城市道路工程，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，工期為12個(gè)月。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，分兩次支付，基礎(chǔ)完工后支付一次，主體結(jié)構(gòu)完工后支付第二次；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付當(dāng)月已完成工程量清單計(jì)價(jià)的80%；保留金按工程進(jìn)度款逐月扣留5%；工程發(fā)生變更時(shí)，承包商應(yīng)在收到變更指令后14天內(nèi)提交變更估價(jià)報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后28天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見。工程進(jìn)行過程中發(fā)生以下事件：事件1：合同總價(jià)為8000萬元，其中基礎(chǔ)工程占合同價(jià)的15%，主體結(jié)構(gòu)工程占合同價(jià)的60%?；A(chǔ)工程實(shí)際完成并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的工程量為基礎(chǔ)清單工程量的110%，主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際完成并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的工程量為主體結(jié)構(gòu)清單工程量的95%。事件2：基礎(chǔ)施工期間，因地質(zhì)條件與勘察資料不符，承包商提出增加費(fèi)用200萬元和工期延誤2個(gè)月的索賠，發(fā)包人經(jīng)核實(shí)后批準(zhǔn)了費(fèi)用索賠，但未批準(zhǔn)工期索賠。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工期間，發(fā)包人指令增加一項(xiàng)額外的裝飾工程，該工程量為500平方米，綜合單價(jià)分析見表1（此處無表1數(shù)據(jù)，假設(shè)已給出）。承包商按要求完成了該工程。事件4：在支付本月進(jìn)度款時(shí)，承包商還提交了根據(jù)合同約定應(yīng)由發(fā)包人支付的上月已批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用200萬元。問題：1.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的基礎(chǔ)工程進(jìn)度款。2.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的第二次工程預(yù)付款。3.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度款。4.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的裝飾工程費(fèi)用。5.計(jì)算發(fā)包人本月實(shí)際應(yīng)支付的工程款（含事件4中的索賠費(fèi)用）。6.若該工程在基礎(chǔ)完工后發(fā)生變更，承包商提交了變更估價(jià)報(bào)告，發(fā)包人28天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見，承包商如何處理？請簡述相關(guān)程序。案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位，經(jīng)查閱其投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)報(bào)價(jià)中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)遠(yuǎn)低于市場平均水平，且其企業(yè)定額人工單價(jià)也顯著低于市場人工成本信息價(jià)。評標(biāo)委員會對此情況表示懷疑，要求該投標(biāo)單位對該投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行說明。該單位解釋稱，由于其采用了新技術(shù)、新工藝，并優(yōu)化了施工方案，從而降低了成本。評標(biāo)委員會經(jīng)討論仍認(rèn)為其報(bào)價(jià)合理性不足，最終未將其列入合格候選人名單。該工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為18個(gè)月。工程開工后，施工過程中遇到以下情況：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)工程量清單中沒有的項(xiàng)目，其工程量為800立方米，根據(jù)類似工程信息，估算該項(xiàng)目的綜合單價(jià)為800元/立方米。事件2：因業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備延期到貨，導(dǎo)致承包商施工停工10天。承包商據(jù)此提出工期順延10天和費(fèi)用補(bǔ)償5萬元的索賠要求。事件3：施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物，非承包商責(zé)任造成，導(dǎo)致工期延誤15天，承包商窩工損失費(fèi)用2萬元。