(2025年)《成本管理學(xué)》作業(yè)2參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用答案：D解析：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用，構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集只是成本會(huì)計(jì)對(duì)象的一部分，A、B選項(xiàng)不全面；生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用表述不準(zhǔn)確，沒(méi)有突出行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這個(gè)范疇，C選項(xiàng)不合適。2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用答案：B解析：產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)用可能分別屬于直接材料、直接人工或制造費(fèi)用等，但它們不是獨(dú)立的生產(chǎn)成本項(xiàng)目。制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，是產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目之一。3.下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有（）。A.幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)答案：C解析：直接計(jì)入費(fèi)用是指可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資可以直接歸屬于該種產(chǎn)品，屬于直接計(jì)入費(fèi)用。幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用、幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用、幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)都需要采用一定的方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本，屬于間接計(jì)入費(fèi)用。4.基本生產(chǎn)車間耗用的消耗材料，應(yīng)計(jì)入（）賬戶。A.基本生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用答案：B解析：基本生產(chǎn)車間耗用的消耗材料，是為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用賬戶?；旧a(chǎn)成本賬戶核算直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用；管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶答案：C解析：直接分配法是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。A選項(xiàng)，不是計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本；B選項(xiàng)，不是分配給所有受益的車間、部門，不包括輔助生產(chǎn)車間本身；D選項(xiàng)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)是先計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，分配時(shí)采用直接分配法是分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位。6.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5公斤。試計(jì)算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。首先計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的材料定額消耗量：甲產(chǎn)品材料定額消耗量=140×4=560（公斤）乙產(chǎn)品材料定額消耗量=80×5.5=440（公斤）材料消耗量分配率=1200÷(560+440)=1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=560×1.2=672（公斤）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=440×1.2=528（公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)=672×4=2688（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)=528×4=2112（元）二、多項(xiàng)選擇題1.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.成本預(yù)測(cè)、決策B.成本核算、分析C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本考核答案：ABCDE解析：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的推測(cè)與估計(jì)；成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程；成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑；成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施；成本控制是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）。A.車間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)計(jì)制圖費(fèi)D.在產(chǎn)品的盤虧損失E.企業(yè)行政管理人員工資答案：ABCD解析：車間辦公費(fèi)屬于制造費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本；季節(jié)性停工損失是生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的，也應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本；車間設(shè)計(jì)制圖費(fèi)是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本；在產(chǎn)品的盤虧損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，屬于正常損耗的部分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。企業(yè)行政管理人員工資屬于管理費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本。3.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.代數(shù)分配法D.計(jì)劃成本分配法E.順序分配法答案：ABCDE解析：直接分配法是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況，直接將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位；交互分配法是先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，然后再將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位；代數(shù)分配法是通過(guò)建立多元一次方程組的方法，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后進(jìn)行分配；計(jì)劃成本分配法是按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；順序分配法是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。4.制造費(fèi)用的分配方法有（）。A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.直接人工費(fèi)用比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.按年度計(jì)劃分配率分配法E.約當(dāng)產(chǎn)量比例法答案：ABCD解析：生產(chǎn)工時(shí)比例法是按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用；直接人工費(fèi)用比例法是以直接人工費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用；機(jī)器工時(shí)比例法是按照各種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用；按年度計(jì)劃分配率分配法是不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。約當(dāng)產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，它不是制造費(fèi)用的分配方法。5.廢品損失應(yīng)該包括（）。A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C.不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失E.實(shí)行“三包”損失答案：AB解析：廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的、入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。不合格品的降價(jià)損失、產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失、實(shí)行“三包”損失都不屬于廢品損失的范疇。三、判斷題1.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。