第一章

一、判斷題

1、管理會(huì)計(jì)就就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目得得會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。

（T）

2、正確得信息必然精確，而精確得信息未必正確。（F）

3、在準(zhǔn)確性知及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更注重準(zhǔn)確性,以確保信息得質(zhì)量。

（F）

4、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度徉制約,同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理律實(shí)

際情況和需要確定。（F）

5,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就就是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系得，她利用靈活多樣得

方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)得各種信息,并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立

戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價(jià)企業(yè)得管理業(yè)績。（T）

二、選擇題（含單選、多選）

1、能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛型得標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)得

就就是（D）。

A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、預(yù)測決策會(huì)計(jì)

C、科學(xué)管理理論D、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度

2、管理會(huì)計(jì)提供信息得質(zhì)量特征中,（A）就就是指管理會(huì)計(jì)所提供

得信息應(yīng)該具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用得特征。

A、相關(guān)性B、客觀性C、靈活性D、及時(shí)性

3、管理會(huì)計(jì)提供信息得質(zhì)量特征中,(C)就就是指同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)

使用相同得規(guī)則、程序和方法,其目得在于使企業(yè)本身各個(gè)年度得管理會(huì)計(jì)信息

能夠相互可比。

A、相關(guān)性B、客觀性C、一貫性D、及時(shí)性

4、狹義管理會(huì)計(jì)得核心內(nèi)容為(ACD)。

A、以企業(yè)為主體展開活動(dòng)

B、以市場為主體展開活動(dòng)

C、為企業(yè)管理當(dāng)局得目標(biāo)服務(wù)

D、就就是一個(gè)信息系統(tǒng)

F,、為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)

F、內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

5、在以成本控制為基本特征得管理會(huì)計(jì)階段，對管理會(huì)計(jì)形成較大影響得理

論學(xué)派有(ABC)。

A、官僚學(xué)派B、科學(xué)管理學(xué)派

C、行政管理學(xué)派D、凱恩斯主義學(xué)派

6、在以成本控制為基本特征得管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)得主要內(nèi)容包括

(ABD)o

A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、預(yù)算控制

C、評價(jià)與考核D、差異分析

7、在以預(yù)測、決策為基本特征得管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)得主要內(nèi)容包括(A

BCDE)。

A、預(yù)算B、預(yù)測C、控制

D、決策E、考核與評價(jià)

8、管理會(huì)計(jì)得基本型能包括(ABCDE)o

A、計(jì)劃B、評價(jià)C、控制

D、確保資源得有效利用E、報(bào)告

9、下列各項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得區(qū)別得就就是(ABCDEF)。

A、會(huì)計(jì)主體不同B、基本職能不同

C、報(bào)告期間不同D、目標(biāo)不同

E、約束條件不同F(xiàn)、計(jì)算方法不同

G、起源不同

三、思考題：

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理得區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對象，并且均以定量分

析為主要研究方法。相同得內(nèi)容、相同得方法，由此導(dǎo)致兩者得交叉重疊確實(shí)存

在。

1、從服務(wù)得對象上看,主要就就是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理得需要。

2、從內(nèi)容上看，主要就就是評價(jià)過去，控制現(xiàn)在，重點(diǎn)就就是規(guī)劃未來。

3、從核算對象上看，即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得全過程,又可以就就是對整個(gè)

企業(yè)或具體得某一部門。

4、從核算方法上看,方法靈活多樣，都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)，一般以統(tǒng)

計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都就就是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)得分析,

以幫助管理層上做出有效得判斷和選擇。

5、從核算方式上看，只要能滿足決策得需要,不必絕對準(zhǔn)確，近似地得出計(jì)算結(jié)

果就行。，都比較靈活，一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)見等規(guī)定。

區(qū)別:1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次得責(zé)任單位為主體,

更為突出以人為中心得行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企

業(yè)為工作主體。

2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)得內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重

點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集

團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

3、基本職能不同°管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核得職

能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況得職能,

屬于“報(bào)帳型會(huì)詞

4、工作依據(jù)不同,管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”公認(rèn)會(huì)計(jì)原則“得限制和約束。

