2025年監(jiān)理工程師《工程管理》模擬測試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分。下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.以上所有目標(biāo)2.根據(jù)項(xiàng)目管理知識體系國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2006版，項(xiàng)目管理過程組不包括（）。A.啟動B.規(guī)劃C.監(jiān)控D.實(shí)施改進(jìn)3.在工程項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的主要責(zé)任者是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.公司高層管理者D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員4.工程項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)間順序劃分的工作內(nèi)容稱為（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.資源計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制流程中，首要環(huán)節(jié)是（）。A.實(shí)施糾正措施B.實(shí)施預(yù)防措施C.實(shí)施檢查D.設(shè)定目標(biāo)值6.施工合同文件中，具有最高優(yōu)先級的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)書及其附件D.圖紙7.監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)之一是（）。A.編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃B.審批承包單位的施工方案C.確定工程變更的費(fèi)用D.審批項(xiàng)目資金使用計(jì)劃8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按來源分類，不包括（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃10.工程項(xiàng)目信息管理的主要目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息共享B.確保信息準(zhǔn)確C.控制信息流程D.以上所有11.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，將工程項(xiàng)目劃分為若干控制對象，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，稱為（）。A.質(zhì)量目標(biāo)分解B.質(zhì)量管理策劃C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量保證12.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的八項(xiàng)基本原則中，強(qiáng)調(diào)將注意力集中在預(yù)防問題發(fā)生上的是（）原則。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全面質(zhì)量管理C.持續(xù)改進(jìn)D.預(yù)防為主13.施工進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵線路法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算工程總工期B.確定影響工期的關(guān)鍵活動C.安排資源使用D.以上都是14.工程項(xiàng)目成本管理中，采用掙值法（EVM）的主要目的是（）。A.預(yù)測未來成本B.分析成本偏差原因C.控制成本支出D.以上都是15.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.預(yù)防為主，防治結(jié)合C.安全發(fā)展D.綜合治理16.施工現(xiàn)場安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全責(zé)任制的落實(shí)D.安全技術(shù)措施17.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目標(biāo)是（）。A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境B.減少環(huán)境污染C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展D.以上都是18.組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目管理中的作用是（）。A.解決項(xiàng)目內(nèi)外部矛盾B.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行C.優(yōu)化資源配置D.以上都是19.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神C.完善團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)D.以上都是20.項(xiàng)目管理中，溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.以上都是21.采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，應(yīng)注意（）。A.鼓勵自由發(fā)表意見B.評價(jià)他人意見C.限制討論時(shí)間D.由一人主導(dǎo)討論22.工程保險(xiǎn)的主要作用是（）。A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.消除風(fēng)險(xiǎn)D.控制風(fēng)險(xiǎn)23.施工合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)（）。A.解除合同B.變更合同C.繼續(xù)履行合同D.協(xié)商處理24.監(jiān)理工程師處理工程變更的程序通常包括（）。A.審查變更申請B.確定變更費(fèi)用C.簽發(fā)變更指令D.以上都是25.FIDIC施工合同條件中，承包商提出索賠的正式程序通常是（）。A.書面通知監(jiān)理工程師B.召開專題會議C.向業(yè)主提交報(bào)告D.提起訴訟26.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制周期通常是指（）。A.一個(gè)月B.一個(gè)季度C.一個(gè)年度D.項(xiàng)目合同工期27.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量目標(biāo)D.質(zhì)量記錄28.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要手段包括（）。A.檢查B.測量C.試驗(yàn)D.以上都是29.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是（）。A.精確的預(yù)算B.嚴(yán)格的合同管理C.及時(shí)準(zhǔn)確的核算D.以上都是30.安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本原則是（）。A.實(shí)事求是B.依法處理C.“四不放過”原則D.以上都是31.工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)的主要內(nèi)容包括（）。A.建設(shè)項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目對環(huán)境可能造成影響的分析C.環(huán)境保護(hù)措施D.以上都是32.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.法律咨詢D.資源管理33.建設(shè)工程檔案管理的基本要求是（）。A.真實(shí)、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確B.簡潔、明了、易讀C.安全、保密D.以上都是34.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素不包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度B.項(xiàng)目生命周期C.項(xiàng)目地理位置D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人偏好35.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心是（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.目標(biāo)分解C.目標(biāo)控制D.以上都是36.在工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位行使總監(jiān)理工程師職責(zé)，其權(quán)限通常由（）確定。A.業(yè)主B.監(jiān)理合同C.政府主管部門D.監(jiān)理單位37.工程變更引起合同價(jià)款發(fā)生變動的，確認(rèn)價(jià)款變動的依據(jù)通常包括（）。A.變更指示B.合同條款C.市場價(jià)格D.以上都是38.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是39.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)向（）進(jìn)行交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.