醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案適用主體：三級甲等綜合醫(yī)院應(yīng)對事件類型：突發(fā)火災(zāi)事故一、風(fēng)險(xiǎn)評估1.1誘因分析醫(yī)院作為高密度人群聚集場所，火災(zāi)誘因復(fù)雜多樣，主要包括：電氣設(shè)備老化：醫(yī)院內(nèi)大量醫(yī)療設(shè)備、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)長期運(yùn)行，線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行易引發(fā)短路。違規(guī)用電行為：部分科室私拉亂接電線，使用大功率電器，增加火災(zāi)隱患。易燃物品管理不善：藥房、檢驗(yàn)科、病理科等區(qū)域存放大量酒精、化學(xué)試劑，若未按規(guī)范儲存，極易引發(fā)火災(zāi)。施工動(dòng)火作業(yè)：醫(yī)院改擴(kuò)建、維修過程中，焊接、切割等動(dòng)火作業(yè)未落實(shí)審批與防護(hù)措施。人為疏忽：如煙頭未熄滅、廚房操作不當(dāng)?shù)取?.2火災(zāi)發(fā)生等級劃分|等級|描述|影響范圍|響應(yīng)級別|||||||Ⅰ級（特別重大）|火勢蔓延至多個(gè)樓層，造成重大人員傷亡或設(shè)施損毀|全院范圍|啟動(dòng)市級應(yīng)急響應(yīng)||Ⅱ級（重大）|單一樓層火勢較大，需疏散大量人員|單一樓層或區(qū)域|啟動(dòng)院級應(yīng)急響應(yīng)||Ⅲ級（較大）|局部火情，控制在單一科室或房間|單一科室或房間|啟動(dòng)科室級應(yīng)急響應(yīng)||Ⅳ級（一般）|初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員可迅速撲滅|局部區(qū)域|現(xiàn)場處置|二、職責(zé)分工（到人到崗）2.1應(yīng)急指揮體系|崗位|姓名|職責(zé)||||||總指揮|院長（李建國）|全面負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)，決策重大處置措施||副總指揮|副院長（王秀蘭）|協(xié)助總指揮，分管醫(yī)療救援與對外協(xié)調(diào)||后勤保障組長|后勤部主任（張強(qiáng)）|統(tǒng)籌后勤資源調(diào)配，保障應(yīng)急物資供應(yīng)||安全保衛(wèi)組長|保衛(wèi)科科長（劉勇）|負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)、人員疏散、消防聯(lián)動(dòng)||醫(yī)療救援組長|醫(yī)務(wù)部主任（陳琳）|組織傷員救治、轉(zhuǎn)運(yùn)、信息上報(bào)||通訊聯(lián)絡(luò)員|信息科主任（趙敏）|保障應(yīng)急通訊暢通，信息上傳下達(dá)||物資保障員|后勤倉庫主管（孫麗）|負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、庫存清點(diǎn)、補(bǔ)給||水電保障員|水電班班長（周斌）|保障應(yīng)急供電、供水，切斷危險(xiǎn)源||電梯管理員|設(shè)備科專員（吳濤）|控制電梯運(yùn)行，優(yōu)先保障救援使用||保潔消殺組長|保潔公司駐院主管（何芳）|負(fù)責(zé)災(zāi)后清理、消毒、垃圾清運(yùn)|2.2崗位職責(zé)細(xì)化總指揮：火災(zāi)發(fā)生后5分鐘內(nèi)到場，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，決定是否報(bào)警、疏散、關(guān)停設(shè)備。后勤保障組長：15分鐘內(nèi)完成應(yīng)急物資調(diào)配清單，組織人員搬運(yùn)物資至指定區(qū)域。安全保衛(wèi)組長：立即啟動(dòng)消防廣播，組織保安人員引導(dǎo)疏散，封鎖火場周邊區(qū)域。醫(yī)療救援組長：啟動(dòng)“紅色代碼”，組織急診科、ICU、手術(shù)室準(zhǔn)備接收傷員。