5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用得方法靈活多樣，工作程序性較差;而財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單得算術(shù)方法，遵循固定得會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

6、信息特征不同c

7、體系得完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟,形成了通用得會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一得會(huì)

計(jì)模式。

8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重,管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員

在心理和行為方面得影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工

心理和行為得影響。

O

第二章

一、選擇題

1、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本得就就是(D)o

A、廠房、機(jī)器設(shè)備得租賃費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)

C、不動(dòng)產(chǎn)稅D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

2、下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示得就就是(A)。

A、半變動(dòng)成本B、半固定成本

c^延伸變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本

3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢險(xiǎn)1000件產(chǎn)品，也就就就是說產(chǎn)量每增加1()00件

就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件得倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，

該質(zhì)檢員得工資成本屬于(B)o

A、半變動(dòng)成本B、半固定成本

C、延伸變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本

4、當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工得正常工作時(shí)間內(nèi)得工資總額就

就是固定不變得;但當(dāng)職工得工作時(shí)間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資,

且加班工資得多少與加班時(shí)間得長短存在正比例關(guān)系。那么上述這種工資成本屬

于(C)。

半變動(dòng)成本B、半固定成本

C、延伸變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本

5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變得就就是(AB)。

A、固定成本總額B、單位產(chǎn)品固定成本

C、變動(dòng)成本總額D、單位變動(dòng)成本

6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇(AD)作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。

A、(50,100)B、(60,120)C、(50,120)D、(70,130)

E、(60,130)

7、在有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深加工決策中,深加工前得半成品成本屬于(C)o

A、相關(guān)成本B、機(jī)會(huì)成本

C、沉沒成本D、邊際成本

8、某企業(yè)在6年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)

出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000

元，那么(A)元就就是沉沒成本。

A、18000B、1200C、4()0()D、800

9、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解得話,邊際成本實(shí)際上就就就是不同

方案形成得(B)o

A、相關(guān)成本B、差量成本C、沉沒成本D、付

現(xiàn)成本

10、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位得差量成本與(BC)一致。

A、沉沒成本B、邊際成本C、單位變動(dòng)成本

D、相關(guān)成本E、機(jī)會(huì)成本

11、7列(ACDE)就就是相關(guān)成本。

A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒成本C、差量成本

D、付現(xiàn)成本E、可選擇成本F、邊際成本

12、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括(ABC)。

A、直接材料B＞直接人工

C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用

E、制造費(fèi)用

13、下列各項(xiàng)中,屬于變動(dòng)成本法得特點(diǎn)得有(ACE)o

A、強(qiáng)調(diào)不同得制造成本在補(bǔ)償方法上存在得差異性

B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤得貢獻(xiàn)

C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤得貢獻(xiàn)

E、以成本性態(tài)分析為前提計(jì)算產(chǎn)品成本

14、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法局限性得有［AB)o

A、按變動(dòng)成本法計(jì)算得產(chǎn)品成本不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得要求

B、當(dāng)面臨長期決策得時(shí)候,變動(dòng)成本法得作用會(huì)隨著決策期得延長而

降低

C、變動(dòng)成本法不利于進(jìn)行各部門得業(yè)績評價(jià)

D、變動(dòng)成本法使成本計(jì)算工作更加繁瑣

15、以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一得成本計(jì)算系統(tǒng)，期末應(yīng)將(ABC)賬戶余

額合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)下。

A、生產(chǎn)成本B、庫存商品

C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用

二、計(jì)算與分析題

月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）

112005000

29004250

313505625

415005625

5120()5375

616506875

715006150

815006300

913505800

1010504875

1118007200

1218007250

1、A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品得企業(yè),2008年各月得電費(fèi)支出與產(chǎn)量將有關(guān)

數(shù)據(jù)如表2-1所示。

表2—1

要求:

⑴試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。

⑵根據(jù)回歸直線法得分解結(jié)果預(yù)測2009年1月得電費(fèi)支出，假定2009幺1

月計(jì)劃量為1700件。

解:⑴

①高低點(diǎn)法分解

設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間得關(guān)系為y=a+bx，其中y為電費(fèi),x為產(chǎn)量

根據(jù)表2—1資料、可求得

b=(7250-4250)/(1800-900)

23、33

將低點(diǎn)數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx

得,4250=a+3、33X900

a-1253

可得,y=1253+3、33x

②回歸直線法分解

設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間得關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi),x為產(chǎn)量

Vy-Z?Vx

由回歸直線法原理可知,a=-----J—,b=匯9-2屯丁

n

根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b得數(shù)據(jù)如表2-1a

b=(12X101283750-16800X70325)/(12X24390000-16800X16800)

~3、25

a二(70325-3、25X16800)/12

=1310、41

A2-1a

月X2XV

產(chǎn)量（件）x電費(fèi)（元）y

份

112005000

810

29004250

000

313505625

415005625

512005375

616506875

715006150

815006300

913505800

1010504875

1118007200

1218007250

2>二

>=168>=7032

n=121012

005

83750

根據(jù)表2-1a資料，得

b=(l2X101283750-16800X70325)/(12X24390000-16800X16800)

=3、25

a二(70325-3、25X16800)/12

=1310、42

可得方程:尸1310、42+3、25x

(2)將20()9年1月計(jì)劃量為1700件代入方程，得,y=131()、42+3、25

X1700

二6835、4

2

當(dāng)產(chǎn)量為1700時(shí)，電費(fèi)y=6835、42（元）

2、公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2007年和2008年將有關(guān)資料如表2—3所示。

2007年2008年

銷售收入（元）10001500

產(chǎn)量（噸）300200

年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100

年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000

固定生產(chǎn)成本（元）600600

銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1、81、8

⑴用完全成本法為該公司編制這兩年得比較利潤表,并說明為什么銷

售增加50%,營業(yè)凈利反而大為減少。

（2）用變動(dòng)成本法根據(jù)相同得資料編制比較利潤表,并將她同⑴中得比較利潤

表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。

解：（1）完全成本法編制得比較利潤表

2007年2008年

銷售收入10001500

銷售成本

期初存貨成本0380

當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960

可供銷售成本11401340

期末存貨成本3800

銷售成本7601340

毛利240160

管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用150150

稅前利潤9010

由上表可知,2008年比2007年銷售收入增加了50%,但凈利潤且由90元降

為10元，其主要原因就就是在完全成本法下,固定成本和變動(dòng)成本均要在當(dāng)期存

貨和已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，因?yàn)?008年得產(chǎn)量高于2009年得產(chǎn)量，使得單位

成本中得固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售得產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)得單位固定成本也比20()

9年低。

(2)

變動(dòng)成本法編制得比較利潤表

2007年2008年

銷售收入10001500

銷售成本360540

貢獻(xiàn)毛益640960

固定成本

固定性制造費(fèi)用600600

管理和銷售費(fèi)用150150

小計(jì)750750

稅前利潤-110210

由表2—3a和表2—3b可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量可以降低單位

產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)得固定成本，在銷售量一定得情況下會(huì)增加利潤,因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)

環(huán)節(jié);相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本,只有增加銷售量才能

增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤,所以企業(yè)相對重視綠'售環(huán)節(jié)。

3、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品得生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年

產(chǎn)量分別為1000件,1200件和800件，單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/年;管理費(fèi)用與銷

售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元;單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包

括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元;固定制造費(fèi)用為20000元。要求:

⑴根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金,分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各

年稅前利潤；

⑵根據(jù)計(jì)算結(jié)果,簡單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對損益計(jì)算得影響。

解：（1）各年損益計(jì)算如表所示。

變動(dòng)成本計(jì)算法下得稅前利潤計(jì)算表單位:元

年份二一三合計(jì)