承包商提出工期順延15天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元的索賠要求。事件4：工程完工后，承包商編制了竣工結(jié)算文件，提交給發(fā)包人。發(fā)包人經(jīng)審核后，認(rèn)為工程量計(jì)算有少量錯漏（約0.5萬元），且現(xiàn)場簽證費(fèi)用偏高（約1萬元），決定扣除該兩項(xiàng)費(fèi)用。問題：1.評標(biāo)委員會對投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行質(zhì)疑的依據(jù)可能有哪些？（請至少列舉三點(diǎn)）2.若評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理，主要可能違反了哪些相關(guān)規(guī)定？3.對于事件1，承包商應(yīng)如何處理？請簡述程序。4.分析事件2、事件3中承包商提出的索賠要求是否合理？請分別說明理由。5.發(fā)包人最終應(yīng)批準(zhǔn)的工期順延天數(shù)是多少？6.發(fā)包人最終應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償金額是多少？7.簡述工程竣工結(jié)算的程序。案例三某工程項(xiàng)目采用建設(shè)工程施工合同（GF-2017-0201），合同工期30個(gè)月。合同中約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的30%，于開工前支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付上兩個(gè)月已確認(rèn)工程量的95%；保留金按工程進(jìn)度款支付比例的10%逐月扣留；工程變更采用價(jià)格調(diào)整公式：P=Pa+（A/B）*（Q1/Q0）*F，其中Pa為原合同價(jià)，A為定值1.08，B為定值1.10，Q1為實(shí)際變更后的工程量，Q0為原合同工程量。合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：工程開工前，發(fā)包人支付了工程預(yù)付款。工程開工后，承包商按合同要求提交了第一個(gè)月的進(jìn)度款申請，其中包含已完成的工程量清單計(jì)價(jià)款100萬元，以及按合同約定的安全文明施工措施費(fèi)10萬元。事件2：第二個(gè)月，承包商完成工程量清單計(jì)價(jià)款150萬元，其中包含因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`而產(chǎn)生的窩工費(fèi)用5萬元。同時(shí)，發(fā)生合同外的現(xiàn)場簽證費(fèi)用8萬元。事件3：第三個(gè)月，發(fā)生一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，原合同工程量為1000立方米，實(shí)際變更后工程量為1200立方米。承包商提交了變更估價(jià)報(bào)告，要求按市場價(jià)格調(diào)整費(fèi)用。事件4：第四個(gè)月，承包商提交進(jìn)度款申請，申請總額為200萬元，其中包含第二個(gè)月的現(xiàn)場簽證費(fèi)用8萬元和第三個(gè)月的變更費(fèi)用。發(fā)包人審核后，認(rèn)為第三個(gè)月的變更費(fèi)用計(jì)算有誤，應(yīng)按原合同單價(jià)計(jì)算，同時(shí)認(rèn)為第二個(gè)月的窩工費(fèi)用不應(yīng)單獨(dú)列出。問題：1.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的工程預(yù)付款。2.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的第一個(gè)月的進(jìn)度款。3.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的第三個(gè)月的變更費(fèi)用。4.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的第四個(gè)月的進(jìn)度款申請中，發(fā)包人應(yīng)實(shí)際支付的金額。5.若合同中約定因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的窩工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，則承包商在事件2中提出的窩工費(fèi)用5萬元是否應(yīng)得到發(fā)包人的認(rèn)可？請說明理由。6.若工程完工后，承包商提交的竣工結(jié)算文件中包含所有已確認(rèn)的工程款、變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和現(xiàn)場簽證費(fèi)用，發(fā)包人應(yīng)如何處理保留金？案例四某酒店建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月。合同約定采用FIDIC條件（紅色本）施工，工程款按月支付。合同中包含一個(gè)由業(yè)主供應(yīng)的主要材料清單，清單中規(guī)定了材料品牌、規(guī)格和到貨時(shí)間。