水電保障員：根據(jù)火情切斷非消防電源，啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)，保障消防泵房供水。電梯管理員：立即將電梯歸首層，停用非消防電梯，專供消防隊(duì)員使用。保潔消殺組長：火災(zāi)撲滅后2小時(shí)內(nèi)完成過火區(qū)域初步清理，24小時(shí)內(nèi)完成全面消殺。三、分階段處置流程3.1初期階段（010分鐘）觸發(fā)條件：煙霧報(bào)警器報(bào)警或現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)火情操作步驟：1.現(xiàn)場人員立即按下手動(dòng)報(bào)警按鈕，使用滅火器進(jìn)行初期撲救。2.科室負(fù)責(zé)人組織人員關(guān)閉氧氣閥門、電源總閘，疏散患者至安全區(qū)域。3.保衛(wèi)科接警后2分鐘內(nèi)到場，確認(rèn)火情，啟動(dòng)消防廣播。4.通訊聯(lián)絡(luò)員通知總指揮、119、110、120，并發(fā)送應(yīng)急短信至院領(lǐng)導(dǎo)群。資源清單：滅火器（每樓層8具，型號：MFZ/ABC4）消防栓（每樓層2處，配25米水帶）應(yīng)急廣播系統(tǒng)（覆蓋全院，備用電源2小時(shí)）疏散路線圖（每病房門后張貼）責(zé)任人：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人：初期滅火科室主任：組織疏散保衛(wèi)科值班員：現(xiàn)場確認(rèn)與廣播3.2發(fā)展階段（1030分鐘）觸發(fā)條件：火勢蔓延，滅火器無法控制操作步驟：1.總指揮宣布啟動(dòng)Ⅱ級響應(yīng)，啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心（設(shè)在門診一樓監(jiān)控室）。2.后勤保障組調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資：防煙面罩（500套）、應(yīng)急燈（100盞）、濕毛巾（1000條）、輪椅（50輛）、擔(dān)架（30副）。3.水電保障組切斷火場區(qū)域電源，啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)，保障消防泵房供電。4.電梯管理員將消防電梯設(shè)為專用狀態(tài)，引導(dǎo)消防隊(duì)員直達(dá)火場樓層。5.醫(yī)療救援組在門診大廳設(shè)立“臨時(shí)救護(hù)站”，分診傷員，啟動(dòng)“創(chuàng)傷綠色通道”。資源清單：應(yīng)急物資存放點(diǎn)：后勤倉庫（負(fù)一樓A區(qū)）應(yīng)急發(fā)電機(jī)：2臺（500KW柴油機(jī)組，自動(dòng)啟動(dòng)）消防電梯：2部（住院部A、B棟各1部）臨時(shí)救護(hù)站：門診大廳（配備除顫儀、氧氣瓶、急救藥品）責(zé)任人：張強(qiáng)（后勤部主任）：物資調(diào)配周斌（水電班班長）：電源控制陳琳（醫(yī)務(wù)部主任）：傷員分診3.3高峰階段（3060分鐘）觸發(fā)條件：火勢蔓延至多個(gè)樓層，需大規(guī)模疏散操作步驟：1.總指揮請求市消防支隊(duì)支援，啟動(dòng)Ⅰ級響應(yīng)。2.保衛(wèi)科組織保安人員逐層敲門疏散，優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)ICU、手術(shù)室、NICU重癥患者。3.后勤保障組調(diào)派醫(yī)院大巴（3輛）、救護(hù)車（8輛）轉(zhuǎn)運(yùn)患者至就近協(xié)作醫(yī)院（市二院、中醫(yī)院）。4.保潔消殺組在疏散通道鋪設(shè)防滑墊，設(shè)置臨時(shí)廁所（移動(dòng)廁所10個(gè)）。5.通訊聯(lián)絡(luò)組每10分鐘向市衛(wèi)健委報(bào)告一次火情與傷員數(shù)據(jù)。資源清單：醫(yī)院大巴（車牌：粵A·H3201、粵A·H3202、粵A·H3203）救護(hù)車（車牌：粵A·12001至12008）移動(dòng)廁所（10個(gè)，存放于后勤倉庫）協(xié)作醫(yī)院接收協(xié)議（已簽署，床位預(yù)留100張）責(zé)任人：劉勇（保衛(wèi)科科長）：疏散指揮孫麗（倉庫主管）：車輛調(diào)度趙敏（信息科主任）：信息上報(bào)3.4收尾階段（124小時(shí)）觸發(fā)條件：火勢撲滅，消防確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)操作步驟：1.