銷售收入（1000件20。元）200000200000200000600000

銷售成本（10（）090元）900009000090000270000

貢獻(xiàn)毛益110000110000110000330000

固定成本：

制造成本20000200002000060000

銷售及行政管理費(fèi)用500005000050000150000

合計(jì)700007000070000210000

稅前利潤400004000040000120000

完全成本計(jì)算法下得稅前利潤計(jì)算表單位:元

年份—二三合計(jì)

銷售收入（1000件200元）200000200000200000600000

銷售成本：

期初存貨0021333

當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本11000012800092000330000

可供銷售產(chǎn)品成本110000128000113333

期末存貨0213330

銷售成本11000106667113333330000

0

毛利900009333386667270000

銷售及行政管理費(fèi)用500005000050000150000

稅前利潤400004333336667120000

⑵由上面計(jì)算結(jié)果可以看到；當(dāng)產(chǎn)量等于銷量，且無期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)

算法下計(jì)算得利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，且無期初存貨叱按變動(dòng)成本去計(jì)

算得利潤小于按完全成本法計(jì)算得利潤;當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí),按變動(dòng)成本法計(jì)算得

利泗大于按完全成本法計(jì)算得利洞。

第三章

一、選擇題

1、（A）就就是本一量-利分析最基本得假設(shè)，就就是本一量-利分析得出發(fā)

A、相關(guān)范圍假設(shè)B、模型線性假設(shè)

C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

2、在各種盈虧臨界圖中,(B)更符合變動(dòng)成本法得思路。

A、傳統(tǒng)式B、貢獻(xiàn)毛益式C、利量式D、單位式

3、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售價(jià)格線與(A)得交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。

A、單位成本線B、單位固定成本線C、單位變動(dòng)成本線D、

利潤線

4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1000

件，銷售單價(jià)為50元,單位變動(dòng)成本30元,固定成本總額25000元，則銷售量、單

價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素得敏感程度由高到底排序就就是(C)0

A、單價(jià)〉銷售量〉單位變動(dòng)成本＞固定成本

B、單價(jià)〉單位變動(dòng)成本＞銷售量＞固定成本

C、單價(jià)〉單位變動(dòng)成本〉固定成本》銷售量

D、單價(jià)〉銷售量〉固定成本〉單位變動(dòng)成本

5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線得斜率代表(C)o

A、單位貢獻(xiàn)毛益B、變動(dòng)成本率

C、貢獻(xiàn)毛益率D、單位變動(dòng)成本

6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元,固定成本總額4000元，產(chǎn)

品單價(jià)56元,要使安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)得銷售量應(yīng)達(dá)到(A)件。

A、400B、222C、143D、500

7、銷售收入為20萬元,貢獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為(A)萬元。

A、8B、12C、4D、16

8、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售15()0臺(tái),每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元,

則實(shí)際獲利額為(D)元。

15000B、10000C、25000D、

5000

9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售和

管理變動(dòng)成本()、5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為(B)元。

A>650750C>850D.950

10、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)得位置取決于(ABD)等因素。

A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷售量

D、銷售單價(jià)E、產(chǎn)品成本

11、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確得就就是(ACD)o

A、在總成本既定得情況下,銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低；

B、在總成本既定得情況下,銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高;

C、在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定得情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)

越高;

D、在銷售單價(jià)、固定成本總額既定得清況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧

臨界點(diǎn)越高；

12、下列各等式中成立得有(CD)o

變動(dòng)成本率+安全邊際率二1

B、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1

C、變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率二1

D、保本作業(yè)率+安全邊際率二1

二、計(jì)算與分析題

1、企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品得企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成

本50元,固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。

要求：

(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。

⑵計(jì)算安全邊際及安全邊際率。

。=」一

SPV

解:⑴盈虧臨界點(diǎn)銷售量=60000/(80-50)=2000(件)-c

⑵安全邊際二4000-2000=2000（件）

安全邊際率=2000/4000=50%

2、企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品得企業(yè),當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售產(chǎn)品4000件,

產(chǎn)品單價(jià)80元,單位變動(dòng)成本50元,固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤70

000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100000元。

要求:⑴計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤得銷售量。⑵計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)