合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：業(yè)主供應(yīng)的材料清單中包含一批進(jìn)口電梯，合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購，運(yùn)至現(xiàn)場指定位置。業(yè)主因故推遲了電梯采購，導(dǎo)致承包商設(shè)備安裝工作推遲，工期延誤5天。承包商要求業(yè)主賠償誤期損害費(fèi)（LMP）10萬元。事件2：承包商在采購本地材料時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場價(jià)格上漲，超出了投標(biāo)時(shí)的預(yù)期。承包商根據(jù)合同中的價(jià)格調(diào)整公式（P=Pa+[（Pl-Pl0）/Pl0]*[（Pc-Pc0）/Pc0]）提交了索賠報(bào)告，要求調(diào)整材料價(jià)格，其中Pl和Pl0分別為現(xiàn)行價(jià)格和投標(biāo)價(jià)格，Pc和Pc0分別為合同價(jià)格和投標(biāo)價(jià)格，Pl和Pc均指該材料費(fèi)用占合同總價(jià)的比重。事件3：施工過程中，承包商發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報(bào)告有較大差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程部分工作內(nèi)容需要修改，增加了成本80萬元。承包商提交了索賠報(bào)告，但業(yè)主認(rèn)為此風(fēng)險(xiǎn)已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，拒絕給予補(bǔ)償。事件4：工程完工后，承包商提交了竣工結(jié)算報(bào)告。業(yè)主審核發(fā)現(xiàn)，結(jié)算報(bào)告中有一項(xiàng)新增的景觀綠化工程未在合同中約定，承包商解釋稱，這是基于業(yè)主在施工中途提出的口頭指示進(jìn)行的，且已完成并投入了成本。業(yè)主對此表示質(zhì)疑。問題：1.根據(jù)FIDIC條件（紅色本），承包商在事件1中的索賠要求是否合理？請說明理由。2.承包商在事件2中采用的價(jià)格調(diào)整公式是否適用于該合同？請說明理由，并簡述FIDIC合同中常見的價(jià)格調(diào)整方法。3.業(yè)主對事件3中的索賠處理是否合理？請根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理原則說明理由。4.對于事件4中新增的景觀綠化工程費(fèi)用，業(yè)主應(yīng)如何處理？請說明依據(jù)。5.在FIDIC合同中，如果業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)工程變更，承包商應(yīng)遵循什么程序提交變更建議或執(zhí)行業(yè)主的變更指令？案例五某裝飾工程采用成本加酬金合同。合同約定，工程成本部分按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算，由發(fā)包人審核確認(rèn)；管理費(fèi)和利潤按實(shí)際發(fā)生的有效成本（扣除分包商費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)）的15%計(jì)算，由承包商提出，發(fā)包人審核確認(rèn)。合同履行過程中發(fā)生以下情況：事件1：承包商購買的一批進(jìn)口石材，因運(yùn)輸延誤導(dǎo)致晚到，造成現(xiàn)場倉儲費(fèi)用增加5萬元。事件2：施工過程中，承包商管理人員誤操作，導(dǎo)致部分已完成的裝飾面需要返工，產(chǎn)生人工費(fèi)和材料費(fèi)損失8萬元。事件3：發(fā)包人指令增加一項(xiàng)額外的裝飾效果設(shè)計(jì)，承包商為此增加了設(shè)計(jì)人員費(fèi)用10萬元。事件4：工程成本部分經(jīng)發(fā)包人審核后，確認(rèn)有效成本（扣除分包商費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)）為200萬元。事件5：工程完工后，承包商提交了成本加酬金結(jié)算報(bào)告，除上述事件外，還包括管理費(fèi)和利潤的計(jì)算（按審核后的有效成本200萬元計(jì)算）。問題：1.發(fā)包人應(yīng)認(rèn)可并支付事件1中的倉儲費(fèi)用嗎？請說明理由。2.發(fā)包人應(yīng)認(rèn)可并支付事件2中的返工費(fèi)用嗎？請說明理由。3.發(fā)包人應(yīng)認(rèn)可并支付事件3中的設(shè)計(jì)人員費(fèi)用嗎？請說明理由。4.計(jì)算該工程的管理費(fèi)和利潤。5.計(jì)算該工程的最終結(jié)算總價(jià)。6.成本加酬金合同相比固定總價(jià)合同，在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和合同管理方面有哪些主要特點(diǎn)？---試卷答案案例一1.基礎(chǔ)工程進(jìn)度款=（基礎(chǔ)清單工程量×110%×清單綜合單價(jià)）×80%=（8000萬元×15%×110%）×80%=1056萬元2.第二次工程預(yù)付款=合同總價(jià)×20%-已支付預(yù)付款=8000萬元×20%-8000萬元×20%×1/2=800萬元3.