2025年建筑工程師《施工管理》模擬押題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.施工項目管理中，用于指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.施工方案C.施工組織設(shè)計D.項目管理計劃2.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個工作部門只接受一個直接上級領(lǐng)導(dǎo)的模式是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制3.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）通常不直接用于（）。A.進度計劃編制B.成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析C.施工現(xiàn)場資源動態(tài)調(diào)配D.項目參與方溝通協(xié)調(diào)4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項目目標B.確定項目工作范圍C.優(yōu)化施工工藝D.控制項目質(zhì)量5.施工組織總設(shè)計是在（）階段編制的。A.項目決策B.施工準備C.項目實施D.項目驗收6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.總時差為零的路徑C.最長的路徑D.最短的路徑7.施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以提出的索賠是（）。A.成本索賠B.工期索賠C.費用索賠D.A和B均可以8.在施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，代表“檢查（Check）”階段的是（）。A.P（Plan）計劃B.D（Do）實施C.C（Check）檢查D.A（Act）處置9.施工質(zhì)量控制中，事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.施工圖紙審查B.原材料檢驗C.工序質(zhì)量檢查與控制D.分項工程驗收10.施工成本控制中，成本核算的方法按項目組成核算，也稱為（）。A.成本按性質(zhì)分類核算B.成本按要素分類核算C.綜合成本核算D.預(yù)算成本核算11.采用贏得值法進行進度控制時，進度績效指數(shù)（SPI）小于1通常表明（）。A.工作成本節(jié)約B.工作進度提前C.工作進度落后D.工作質(zhì)量提高12.施工合同中，關(guān)于變更程序的規(guī)定，通常要求（）。A.任何一方均可單方面提出變更B.變更需經(jīng)監(jiān)理工程師批準C.變更不需任何程序D.變更需征得對方書面同意13.某分項工程合同工期為10天，計劃每天投入勞動力20人，實際施工中每天投入勞動力25人，則該分項工程的工期偏差為（）。A.提前10%B.提前5%C.延長5%D.延長10%14.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，事故調(diào)查處理的第一個步驟通常是（）。A.事故責(zé)任認定B.事故原因分析C.事故現(xiàn)場保護D.事故上報15.綠色施工的核心內(nèi)涵是（）。A.節(jié)約資源與減少污染B.提高工程質(zhì)量C.加快施工進度D.降低施工成本二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織編制施工組織設(shè)計B.負責(zé)項目合同管理C.決定項目索賠策略D.組織實施質(zhì)量管理體系E.負責(zé)項目現(xiàn)場材料的采購2.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容可能包括（）。A.施工部署B(yǎng).主要施工方法C.資源配置計劃D.質(zhì)量保證措施E.項目風(fēng)險識別與應(yīng)對3.影響施工進度計劃的因素可能包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)計變更C.施工人員素質(zhì)D.自然條件E.物資供應(yīng)及時性4.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的特點有（）。A.系統(tǒng)性B.獨立性C.唯一性D.群眾性E.動態(tài)性5.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.成本核算與分析C.競爭性報價D.全過程成本控制E.索賠管理6.施工合同按照付款方式不同，可以分為（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.銀行保函合同E.付款信用證合同7.施工現(xiàn)場信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全8.施工現(xiàn)場文明施工的主要措施包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔B.控制施工噪音C.精確使用施工場地D.做好安全防護E.加強材料管理9.施工風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避10.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進行安全教育培訓(xùn)C.編制安全專項方案D.組織安全檢查E.配備勞動防護用品三、簡答題1.簡述施工項目管理規(guī)劃與決策的主要內(nèi)容。2.簡述施工組織設(shè)計中施工平面布置的主要考慮因素。3.簡述施工進度控制中運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的。4.簡述施工質(zhì)量控制中“三檢制”的內(nèi)容及其核心作用。5.簡述施工成本控制中目標成本管理的主要環(huán)節(jié)。四、論述題1.試述施工合同管理在施工項目管理中的重要性，并說明其主要內(nèi)容。2.結(jié)合實際，論述如何有效進行施工成本控制。---試卷答案一、單項選擇題1.C解析：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目管理的綱領(lǐng)性文件，它明確了項目管理的目標、任務(wù)、組織、方法、措施等。2.A解析：直線制是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)模式，其特點是每個下屬只接受一個直接上級的指令，指揮鏈清晰。3.C解析：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）主要用于輔助項目管理者的決策，進行計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)等工作，但施工現(xiàn)場的資源動態(tài)調(diào)配更依賴于現(xiàn)場管理人員和經(jīng)驗。4.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）通過逐層分解項目目標，將項目分解為可管理、可估算、可控制的工作包，其核心目的是確定和細化項目的工作范圍。5.B解析：施工組織總設(shè)計是在項目實施階段開始前，根據(jù)初步設(shè)計（或技術(shù)設(shè)計）文件編制的，用于指導(dǎo)整個項目的施工活動。6.C解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的總工期。7.D解析：根據(jù)合同法及工程慣例，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商通?？梢蕴岢龉て谒髻r和成本索賠。8.C解析：PDCA循環(huán)是指Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Act（處置）四個階段，其中“檢查”階段是對實施過程和結(jié)果進行檢查、測量、驗證。9.C解析：事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，其核心是加強對工序的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。10.A解析：按項目組成核算成本，是將項目總成本分解到各個分部分項工程或成本中心，也稱為成本按構(gòu)成分類核算。