成本及固定成本得敏感系數(shù)。

解:⑴

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤得銷售量SP-VC=(50000+100000)/(80-50)=5000(件)

(2)

V(SP-VC)

銷售量得敏感系數(shù)P=[4000X(80-50)]/70000=1.714

VxSP

單價(jià)得敏感系數(shù)P=4000X80/70000=457

VxVC

=-----------

單位變動(dòng)成本得敏感系數(shù)P=-4000X50/70000=-2>86

=_絲

固定成本得敏感系數(shù)P=-50000/70000=-。、71

注意:敏感系數(shù)公式得分母就就是現(xiàn)在得利潤,而非計(jì)劃利潤，這就就是由敏感

系數(shù)定義推導(dǎo)出來得。

3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元,每月銷售量為200()件，單位

變動(dòng)成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇:

第一個(gè)方案，將售價(jià)降低0、5元，銷售量可望增加35%;第二個(gè)方案，不降低售價(jià)

而每月花500元做廣告，銷售量可望增加20%0試問哪個(gè)方案更為有利？

解：比較兩種方案哪一個(gè)更為有利得標(biāo)準(zhǔn)就就是兩種方案下得預(yù)計(jì)利潤。

方案一:銷售單價(jià)二II、5=9、5（元/件）

銷售量=2000X（1+35%）=2700（件）

單位變動(dòng)成本=8（元/件）固定成本=30001元）

預(yù)計(jì)利潤=銷售量X（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本

=2700X（9、5—8）—3000=1050（元）

方案二:銷售單價(jià)=10（元/件）

單位變動(dòng)成本二8（元）

銷售量=2000X（1+20%）=2400（件）

固定成本=3000+500=35（）0（元）

預(yù)計(jì)利潤二銷售量X（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本

=2400X（1—8）-3500=1300（元）

比較方案一與方案二得預(yù)計(jì)利潤可知，方案二得預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250

元（1300—1050）,故方案二更為有利。

4、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,2007年將單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本

總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元,若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)

不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年得40%。

要求:⑴計(jì)算該企業(yè)2008年得保本銷量。(2)若2008年得計(jì)劃銷量比2007

年提高8%,可獲得多少稅前利潤？

解:(1)變動(dòng)成本率二單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)

銷售單價(jià)二12/40%=30

單位邊際貢獻(xiàn)=30-12=18

銷售額=變動(dòng)成本總額/變動(dòng)成本率=60000/40%=150000

固定成本總額=銷售額-變動(dòng)成本總額-稅前利潤=150000-60000-18000=72

000保本銷售量=72000/18=4000

(2)2007年銷售量=60000/12=5000

2008年銷售量=5000*(1+8%)=5400稅前利潤=5400*18—7

2000-25200

5、某公司年固定成本為102000元,共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，她們得銷售

單價(jià)均為100元,銷售量分別為2000件，1000件,1000件;單位變動(dòng)成本分別為

50元,60元,70元。

要求:

(1)用加權(quán)平均法計(jì)算該公司得綜合貢獻(xiàn)毛益率。

⑵計(jì)算該公司得綜合保本額和三種產(chǎn)品得保本點(diǎn)。

解e)綜合貢獻(xiàn)毛益率=綜合貢獻(xiàn)毛益率二Ei各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X該種產(chǎn)

品得銷售比重）該公式也可以寫作:綜合貢獻(xiàn)毛益率=各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額之和/

銷售收入總額

（2）綜合保本額=固定成本總額/綜合貢獻(xiàn)毛益率

保本點(diǎn)二盈虧臨界點(diǎn)

第四章

一、選擇題

1、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)

生不同影響得方法就就是（B）

A、移動(dòng)平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、

指數(shù)平滑法

2、某企業(yè)利用0、4得平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2005年實(shí)際銷量為100

噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多10噸;2006年實(shí)際銷量比預(yù)計(jì)銷量少6噸，則該企業(yè)

