石油化工行業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃及安全管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%95%實(shí)際產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分關(guān)鍵產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率98%按合同約定時(shí)間交付的產(chǎn)品數(shù)量占總交付產(chǎn)品數(shù)量的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.7分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率5%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，每減少1%得0.8分，最高得20分，最低得0分緊急訂單響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)接到緊急訂單后完成首批交付的時(shí)間，不超過目標(biāo)值得滿分，每超1小時(shí)扣1分，最低得0分資源利用率90%原材料、能源等資源消耗占計(jì)劃消耗的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.6分，最低得0分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0發(fā)生一般及以上等級(jí)安全事故次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分隱患排查整改率100%按期完成排查出的安全隱患整改的數(shù)量占已排查隱患總數(shù)的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工接受安全培訓(xùn)的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分安全檢查合格率95%定期安全檢查中合格的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.7分，最低得0分應(yīng)急演練有效性良好應(yīng)急演練評(píng)估等級(jí)，優(yōu)秀得滿分，良好得80分，合格得60分，不合格得0分成本控制能力單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本20%-5%與預(yù)算相比，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的百分比，每降低1%得1分，最高得20分，最低得0分物料損耗率3%實(shí)際物料損耗占計(jì)劃消耗的比例，低于目標(biāo)值得滿分，每超1%扣0.8分，最低得0分能源消耗成本-10%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能源消耗成本降低的百分比，每降低1%得1分，最高得20分，最低得0分設(shè)備維護(hù)費(fèi)用5%實(shí)際設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占預(yù)算的比例，低于目標(biāo)值得滿分，每超1%扣0.5分，最低得0分非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少20%與去年同期相比，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少的百分比，每減少1%得0.8分，最高得16分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工滿意度調(diào)查得分15%4.5分參與員工滿意度調(diào)查的評(píng)分平均值，達(dá)5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定性90%關(guān)鍵崗位員工連續(xù)服務(wù)時(shí)間占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.7分，最低得0分跨部門協(xié)作效率良好與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的評(píng)估等級(jí)，優(yōu)秀得滿分，良好得80分，合格得60分，不合格得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)員工接受崗位技能培訓(xùn)的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率98%團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)完成的百分比，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于評(píng)定石油化工行業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計(jì)劃完成、安全管理、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：