（）答案：正確解析：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化，它既要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，又要根據(jù)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能來(lái)確定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要成本會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)行成本控制和分析等，而成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能決定了它能夠完成哪些具體的任務(wù)。2.產(chǎn)品成本項(xiàng)目就是計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類核算的項(xiàng)目。（）答案：錯(cuò)誤解析：產(chǎn)品成本項(xiàng)目是計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類核算的項(xiàng)目，而不是按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類。按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類可分為外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)、利息支出、稅金等；按經(jīng)濟(jì)用途分類一般分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。3.直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)入費(fèi)用，間接生產(chǎn)費(fèi)用就是間接計(jì)入費(fèi)用。（）答案：錯(cuò)誤解析：直接生產(chǎn)費(fèi)用是指由生產(chǎn)工藝本身引起的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用；間接生產(chǎn)費(fèi)用是指與生產(chǎn)工藝沒(méi)有直接聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。直接計(jì)入費(fèi)用是指可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用；間接計(jì)入費(fèi)用是指不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，需要采用一定的方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。直接生產(chǎn)費(fèi)用可能是直接計(jì)入費(fèi)用，也可能是間接計(jì)入費(fèi)用；間接生產(chǎn)費(fèi)用一般是間接計(jì)入費(fèi)用，但也有特殊情況。4.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用都直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。（）答案：錯(cuò)誤解析：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的費(fèi)用，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶；而輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用，如車間管理人員工資、辦公費(fèi)等，應(yīng)先計(jì)入“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶，月末再分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。5.采用按年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末可能有借方余額，也可能有貸方余額。（）答案：正確解析：按年度計(jì)劃分配率分配法是不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。由于實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用往往不相等，所以“制造費(fèi)用”賬戶月末可能有借方余額，表示實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用大于按計(jì)劃分配的制造費(fèi)用；也可能有貸方余額，表示實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用小于按計(jì)劃分配的制造費(fèi)用。四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，企業(yè)管理部門耗用14000度；本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29120元，機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。（1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。-交互分配：-供電車間分配率=29120÷88000=0.331機(jī)修車間應(yīng)分配的電費(fèi)=8000×0.331=2648（元）-機(jī)修車間分配率=26880÷8480=3.17供電車間應(yīng)分配的機(jī)修費(fèi)=480×3.17=1521.6（元）-交互分配后供電車間的實(shí)際費(fèi)用=29120+1521.6-2648=28003.6（元）交互分配后機(jī)修車間的實(shí)際費(fèi)用=26880+2648-1521.6=27996.4（元）-對(duì)外分配：-供電車間對(duì)外分配率=28003.6÷(88000-8000)=0.35產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配的電費(fèi)=60000×0.35=21000（元）基本生產(chǎn)車間照明應(yīng)分配的電費(fèi)=6000×0.35=2100（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的電費(fèi)=14000×0.35=4903.6（元）-機(jī)修車間對(duì)外分配率=27996.4÷(8480-480)=3.5基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的機(jī)修費(fèi)=6000×3.5=21000（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的機(jī)修費(fèi)=2000×3.5=7000（元）2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為400件，月末在產(chǎn)品80件，加工程度為50%。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用共計(jì)16000元，直接人工費(fèi)用為7980元，制造費(fèi)用為8512元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。（1）計(jì)算直接材料費(fèi)用分配率：由于原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，所以在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80件直接材料費(fèi)用分配率=16000÷(400+80)=33.33（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用=400×33.33=13332（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用=80×33.33=2668（元）（2）計(jì)算直接人工費(fèi)用分配率：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80×50%=40（件）直接人工費(fèi)用分配率=7980÷(400+40)=18.14（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)用=400×18.14=7256（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)用=40×18.14=724（元）（3）計(jì)算制造費(fèi)用分配率：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80×50%=40（件）制造費(fèi)用分配率=8512÷(400+40)=19.35（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=400×19.35=7740（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=40×19.35=772（元）（4）計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本：完工產(chǎn)品成本=13332+7256+7740=28328（元）在產(chǎn)品成本=2668+724+772=4164（元）五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。概括地講，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用。在工業(yè)企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在商品流通企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是商品的采購(gòu)成本、銷售成本以及商品流通費(fèi)用。商品采購(gòu)成本是指商品的進(jìn)價(jià)成本；商品銷售成本是指已銷商品的進(jìn)價(jià)成本；商品流通費(fèi)用是指商品在流通過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在其他行業(yè)企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象也有所不同，但一般都包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本