2007年預(yù)測銷量為（B）噸。

A、106、6B、103、6C、93、6

D、63、6

3、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測量，平滑指數(shù)得取值范圍就就是（B）o

A、0v平滑指數(shù)＜0、3B、0、3V平滑指數(shù)＜0、7

C、0、3〈平滑指數(shù)＜1D、0＜平滑指數(shù)＜1

4、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中得目標(biāo)成本法就就是指根據(jù)（A）構(gòu)成來制定

產(chǎn)品目標(biāo)成本得一種方法。

A、產(chǎn)品價(jià)格B、產(chǎn)品成本C、利潤D、銷售收

入

5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤得影響就就是由于各個(gè)不同品種得產(chǎn)品利潤率

就就是不同得，而預(yù)測下期利潤叱就就是以本期各種產(chǎn)品得（C）為依據(jù)

得。

A、個(gè)別利潤率B、平均利潤率C、加權(quán)平均利潤率

D、利潤總額

6、產(chǎn)值成本法就就是指按（B）得一定比例確定產(chǎn)品成本得一種方法。

A、利潤B、工業(yè)總產(chǎn)值C、成本D、售價(jià)

7、成本降低方案提出主要可以從（ABD）三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降

低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量得需要。

A、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理

C、增加銷售量D、控制管理費(fèi)用

E、提高銷售單價(jià)

8、常用得趨勢預(yù)測法有（ABD）。

A、算術(shù)平均法B、加權(quán)平均法

C、購買力指數(shù)法D、指數(shù)平滑法

E、修正得時(shí)間序列回歸法

9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列(BCD)方法。

A、笄術(shù)平均法B、技術(shù)測定法

C、產(chǎn)值成本法D、回歸直線法

E、目標(biāo)成本法

10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測資金需要量時(shí)，在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力得

情況下，隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)得項(xiàng)目有(ADE)。

A、存貨B、固定資產(chǎn)C、長期借款

D、應(yīng)收賬款E、應(yīng)付賬款F、實(shí)收資本

11、采用修正得時(shí)間序列回歸法預(yù)測未來銷量時(shí),需要根據(jù)事先掌握得實(shí)際銷

量數(shù)列觀察期間n得奇偶性來確定修正得時(shí)間變量t得值,那么當(dāng)n=5時(shí)，第4期

得t值就就是(D)。

A、?2B、C、0D、1

E、2

12、當(dāng)n=5時(shí),采用修正得時(shí)間序列回歸法建立得銷售預(yù)測模型就就是:Q=4

3、17+0、81t,則第6期預(yù)測銷售量就就是(A)

A、45、6B、46>41C、43、17

D、以上答案均不對

二、計(jì)算與分析題

1、西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管,而決定顯像管銷售量得主要因素就

年份電視劇銷售顯像管銷售量（萬X2xy

就是彩色電視機(jī)得銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)得實(shí)際銷售量得統(tǒng)計(jì)資料

和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得實(shí)際銷售量資料如表所示。

19941995199619971998

項(xiàng)目

顯像管銷售量（萬只）2530364050

電視機(jī)銷售量（萬臺(tái)）120140150165180

量(萬臺(tái))X只）y

199412025144003000

199514030196004200

199615036225005400

199716540272256600

199818050324009000

二M612Z沖二28200

n=5二755=181

5

要求：

⑴用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得銷售量。

(2)假設(shè)各年得權(quán)數(shù)依次就就是0、1,0、1,0、2,0、2,0、4,用加權(quán)平均法

預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得銷售量。

(3)假設(shè)預(yù)測期1999年全國彩色電視機(jī)得銷售量預(yù)測為200萬臺(tái)，用最小二

乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得銷售量。

解:⑴1994年?1998年彩色電視機(jī)顯像管得銷售量算術(shù)平均數(shù)=(25+30+3

6+40+50)/5=36、2(萬只)

1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得銷售量為36、2萬只

⑵1994年?1998年彩色電視機(jī)顯像管得銷售量加權(quán)平均數(shù)

