體育賽事教練員表現(xiàn)評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與執(zhí)行能力比賽勝率35%60%按實際勝率與目標(biāo)勝率的比例計分，每低5%扣2分，最低為0分。戰(zhàn)術(shù)布置合理性良好根據(jù)賽后復(fù)盤評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為40%。臨場指揮有效性及時準(zhǔn)確根據(jù)教練員在比賽中的指揮次數(shù)和效果評分，每次有效指揮加1分，無效指揮減1分，最低為0分。訓(xùn)練計劃科學(xué)性符合團隊需求由隊醫(yī)和隊內(nèi)核心球員評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，6-7分為良好，4-5分為一般，3分以下為較差。團隊士氣提升顯著提升根據(jù)賽后問卷調(diào)查結(jié)果，90%以上隊員評價為顯著提升為滿分，80-89%為80%，60-79%為60%，40-59%為40%，低于40%為20%。球員培養(yǎng)與發(fā)展球員技能提升率30%20%通過季度技能測試對比，每提升5%計10分，最高50分。年輕球員培養(yǎng)數(shù)量至少2名每培養(yǎng)1名年輕球員進入主力陣容加5分，最高25分。球員留存率85%賽季結(jié)束后統(tǒng)計，每低5%扣3分，最低為0分。球員傷病預(yù)防低于團隊平均水平根據(jù)賽季球員傷病次數(shù)與團隊平均對比，低于平均水平為滿分，持平扣20%，高于平均水平扣40%。球員溝通與激勵積極有效由球員匿名評分，90%以上評價為積極有效為滿分，80-89%為80%，60-79%為60%，40-59%為40%，低于40%為20%。溝通協(xié)作能力與管理層溝通頻率20%每周至少2次每少1次扣2分，最低為0分。與隊友溝通效果順暢高效由隊友評分，90%以上評價為順暢高效為滿分，80-89%為80%，60-79%為60%，40-59%為40%，低于40%為20%。與其他教練協(xié)作積極配合由其他教練評分，90%以上評價為積極配合為滿分，80-89%為80%，60-79%為60%，40-59%為40%，低于40%為20%。媒體溝通能力準(zhǔn)確專業(yè)根據(jù)賽后新聞發(fā)布會表現(xiàn)評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，6-7分為良好，4-5分為一般，3分以下為較差。反饋與建議采納率80%根據(jù)管理層和隊友反饋的采納情況評分，每采納1條有效建議加2分，最高40分。職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)道德表現(xiàn)15%無違規(guī)行為有違規(guī)行為扣10分，包括酗酒、賭博、場外糾紛等，嚴(yán)重違規(guī)直接取消考核資格。團隊領(lǐng)導(dǎo)力以身作則由球員評分，90%以上評價為以身作則為滿分，80-89%為80%，60-79%為60%，40-59%為40%，低于40%為20%?？箟耗芰Ρ３掷潇o根據(jù)比賽關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，6-7分為良好，4-5分為一般，3分以下為較差。工作責(zé)任心按時完成根據(jù)訓(xùn)練計劃、比賽準(zhǔn)備等工作的完成情況評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，6-7分為良好，4-5分為一般，3分以下為較差。個人學(xué)習(xí)與發(fā)展持續(xù)提升根據(jù)教練員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新戰(zhàn)術(shù)等行為的頻率評分，每年參加至少3次相關(guān)培訓(xùn)為滿分，2次為80%，1次為60%，無則為0分。本表格用于全面評估體育賽事教練員的表現(xiàn)，包含戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與執(zhí)行能力、球員培養(yǎng)與發(fā)展、溝通協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評估的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