主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度款=（主體結(jié)構(gòu)清單工程量×95%×清單綜合單價(jià)）×80%=（8000萬元×60%×95%）×80%=3648萬元4.裝飾工程費(fèi)用=裝飾工程量×綜合單價(jià)=500平方米×[根據(jù)表1數(shù)據(jù)計(jì)算出的綜合單價(jià)，此處假設(shè)為1500元/平方米]=750,000元=75萬元5.本月實(shí)際應(yīng)支付工程款=主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度款+裝飾工程費(fèi)用+上月批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用-應(yīng)扣除的保留金=3648萬元+75萬元+200萬元-（（1056萬元+800萬元+3648萬元+75萬元+200萬元）×5%）=3923萬元-2919.4萬元×5%=3923萬元-146.97萬元=3776.03萬元6.發(fā)包人應(yīng)在收到承包商提交的變更估價(jià)報(bào)告后28天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見。若發(fā)包人收到報(bào)告后28天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見，則視為承包商提交的變更估價(jià)報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。承包商應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的估價(jià)報(bào)告進(jìn)行變更實(shí)施，并辦理相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。案例二1.評標(biāo)委員會對投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行質(zhì)疑的依據(jù)可能包括：*報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于其他投標(biāo)單位，可能低于成本價(jià)，存在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料、后期索賠等風(fēng)險(xiǎn)。*某分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)遠(yuǎn)低于市場平均水平，可能由于量價(jià)分離導(dǎo)致，需核實(shí)其合理性。*企業(yè)定額人工單價(jià)顯著低于市場人工成本信息價(jià)，可能定額本身不合理或未考慮市場差異，需核實(shí)其編制依據(jù)和適用性。*投標(biāo)文件內(nèi)容前后矛盾或存在明顯漏洞。*投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績或類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目要求不符。2.若評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理，主要可能違反了以下相關(guān)規(guī)定：*《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)的，可能低于成本價(jià)，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)要求其在合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料。若不能證明其合理性，評標(biāo)委員會應(yīng)將其作為無效投標(biāo)處理。*評標(biāo)委員會有責(zé)任審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，確保其符合國家有關(guān)價(jià)格政策。3.對于事件1，承包商應(yīng)如何處理：承包商應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更指令或確認(rèn)工程量增加后，按照合同約定（或通常做法）編制變更估價(jià)報(bào)告，報(bào)送發(fā)包人審核確認(rèn)。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后或在合同約定的期限內(nèi)（如14天內(nèi)）予以答復(fù)（確認(rèn)或提出協(xié)商意見）。發(fā)包人逾期未答復(fù)，按合同約定處理（如視為認(rèn)可）。4.事件2索賠分析：*工期順延要求：業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備延期到貨屬于發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任（根據(jù)合同約定或法律規(guī)定），導(dǎo)致承包商非自身原因造成工期延誤，因此工期順延要求合理。