總指揮宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，啟動(dòng)“災(zāi)后恢復(fù)小組”。2.水電保障組全面檢查電力系統(tǒng)，恢復(fù)非火區(qū)域供電。3.保潔消殺組對過火區(qū)域進(jìn)行清理、消毒，使用含氯消毒液（5000mg/L）噴灑。4.設(shè)備科對受損醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行登記、拍照、報(bào)損，聯(lián)系保險(xiǎn)公司現(xiàn)場勘查。5.后勤部統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資消耗，24小時(shí)內(nèi)完成補(bǔ)給（防煙面罩、應(yīng)急燈、藥品等）。資源清單：含氯消毒液（500瓶，500ml/瓶）一次性防護(hù)服（200套）保險(xiǎn)聯(lián)系人：中國人保財(cái)險(xiǎn)（聯(lián)系人：李經(jīng)理設(shè)備報(bào)損系統(tǒng)：HRP系統(tǒng)（模塊：資產(chǎn)報(bào)廢）責(zé)任人：周斌：電力恢復(fù)何芳：消殺清理吳濤：設(shè)備報(bào)損四、演練計(jì)劃與動(dòng)態(tài)更新機(jī)制4.1演練計(jì)劃|演練類型|頻次|參與部門|演練內(nèi)容|評估方式||||||||桌面推演|每季度1次|全體中層干部|模擬火災(zāi)發(fā)生，流程推演|問答評估、流程圖打分||實(shí)戰(zhàn)演練|每半年1次|全院職工|模擬住院部3樓火災(zāi)，全員疏散|計(jì)時(shí)疏散、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、物資調(diào)配||夜間演練|每年1次|夜班人員|模擬夜間火災(zāi)，檢驗(yàn)響應(yīng)速度|記錄響應(yīng)時(shí)間、通訊效率||消防聯(lián)動(dòng)演練|每年1次|市消防支隊(duì)|模擬大型火災(zāi)，消防車輛進(jìn)場|消防通道暢通、水源對接|演練記錄模板：演練時(shí)間：2025年6月15日14:0015:30演練地點(diǎn)：住院部A棟3樓參與人數(shù)：醫(yī)務(wù)人員120人、保安20人、后勤30人疏散時(shí)間：8分32秒（標(biāo)準(zhǔn)≤10分鐘）發(fā)現(xiàn)問題：消防栓水帶接口老化2處，已更換整改完成時(shí)間：2025年6月17日4.2動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.每季度評估：由后勤部牽頭，聯(lián)合保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)部、設(shè)備科對預(yù)案進(jìn)行復(fù)盤，更新聯(lián)系人、物資清單、疏散路線。2.突發(fā)事件后復(fù)盤：火災(zāi)發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)召開復(fù)盤會(huì)，形成《火災(zāi)應(yīng)急復(fù)盤報(bào)告》，包括：響應(yīng)時(shí)間、物資消耗、人員表現(xiàn)、改進(jìn)建議。3.信息化管理：建立“應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)”，所有更新實(shí)時(shí)同步至院內(nèi)OA系統(tǒng)，員工可通過手機(jī)APP查看最新版本。4.外部專家評估：每年邀請市應(yīng)急管理局、消防支隊(duì)專家來院評估一次，出具第三方評估報(bào)告。5.培訓(xùn)機(jī)制：新入職員工必須完成“火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)”2小時(shí)，考核合格方可上崗；每年組織一次“應(yīng)急知識競賽”，成績納入年度考核。