專升本物流專業(yè)2025年供應(yīng)鏈管理測(cè)試試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部效率最大化B.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作與集成C.成本最小化，不考慮時(shí)間因素D.單一產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售2.以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)？（）A.提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度B.降低供應(yīng)鏈的總成本C.提升供應(yīng)鏈的靈活性D.孤立各環(huán)節(jié)，追求局部最優(yōu)3.牛鞭效應(yīng)在供應(yīng)鏈中主要表現(xiàn)為（）。A.供應(yīng)商的訂單波動(dòng)大于客戶的訂單波動(dòng)B.供應(yīng)商的庫(kù)存水平低于客戶的庫(kù)存水平C.需求信息在供應(yīng)鏈中逐級(jí)傳遞時(shí)被扭曲和放大D.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫(kù)存水平均保持恒定4.在供應(yīng)鏈管理中，VMI（Vendor-ManagedInventory）模式強(qiáng)調(diào)由（）負(fù)責(zé)管理客戶的庫(kù)存。A.制造商B.供應(yīng)商C.分銷商D.最終客戶5.以下哪種庫(kù)存屬于獨(dú)立需求庫(kù)存？（）A.零部件庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.成品庫(kù)存D.毛坯庫(kù)存6.適用于需求穩(wěn)定、提前期固定的庫(kù)存控制模型是（）。A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型B.(s,S)模型C.單周期庫(kù)存模型D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型7.以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？（）A.供應(yīng)商選擇B.庫(kù)存控制策略制定C.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃D.采購(gòu)合同簽訂8.運(yùn)輸管理在供應(yīng)鏈中主要解決（）問題。A.如何生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品B.如何在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品運(yùn)送到正確的地點(diǎn)C.如何有效地銷售產(chǎn)品D.如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝9.以下哪種信息技術(shù)在供應(yīng)鏈信息共享中扮演著重要角色？（）A.電子商務(wù)平臺(tái)B.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)C.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.消除供應(yīng)鏈中的所有風(fēng)險(xiǎn)B.降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少其損失D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)鏈外的第三方二、填空題（本大題共5小題，每空1分，共10分。請(qǐng)將答案填寫在題中橫線上。）1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)以__________為中心，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。2.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)包括交付準(zhǔn)時(shí)率、__________和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。3.供應(yīng)鏈計(jì)劃主要包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、__________和運(yùn)輸計(jì)劃等。4.采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，其核心活動(dòng)包括供應(yīng)商選擇、__________和采購(gòu)談判等。5.衡量運(yùn)輸成本的兩個(gè)主要方面是運(yùn)輸__________和運(yùn)輸時(shí)間。三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共12分。請(qǐng)將答案寫在題中橫線上。）1.供應(yīng)鏈集成2.庫(kù)存持有成本3.供應(yīng)鏈可見性4.軟性供應(yīng)鏈四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分。請(qǐng)將答案寫在題中橫線上。）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素。3.簡(jiǎn)述降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的常用策略。五、論述題（本大題共1小題，10分。請(qǐng)將答案寫在題中橫線上。）結(jié)合實(shí)際案例或個(gè)人理解，論述信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈管理效率方面的重要作用。六、計(jì)算題（本大題共1小題，8分。請(qǐng)將答案寫在題中橫線上。某公司每年需采購(gòu)某種零件10000件，單位采購(gòu)成本為50元，每次訂貨成本為200元，單位年庫(kù)存持有成本為采購(gòu)成本的20%。假設(shè)零件需求均勻穩(wěn)定，提前期為零。請(qǐng)計(jì)算該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）以及最小年總成本。試卷答案一、選擇題1.B2.D3.C4.B5.C6.A7.C8.B9.B10.C二、填空題1.顧客2.準(zhǔn)時(shí)交貨率3.采購(gòu)計(jì)劃4.采購(gòu)執(zhí)行5.額外成本三、名詞解釋1.供應(yīng)鏈集成是指通過協(xié)調(diào)和信息共享，將供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等）整合為一個(gè)協(xié)同工作的整體，以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。2.庫(kù)存持有成本是指為持有庫(kù)存而付出的各種成本，包括庫(kù)存資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、保險(xiǎn)成本、損耗成本等。3.供應(yīng)鏈可見性是指供應(yīng)鏈管理者能夠?qū)崟r(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)地獲取供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作信息，如訂單狀態(tài)、庫(kù)存水平、運(yùn)輸進(jìn)度等。4.軟性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赋藗鹘y(tǒng)的物資流、信息流、資金流之外，更加注重供應(yīng)鏈中的人際關(guān)系、信任、文化等方面的建設(shè)，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性和適應(yīng)性。四、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在：范圍上，供應(yīng)鏈管理涵蓋更廣，包括從供應(yīng)商到最終客戶的整個(gè)流程，而傳統(tǒng)物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物料流動(dòng)；目標(biāo)上，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)協(xié)作和整體最優(yōu)，而傳統(tǒng)物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率；方法上，供應(yīng)鏈管理運(yùn)用系統(tǒng)思想和集成方法，而傳統(tǒng)物流管理更多采用職能管理方法。2.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素包括：需求因素（如需求不確定性、需求增長(zhǎng)率等）；產(chǎn)品因素（如產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品特性等）；企業(yè)戰(zhàn)略因素（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等）；物流因素（如運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)能力等）；市場(chǎng)因素（如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、地理位置等）；技術(shù)因素（如信息技術(shù)水平、自動(dòng)化程度等）。3.降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的常用策略包括：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)；制定應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇可靠的供應(yīng)商，建立多元化供應(yīng)商體系；建立信息共享機(jī)制，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性；利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈的柔性和響應(yīng)速度；購(gòu)買保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、論述題信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈管理效率方面發(fā)揮著越來越重要的作用。首先，信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和透明化，如通過ERP、SCM等系統(tǒng)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)共享訂單、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)萯nformation，從而提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性和效率。其次，信息技術(shù)能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈的計(jì)劃和調(diào)度，如通過運(yùn)籌學(xué)算法和仿真技術(shù)，可以制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃，降低庫(kù)存水平和運(yùn)輸成本。再次，信息技術(shù)能夠提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，如通過自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、無人駕駛技術(shù)等，可以加快訂單處理速度，提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。最后，信息技術(shù)還能夠支持供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，如通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，可以挖掘供應(yīng)鏈的潛在問題，并提出改進(jìn)方案，推動(dòng)供應(yīng)鏈的不斷創(chuàng)新。六、計(jì)算題EOQ=√(2DS/H)=√(2*10000*200/(50*20%))=√(2