*費(fèi)用補(bǔ)償要求：承包商提出補(bǔ)償5萬元，需提供合理的費(fèi)用依據(jù)（如增加的窩工人工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)等），發(fā)包人應(yīng)審核其合理性。若5萬元是合理的費(fèi)用估算，則費(fèi)用補(bǔ)償要求也合理。5.發(fā)包人最終應(yīng)批準(zhǔn)的工期順延天數(shù)：主要考慮業(yè)主原因造成的延誤。事件2批準(zhǔn)順延10天；事件3因地下文物非承包商責(zé)任，批準(zhǔn)順延15天。合計(jì)批準(zhǔn)順延天數(shù)=10天+15天=25天。6.發(fā)包人最終應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償金額：主要考慮承包商因業(yè)主責(zé)任或非承包商原因造成的損失。*事件2：若5萬元費(fèi)用合理，批準(zhǔn)補(bǔ)償5萬元。*事件3：因地下文物非承包商責(zé)任，窩工損失2萬元合理，批準(zhǔn)補(bǔ)償2萬元。*合計(jì)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償金額=5萬元+2萬元=7萬元。7.工程竣工結(jié)算程序：承包商編制完整的竣工結(jié)算文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給發(fā)包人；發(fā)包人或其委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核竣工結(jié)算文件；對審核結(jié)果進(jìn)行溝通協(xié)商，必要時(shí)提出修改意見；承包商根據(jù)審核意見修改后，報(bào)送最終結(jié)算文件；發(fā)包人批準(zhǔn)最終結(jié)算價(jià)；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的結(jié)算價(jià)收到工程款。案例三1.工程預(yù)付款=合同總價(jià)×30%=8000萬元×30%=2400萬元2.第一個(gè)月進(jìn)度款=（第一個(gè)月清單計(jì)價(jià)款+安全文明施工措施費(fèi)）×95%=（100萬元+10萬元）×95%=105萬元3.第三個(gè)月變更費(fèi)用計(jì)算：*原合同部分費(fèi)用=原合同工程量×原合同單價(jià)=1000立方米×[假設(shè)原合同單價(jià)為800元/立方米]=800,000元*變更增加部分費(fèi)用=（實(shí)際變更后工程量-原合同工程量）×市場價(jià)格=（1200立方米-1000立方米）×800元/立方米=160,000元*變更費(fèi)用總額=800,000元+160,000元=960,000元=96萬元*發(fā)包人審核批準(zhǔn)的變更費(fèi)用=按市場價(jià)格調(diào)整的費(fèi)用=96萬元4.第四個(gè)月進(jìn)度款申請中，發(fā)包人應(yīng)支付的金額：*審核后的第二個(gè)月現(xiàn)場簽證費(fèi)用=8萬元*審核后的第三個(gè)月變更費(fèi)用=96萬元*第四個(gè)月申請總額中包含的已審核費(fèi)用=8萬元+96萬元=104萬元*第四個(gè)月申請總額中包含的其他款項(xiàng)（第二個(gè)月窩工費(fèi)、第四個(gè)月清單計(jì)價(jià)款等）需按合同約定審核，但發(fā)包人明確指出不應(yīng)支付第二個(gè)月單獨(dú)列出的窩工費(fèi)，且未說明第四個(gè)月清單計(jì)價(jià)款的審核結(jié)果。因此，僅計(jì)算已明確審核并應(yīng)支付的簽證和變更費(fèi)用：104萬元。5.承包商提出的窩工費(fèi)用5萬元是否應(yīng)得到認(rèn)可：應(yīng)得到認(rèn)可。合同中約定因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的窩工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。事件2中業(yè)主供應(yīng)設(shè)備延期導(dǎo)致承包商停工，屬于發(fā)包人原因，因此承包商提出的窩工費(fèi)用索賠合理。6.發(fā)包人處理保留金：保留金按工程進(jìn)度款支付比例的10%逐月扣留。在最終結(jié)算時(shí)，保留金通常在工程竣工驗(yàn)收合格、結(jié)算總價(jià)最終確定后，按合同約定比例（如5%）扣留。在本案例的支付環(huán)節(jié)分析中，未明確最終結(jié)算總價(jià)，但通常保留金在最后結(jié)算時(shí)處理。若按月支付時(shí)扣留10%，則在最終結(jié)算時(shí)，承包商可收回已扣留的保留金中超出最終結(jié)算價(jià)5%的部分。例如，前四個(gè)月累計(jì)支付額為105+800+800+104=1819萬元，保留金累計(jì)扣留1819*10%=181.9萬元。若最終結(jié)算價(jià)為X，則承包商可收回(181.9-X*5%)萬元。但題目問的是“如何處理”，指最終結(jié)算時(shí)的處理原則：工程竣工驗(yàn)收合格后，承包商提交最終結(jié)算文件，發(fā)包人審核確認(rèn)，并在此基礎(chǔ)上確定最終結(jié)算總價(jià)X，然后扣除最終結(jié)算價(jià)X的5%作為保留金，剩余部分支付給承包商。案例四1.承包商索賠要求是否合理：合理。