影視制作制片人影視項(xiàng)目成功率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目立項(xiàng)成功率劇本評(píng)審?fù)ㄟ^率30%90%按實(shí)際通過劇本數(shù)量占提交劇本數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。預(yù)算審批通過率85%按實(shí)際獲得預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量占申請(qǐng)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。融資協(xié)議達(dá)成率80%按實(shí)際完成融資協(xié)議項(xiàng)目數(shù)量占融資目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)時(shí)率95%按按時(shí)啟動(dòng)的項(xiàng)目數(shù)量占項(xiàng)目總數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分。立項(xiàng)決策質(zhì)量無重大失誤根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)后實(shí)際執(zhí)行情況評(píng)估，每發(fā)生一次重大決策失誤扣5分，最高扣20分。項(xiàng)目執(zhí)行效率預(yù)算控制率25%98%按項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣12.5分。進(jìn)度管理達(dá)標(biāo)率90%按項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度占計(jì)劃進(jìn)度的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查及資源使用效率評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。突發(fā)事件處理效率快速響應(yīng)且無延誤根據(jù)突發(fā)事件處理記錄評(píng)估，每次有效快速處理加2分，每次延誤超過24小時(shí)扣3分，最高加10分。成本優(yōu)化貢獻(xiàn)節(jié)省5%以上成本按項(xiàng)目實(shí)際節(jié)省成本占預(yù)算比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。項(xiàng)目最終產(chǎn)出質(zhì)量觀眾滿意度指數(shù)30%8.5分（滿分10分）根據(jù)項(xiàng)目上映后第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)給出的觀眾滿意度評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加10分。專業(yè)評(píng)審獲獎(jiǎng)率獲得1個(gè)以上國(guó)際或國(guó)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)按項(xiàng)目實(shí)際獲得的國(guó)際或國(guó)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)算，每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加10分。市場(chǎng)表現(xiàn)（票房/收視）達(dá)到預(yù)期市場(chǎng)指標(biāo)的110%按項(xiàng)目實(shí)際票房/收視占預(yù)期指標(biāo)的百分比計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分?？诒畟鞑ビ绊懥ι缃幻襟w討論熱度達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)項(xiàng)目上映后社交媒體討論量及正面評(píng)價(jià)比例評(píng)估，每高于平均水平1%加0.5分，最高加5分。內(nèi)容創(chuàng)新性在同類項(xiàng)目中具有顯著創(chuàng)新性根據(jù)行業(yè)專家評(píng)估及市場(chǎng)反饋，每獲得一次“創(chuàng)新性突出”評(píng)價(jià)加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%核心團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加7.5分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中跨部門溝通記錄及問題解決效率評(píng)估，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重協(xié)作障礙扣3分，最高扣7.5分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名以上有潛力的新人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)記錄及行業(yè)認(rèn)可度評(píng)估，每成功培養(yǎng)1名有潛力的新人加3分，最高加7.5分。溝通透明度定期有效溝通覆蓋率達(dá)100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通記錄及滿意度調(diào)查評(píng)估，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣7.5分。風(fēng)險(xiǎn)管控能力及時(shí)識(shí)別并有效化解至少2次以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理記錄評(píng)估，每成功識(shí)別并化解1次以上潛在風(fēng)險(xiǎn)加2分，最高加7.5分。本考核表用于評(píng)估影視制作制片人影視項(xiàng)目成功率，共包含四個(gè)維度：項(xiàng)目立項(xiàng)成功率、項(xiàng)目執(zhí)行效率、項(xiàng)目最終產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作。權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核