建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【篇一：建筑公司項(xiàng)目開工領(lǐng)導(dǎo)致辭】開工典禮致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：上午好！七月流光溢彩，七月催人奮進(jìn)，值此美好時(shí)節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動(dòng)儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項(xiàng)目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎！我們湖南四建在施工管理中始終弘揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的宗旨，始終堅(jiān)持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)。在該項(xiàng)目施工過程我們同樣會(huì)狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，也希望社會(huì)各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報(bào)湘潭人民！讓我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,扎實(shí)苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭(zhēng)當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬事如意!謝謝大家！！【篇二：施工企業(yè)發(fā)言稿】首次例會(huì)發(fā)言稿尊敬的綠都置業(yè)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨現(xiàn)場(chǎng)參加首次會(huì)議，這充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一期項(xiàng)目的高度重視和關(guān)心。我是公司本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在此請(qǐng)?jiān)试S我代表我公司及項(xiàng)目部全體員工，向綠都置業(yè)有限公司給予我們鄭州建工集團(tuán)有限公司這次寶貴的機(jī)會(huì)致以衷心的感謝！向在前期施工準(zhǔn)備階段給予我公司大力支持與指導(dǎo)的監(jiān)理有限公司的領(lǐng)導(dǎo)致以真摯的問候！向參與本項(xiàng)目規(guī)劃籌建工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司將珍惜這次寶貴的機(jī)遇，以實(shí)際行動(dòng)交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡(jiǎn)要匯報(bào)我項(xiàng)目部的主要工作及部署：一、工程目標(biāo)及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1、工程目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。2）安全文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“河南省安全文明工地”。3）工期目標(biāo)：總工期320天，并嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點(diǎn)工期要求施工。2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備為確保本工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項(xiàng)目部管理班子，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又富有激情活力，具有工程師及以上職稱的管理人員12人，占管理人員總數(shù)的60%。同時(shí)，項(xiàng)目部已建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實(shí)、責(zé)任到人，我公司每季度開展崗位績(jī)效考核評(píng)比，與工獎(jiǎng)考核掛鉤。項(xiàng)目部每周進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（具體管理人員詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)）二、施工準(zhǔn)備情況在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，一切工作都按著既定目標(biāo)執(zhí)行。具體情況如下：1、項(xiàng)目部已組建成立，管理人員全部到位，正著手熟悉施工圖紙，待圖紙會(huì)審后正式開始施工。2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長(zhǎng)期合作、配合意識(shí)強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組，鋼筋工、木工、泥工、安裝工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人為主。勞動(dòng)力數(shù)量充足、各工種之間的比例配置合理，完全能滿足施工進(jìn)度的總體要求，保障農(nóng)忙季節(jié)施工不受影響。3、工程材料：本工程所需各種工程材料均按進(jìn)度計(jì)劃提前準(zhǔn)備。4、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場(chǎng)按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)按照上報(bào)建設(shè)方施工平面布置圖要求，搭設(shè)完畢，為下一步正常施工的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、施工場(chǎng)內(nèi)坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)均已交接完畢。6、施工前期各項(xiàng)手續(xù)正在辦理之中。員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。2013年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開展工作：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。1、施工進(jìn)度管理根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。3、施工安全管理為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1）建立完善的安全保證體系2）完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。4、施工文明管理文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以