=（25X0.1+30X。、1+36X0、2+40X0、2+50X0、4）=40、7（萬只）

1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得銷售量為40、7萬只。

(3)設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間得關(guān)系為y=a+bx,其中y為顯像管

銷售量,x為電視機(jī)銷售量

Vy-/?Vx

由放小二乘法原理可知,a=一&-/=

n0，-(刀)2

根據(jù)表2—1資料，可得出求解a,b得數(shù)據(jù)如表2-la

2-1a

b=(5X28200-755X181)/(5X116125-755X755)=0、4099

a=(181-0、4099X755)/5:25、694

v二-25、694+0、4099x

J

當(dāng)x=200,則y=-25、694+0、4099X200=56、285(萬只)

1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管得銷售量56、285萬只

計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為：y=4720+60、5X850=56145(元)

計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為:B=56145/850=66、05(元)

2、中旺公司2000年銷售額為1000,000元，這已就就是公司得最大生產(chǎn)能

力。假定稅后凈利占銷售額得4%,計(jì)40000元，已分配利潤為稅后利潤得50%,

即20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)元,已分配利潤仍為稅后凈利得50%。中

旺公司2000年12月31日得資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示:要求:根據(jù)所提供得資料，預(yù)

測中旺公司2001年得資金需要量。

資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益

銀行存款20000應(yīng)付賬款150000

應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000

存貨200000長期借款200000

固定資產(chǎn)300000實(shí)收資本400000

無形資產(chǎn)110000未分配利潤20000

資產(chǎn)總計(jì)800000負(fù)債及所有者權(quán)益800000

解:資金需要量為二(20000+170000+200000+300000)/1000000—(1

5)*(150000/1000000)—1500000*4%*(1-5%)=240000

第5章

一、選擇題：

1、功能成本評價(jià)中，應(yīng)將目標(biāo)成本照（C）進(jìn)行分配。

A、成本系數(shù)B、功能評價(jià)系數(shù)

C、價(jià)值系數(shù)D、產(chǎn)銷量

2、應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)得產(chǎn)品得價(jià)值系數(shù)（C）。

A、大于1B、等于1C、小于1D、接近于

3、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品,而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成

本時(shí)，應(yīng)將（D）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

A、銷售價(jià)格B、成本C、貢獻(xiàn)毛益D、產(chǎn)銷量

4、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，應(yīng)以(B)為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。

A、單位成本B、單位變動(dòng)成本

C、單位貢獻(xiàn)毛益IX單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益

5、成本計(jì)劃評審法網(wǎng)絡(luò)圖中得關(guān)鍵線路就就是所有加工線路中所需時(shí)間

(B)得加工線路。

A、最短B、最長C、平均D、任意

6、安排趕工時(shí)，應(yīng)先選擇成本斜率(A)得工作。

A、低B、曲C、平均D、按先

后順序

7、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí),產(chǎn)品應(yīng)(C

A、提價(jià)B、不變C、降價(jià)D、以上都可能

8、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，她

們得單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需得機(jī)器小

時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)、7小時(shí)，該廠應(yīng)增產(chǎn)得產(chǎn)品就就是(D)。

A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品

9、設(shè)某廠需要零件甲,其外購單價(jià)為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6

元,且需要為此每年追加10000元得固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件得年需要

量為(A)件時(shí)，兩種方案等效。

A、2500B、3000C、2000D、

1800

10、在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)得最優(yōu)組合叱運(yùn)用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合

(X,Y)得可行解區(qū)域:A[0,0),B(0,60),C(40,0),D(25,35),則總貢獻(xiàn)毛益S=3X

+2Y得最大值為(D)。

A、120150C、175D、145

11、(C)就就是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零件時(shí)，以某一種零部件得單位

成本為基數(shù)(一般為1),將其她各種零部件得單位成本逐一與之相比而得到得系

數(shù)。

A、相關(guān)成本B、機(jī)會(huì)成本

C、相對成本D、專屬成本

12、與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比得就就是(A)o

A、儲(chǔ)存成本B、相對成本

C、訂貨成本D、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

19、用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策得方法一般有(AD)。