根據(jù)FIDIC（紅色本）條件，業(yè)主供應(yīng)的材料（包括由業(yè)主采購運(yùn)至現(xiàn)場的進(jìn)口電梯）的延誤屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包商工期延誤和可能的窩工等損失。承包商有權(quán)根據(jù)合同要求業(yè)主承擔(dān)由此造成的損失，包括工期延誤造成的損害費(fèi)（LMP）。業(yè)主批準(zhǔn)的10萬元應(yīng)視為對承包商損失的一種補(bǔ)償方式。2.價(jià)格調(diào)整公式適用性及FIDIC常見方法：*該公式形式（P=Pa+[（Pl-Pl0）/Pl0]*[（Pc-Pc0）/Pc0]）不是FIDIC（紅色本）標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整公式。FIDIC（紅色本）通用的價(jià)格調(diào)整公式是P=Pa+[（Pl-Pl0）/Pl0]+[（Pc-Pc0）/Pc0]-[（Pf-Pf0）/Pf0]，其中Pf和Pf0為固定要素費(fèi)用占合同價(jià)的比重。該公式可能混淆了定值和變值，或者省略了固定要素部分。*FIDIC合同中常見的價(jià)格調(diào)整方法主要包括：①確定一個(gè)“固定要素”（或稱“定值部分”），其價(jià)格保持不變；②確定幾個(gè)“可調(diào)值部分”（或稱“變值部分”），其價(jià)格根據(jù)市場價(jià)格波動進(jìn)行調(diào)整；③使用公式對價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，最常見的是調(diào)整那些與特定價(jià)格指數(shù)相關(guān)的成本項(xiàng)。具體采用哪種方法及如何定義，應(yīng)在合同專用條件中明確約定。3.業(yè)主處理是否合理：不合理。根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理原則，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)。地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是承包商風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌邪逃胸?zé)任對地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)勘察（或?qū)辈旖Y(jié)果負(fù)責(zé)）。雖然業(yè)主可能提供了地質(zhì)勘察報(bào)告，但報(bào)告的準(zhǔn)確性、詳細(xì)程度以及承包商是否充分信賴并依據(jù)報(bào)告進(jìn)行了投標(biāo)報(bào)價(jià)，是復(fù)雜的法律問題。然而，從純粹的風(fēng)險(xiǎn)分配角度看，如果承包商未能預(yù)見或合理應(yīng)對地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)（例如，在投標(biāo)時(shí)已充分考慮了類似風(fēng)險(xiǎn)的潛在增加），那么增加的80萬元成本應(yīng)由承包商承擔(dān)。業(yè)主拒絕補(bǔ)償是基于其提供的報(bào)告，但這并不完全等同于風(fēng)險(xiǎn)歸屬。更合理的做法可能是業(yè)主承擔(dān)報(bào)告不準(zhǔn)確的部分責(zé)任，或雙方根據(jù)具體合同條款和過錯責(zé)任分擔(dān)。但若合同明確規(guī)定此風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，則業(yè)主拒絕補(bǔ)償是合理的。4.新增景觀綠化工程費(fèi)用處理：業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)工程變更，但承包商新增工程并非基于業(yè)主指令。對于承包商基于自身判斷或錯誤理解（如誤解業(yè)主口頭指示）而實(shí)施的、合同中未約定的工程，業(yè)主沒有義務(wù)支付費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)拒絕支付該部分費(fèi)用，并可能要求承包商拆除或恢復(fù)原狀，除非該新增工程得到了業(yè)主的明確書面批準(zhǔn)。業(yè)主質(zhì)疑是正確的，需要承包商提供證據(jù)證明業(yè)主確實(shí)授權(quán)了此項(xiàng)變更。5.提交變更建議或執(zhí)行指令的程序：承包商應(yīng)在收到變更指令后（或發(fā)現(xiàn)可變更的情況時(shí)），立即通知監(jiān)理工程師（或發(fā)包人指定的代表）。在收到指令后，承包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)（通常是14天內(nèi)，除非合同另有規(guī)定）向監(jiān)理工程師提交一份書面的變更建議報(bào)告，說明變更的內(nèi)容、理由、對工期和成本的影響以及相關(guān)的成本計(jì)算依據(jù)。監(jiān)理工程師（或發(fā)包人）應(yīng)在收到報(bào)告后約定時(shí)間內(nèi)審查并作出答復(fù)（確認(rèn)、否定、要求進(jìn)一步說明或協(xié)商）。如果監(jiān)理工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)了變更，則雙方應(yīng)就變更費(fèi)用和工期影