11.C解析：贏得值法中的進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS），當(dāng)SPI<1時，表示實際進度落后于計劃進度。12.B解析：施工合同通常規(guī)定，任何變更都需要經(jīng)過合同約定的程序，例如需經(jīng)監(jiān)理工程師或發(fā)包人批準后方可實施。13.B解析：實際工期=計劃投入人數(shù)×計劃工期=20人/天×10天=200人天；計劃工期=實際投入人數(shù)×實際工期，故實際工期=200人天/25人/天=8天。工期偏差=(計劃工期-實際工期)/計劃工期×100%=(10天-8天)/10天×100%=20%。14.C解析：根據(jù)事故處理程序，事故發(fā)生后應(yīng)首先保護現(xiàn)場，以便后續(xù)調(diào)查分析事故原因。15.A解析：綠色施工的核心內(nèi)涵是在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）并減少對環(huán)境的不利影響。二、多項選擇題1.ABD解析：施工項目經(jīng)理負責(zé)項目管理的組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，包括組織編制施工組織設(shè)計、負責(zé)項目合同管理、組織實施質(zhì)量管理體系等。材料采購?fù)ǔＳ刹少彶块T或?qū)ｉT的采購人員負責(zé)。2.ABCDE解析：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綜合性文件，其內(nèi)容應(yīng)包括施工部署、主要施工方法、資源配置計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、綠色施工措施、進度計劃、成本計劃、風(fēng)險應(yīng)對、文明施工措施等。3.ABCDE解析：影響施工進度計劃的因素很多，包括資源（資金、人員、材料、設(shè)備）、技術(shù)、管理、環(huán)境（氣候、地質(zhì)）、業(yè)主等因素。4.ADE解析：施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備系統(tǒng)性和動態(tài)性。群眾性是指全員參與質(zhì)量管理，獨立性是指質(zhì)量管理部門或人員應(yīng)具有相應(yīng)的獨立權(quán)限。唯一性不是其特點。5.ABDE解析：施工成本控制的方法包括目標成本管理、成本核算與分析、全過程成本控制、索賠管理等。競爭性報價是投標策略，不屬于成本控制方法本身。6.ABC解析：施工合同按照付款方式不同，主要分為固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。銀行保函合同和付款信用證合同是擔(dān)?；蛑Ц斗绞剑皇呛贤愋?。7.ABCDE解析：信息管理包括信息的收集、處理、存儲、傳遞和安全保障等多個環(huán)節(jié)，是項目管理的重要組成部分。8.ABDE解析：文明施工主要指保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、控制施工噪音、做好安全防護、規(guī)范場地使用等，體現(xiàn)對環(huán)境和人的關(guān)懷。9.ABCD解析：風(fēng)險管理過程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要階段。風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，不構(gòu)成獨立的過程階段。10.ABCD解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本要求包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、進行安全教育培訓(xùn)、編制安全專項方案、組織安全檢查等。配備勞動防護用品是安全措施，但基本要求更側(cè)重于管理體系和制度。三、簡答題1.答：施工項目管理規(guī)劃與決策的主要內(nèi)容包括：明確項目目標和范圍；進行項目組織策劃，確定組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；進行項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標規(guī)劃和控制措施策劃；進行項目風(fēng)險管理，識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險；進行項目溝通管理，建立溝通機制；進行項目資源管理，規(guī)劃人力、材料、設(shè)備等資源需求；進行項目采購管理，確定采購方式和策略等。2.答：施工平面布置的主要考慮因素包括：施工現(xiàn)場地形、地貌和周邊環(huán)境；主要建筑物、構(gòu)筑物、道路的布置；臨時設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、倉庫等）的設(shè)置；材料、構(gòu)配件、設(shè)備的堆放場地；施工機械的行駛路線和作業(yè)區(qū)域；水電供應(yīng)管線和排水系統(tǒng)的布置；安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的設(shè)置；文明施工和環(huán)境保護的要求等。3.答：施工進度控制中運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的在于：明確項目各項工作的邏輯關(guān)系和先后順序；確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，以便集中資源和力量進行管理；編制進度計劃，作為實施和控制進度的依據(jù)；通過進度計劃的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，縮短工期；進行進度監(jiān)控，定期比較實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。4.答：“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。其核心作用在于：強化過程控制，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個工序和每個操作人員；及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，防止缺陷積累和擴大；促進班組之間、工序之間的協(xié)調(diào)配合；是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和有效手段，貫穿于施工全過程。5.答：施工成本控制中目標成本管理的主要環(huán)節(jié)包括：目標成本的確定（通常是在項目投標階段根據(jù)市場行情、定額、企業(yè)定額等確定）；目標成本的分解（將總體目標成本分解到各個分部分項工程或成本中心）；目標成本的執(zhí)行（在項目實施過程中，按照目標成本進行資源配置和過程控制）；目標成本的核算（及時準確地核算實際成本）；目標成本的對比分析（將實際成本與目標成本進行比較，分析偏差原因）；目標成本的糾偏（針對偏差采取有效的糾正措施，將成本控制在目標范圍內(nèi)）。四、論述題1.答：施工合同管理在施工項目管理中具有重要地位和作用，它是連接項目參與各方的紐帶，是項目管理的基本依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：（1）合同簽訂管理：確保合同條款的合法、合規(guī)、完整和公平，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）合同履行管理：監(jiān)督合同雙方的履約行為，確保按照合同約定完成各項工作。這包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等方面的合同執(zhí)行。（3）合同變更管理：處理合同執(zhí)行過程中的變更，包括工程變更、設(shè)計變更、業(yè)主指令等，確保變更的合法性和有效性，并處理好變更引起的費用和工期問題。（4）合同索賠管理：處理合同履行過程中發(fā)生的索賠事件，包括提出索賠、反擊索賠、協(xié)商解決索賠等，維護自身合法權(quán)益。（5）合同爭議管理：當(dāng)合同雙方發(fā)生爭議時，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決爭議，確保項目順利進行。（6）合同檔案管理：建立完善的合同檔案，為項目管理提供依據(jù)，也為