五、應(yīng)急物資儲備清單（常態(tài)化更新）|物資名稱|數(shù)量|存放位置|責(zé)任人|更新周期||||||||防煙面罩|500套|后勤倉庫A區(qū)|孫麗|每季度||應(yīng)急燈|100盞|各樓層配電室|周斌|每半年||滅火器|320具|每樓層8具|劉勇|每月檢查||消防水帶|200條|消防栓箱內(nèi)|劉勇|每季度||輪椅|50輛|急診科、各病區(qū)|陳琳|每月||擔(dān)架|30副|急診科、后勤倉庫|孫麗|每季度||移動(dòng)廁所|10個(gè)|后勤倉庫B區(qū)|何芳|每年||應(yīng)急發(fā)電機(jī)柴油|500升|發(fā)電機(jī)房|周斌|每月||含氯消毒液|500瓶|保潔庫房|何芳|每季度||急救藥品箱|20套|各病區(qū)護(hù)士站|陳琳|每月|六、通訊聯(lián)絡(luò)表（24小時(shí)值班）|崗位|姓名|手機(jī)|內(nèi)線|備用聯(lián)系人||||||||總指揮|李建國8001|王秀蘭||后勤組長|張強(qiáng)8002|孫麗||保衛(wèi)科長|劉勇8003|李剛||醫(yī)務(wù)主任|陳琳8004|趙敏||水電班長|周斌8005|吳濤||通訊聯(lián)絡(luò)|趙敏8006|信息科值班||市消防支隊(duì)||119||||市衛(wèi)健委||02012345678||||協(xié)作醫(yī)院|市二院|02087654321||應(yīng)急辦|七、特殊科室專項(xiàng)預(yù)案7.1ICU火災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案責(zé)任人：ICU主任（黃志遠(yuǎn)）優(yōu)先措施：立即啟動(dòng)“重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)預(yù)案”，使用便攜式呼吸機(jī)（10臺）、轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)護(hù)儀（10臺），每床配備1名醫(yī)生+2名護(hù)士。疏散路線：專用消防電梯直達(dá)負(fù)一層，轉(zhuǎn)運(yùn)至門診大廳“重癥臨時(shí)救治區(qū)”。備用電源：ICU配備UPS不間斷電源，可維持30分鐘供電。7.2手術(shù)室火災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案責(zé)任人：手術(shù)室護(hù)士長（林靜）優(yōu)先措施：正在手術(shù)的患者立即覆蓋無菌敷料，使用便攜式氧氣瓶，優(yōu)先關(guān)閉麻醉氣體。疏散路線：使用手術(shù)室專用通道，轉(zhuǎn)運(yùn)至門診二樓“術(shù)中應(yīng)急區(qū)”。應(yīng)急設(shè)備：便攜式麻醉機(jī)（5臺）、應(yīng)急手術(shù)包（20套）。7.3藥房火災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案責(zé)任人：藥房主任（高峰）優(yōu)先措施：立即關(guān)閉酒精、化學(xué)試劑儲存柜，使用防火毯覆蓋，啟動(dòng)防爆排風(fēng)系統(tǒng)。應(yīng)急物資：防火毯（10張）、防爆桶（5個(gè)）、防化服（10套）。疏散路線：藥房人員從側(cè)門撤離，禁止乘坐電梯。八、預(yù)案執(zhí)行監(jiān)督與問責(zé)機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制：由紀(jì)委辦公室牽頭，成立“應(yīng)急監(jiān)督小組”，對演練、實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行全程錄像，發(fā)現(xiàn)問題立即通報(bào)。2.問責(zé)條款：未按預(yù)案執(zhí)行，導(dǎo)致人員傷亡的，依法追究科室負(fù)責(zé)人責(zé)任；應(yīng)急物資缺失、過期，追究倉庫管理員責(zé)任；演練缺席率超過10%，扣發(fā)科室當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；通訊不暢導(dǎo)致信