作業(yè)班組C.安全管理人員D.監(jiān)理工程師40.工程項(xiàng)目管理中，采用價(jià)值工程的主要目的是（）。A.降低項(xiàng)目總成本B.提高項(xiàng)目功能C.優(yōu)化項(xiàng)目功能與成本比值D.以上都不是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。下列每題選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）41.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.目標(biāo)明確性B.獨(dú)立性C.系統(tǒng)性D.競爭性E.風(fēng)險(xiǎn)性42.項(xiàng)目管理過程組之間的關(guān)系表現(xiàn)為（）。A.啟動過程組為規(guī)劃過程組提供前提B.規(guī)劃過程組指導(dǎo)執(zhí)行過程組C.執(zhí)行過程組產(chǎn)生可交付成果D.監(jiān)控過程組貫穿于其他過程組E.收尾過程組結(jié)束所有項(xiàng)目活動43.工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容通常包括（）。A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目成本計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃E.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃44.施工合同中，關(guān)于變更的程序通常要求（）。A.承包商提出變更申請B.監(jiān)理工程師審查變更C.業(yè)主批準(zhǔn)變更D.承包商實(shí)施變更E.變更完成后進(jìn)行確認(rèn)45.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制46.工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全47.建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素通常包括（）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊D.程序文件E.質(zhì)量記錄48.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施49.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析50.安全生產(chǎn)管理體系的要素通常包括（）。A.方針與目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D.安全績效測量E.持續(xù)改進(jìn)51.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括（）。A.共同目標(biāo)設(shè)定B.建立溝通機(jī)制C.團(tuán)隊(duì)沖突管理D.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)E.賦能授權(quán)52.溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通責(zé)任53.工程保險(xiǎn)的種類通常包括（）。A.建筑工程一切險(xiǎn)B.安裝工程一切險(xiǎn)C.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.道路運(yùn)輸險(xiǎn)E.貨物運(yùn)輸險(xiǎn)54.工程變更可能引起（）。A.工程進(jìn)度改變B.工程成本變動C.工程質(zhì)量要求變化D.合同關(guān)系變更E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化55.FIDIC合同條件中，關(guān)于爭議解決的規(guī)定通常包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.臨時(shí)工程款支付三、案例分析題（共30分）背景資料：某實(shí)施中的工業(yè)廠房工程項(xiàng)目，采用施工總承包模式。項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某土方開挖工程量增加500立方米。承包單位根據(jù)變更情況，及時(shí)提出了工程量增加和工期順延的申請。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，突遇連續(xù)一周的特大暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分已完工構(gòu)件受潮，并造成施工現(xiàn)場臨時(shí)道路損壞，影響了部分施工機(jī)械的正常使用，預(yù)計(jì)工期延誤3天。事件三：監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)，承包單位為了趕工期，將模板支架搭設(shè)方案進(jìn)行了簡化，且未按程序報(bào)審。監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了暫停施工指令，要求承包單位整改。事件四：在工程竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)裝飾工程的質(zhì)量不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，要求承包單位進(jìn)行返工處理，并承擔(dān)由此造成的額外費(fèi)用。問題：1.針對事件一，承包單位應(yīng)如何處理工程變更？變更引起的工期順延，承包單位應(yīng)如何申請？（8分）2.針對事件二，承包單位提出的工期延誤claim是否應(yīng)當(dāng)被批準(zhǔn)？說明理由。承包單位應(yīng)如何應(yīng)對此次不可抗力事件？（7分）3.針對事件三，監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？承包單位應(yīng)如何履行模板支架搭設(shè)方案的管理程序？（7分）4.針對事件四，分析該項(xiàng)裝飾工程返工責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？承包單位應(yīng)如何處理？（8分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.A4.B5.D6.A7.B8.C9.D10.D11.A12.D13.D14.D15.A16.C17.D18.D19.D20.D21.A22.B23.A24.D25.A26.A27.C28.D29.D30.D31.D32.C33.D34.D35.D36.B37.D38.D39.B40.C二、多項(xiàng)選擇題41.ACE42.ABCDE43.ABCDE44.ABCDE45.ABCD46.ABCDE47.ABCDE48.ABCDE49.ABCDE50.ABCDE51.ABCDE52.ABCDE53.ABC54.ABCDE55.ABC三、案例分析題1.承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交工程變更申請，說明變更內(nèi)容、原因、對工期和成本的影響等。監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)方對變更進(jìn)行評估，審核變更申請的合理性。若批準(zhǔn)變更，應(yīng)發(fā)出變更指示，并就變更費(fèi)用和工期順延與承包單位協(xié)商確定。承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的變更指示，實(shí)施變更，并再次提交書面申請，說明預(yù)計(jì)工期順延天數(shù)，作為工期調(diào)整的依據(jù)。解析思路：此題考察工程變更處理程序。首先承包單位需按程序提出申請；其次監(jiān)理工程師需進(jìn)行審查評估并發(fā)出指令；最后就費(fèi)用和工期與承包單位協(xié)商確認(rèn)。承包單位需根據(jù)最終確認(rèn)結(jié)果申請工期順延。2.部分工期延誤claim可能應(yīng)當(dāng)被批準(zhǔn)。理由：特大暴雨屬于不可抗力事件，根據(jù)合同法及FIDIC等合同條件，不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤通?？梢悦獬邪痰难诱`責(zé)任，承包商有權(quán)要求工期順延。承包單位應(yīng)對此次不可抗力事件采取以下措施：a.立即收集和整理不可抗力事件的相關(guān)證據(jù)（如天氣記錄、現(xiàn)場照片、損失清單等）。b.根據(jù)合同約定，及時(shí)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，說明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍等。c.積極進(jìn)行現(xiàn)場自救，減少損失，并盡快恢復(fù)施工。d.按照合同程序提交工期延誤claim，附上相關(guān)證據(jù)材料。解析思路：此題考察不可抗力事件的處理。關(guān)鍵在于判斷該事件是否屬于不可抗力，以及承包單位的應(yīng)對程序。需結(jié)合合同條款和不可抗力定義進(jìn)行分析。雖然部分延誤可能被批準(zhǔn)，但承包商仍需履行通知和證據(jù)收集義務(wù)。3.監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。承包單位應(yīng)按以下程序履行模板支架搭設(shè)方案的管理程序：a.編制模板支架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案。b.方案編制完成后，承包單位內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交底和審核。