工程管理崗位人員業(yè)務(wù)知識考試試卷及答案(2025年)一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.以下哪種項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大？()A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有最大的權(quán)力，對項目資源有完全的控制權(quán)和決策權(quán)，能夠集中精力管理項目。職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力較小，主要協(xié)調(diào)職能部門工作；矩陣型組織結(jié)構(gòu)權(quán)力介于職能型和項目型之間；直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于簡單的小型組織，并非典型的項目管理組織結(jié)構(gòu)。2.工程項目的可行性研究屬于項目的哪個階段？()A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工驗收階段答案：A解析：工程項目的可行性研究是在項目決策前，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析和論證，以確定項目是否可行，屬于項目的決策階段。設(shè)計階段主要是進行工程設(shè)計；施工階段是按照設(shè)計要求進行工程建設(shè)；竣工驗收階段是對工程建設(shè)成果進行檢驗和交付。3.以下關(guān)于工程質(zhì)量控制的說法，正確的是()A.質(zhì)量控制是事后控制B.質(zhì)量控制僅針對施工階段C.質(zhì)量控制是全過程的控制D.質(zhì)量控制只需要控制工程實體質(zhì)量答案：C解析：工程質(zhì)量控制是一個全過程的控制，貫穿于項目的決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個階段，而不是事后控制，也不僅僅針對施工階段。質(zhì)量控制不僅要控制工程實體質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等多個方面。4.建設(shè)工程項目進度控制的目的是()A.實現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)B.提前完成工程項目C.確保工程質(zhì)量D.降低工程成本答案：A解析：建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。提前完成工程項目不一定是進度控制的目的，可能會帶來質(zhì)量和成本等方面的問題；確保工程質(zhì)量是質(zhì)量控制的目標(biāo)；降低工程成本是成本控制的目標(biāo)。5.下列屬于工程成本控制經(jīng)濟措施的是()A.編制成本控制計劃B.對成本進行動態(tài)監(jiān)控C.落實成本控制人員的責(zé)任D.對節(jié)約成本的行為進行獎勵答案：D解析：經(jīng)濟措施是指通過經(jīng)濟手段來控制成本，對節(jié)約成本的行為進行獎勵屬于經(jīng)濟措施。編制成本控制計劃屬于計劃措施；對成本進行動態(tài)監(jiān)控屬于監(jiān)控措施；落實成本控制人員的責(zé)任屬于組織措施。6.在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A.7B.10C.15D.20答案：C解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。7.以下哪種風(fēng)險屬于工程項目的技術(shù)風(fēng)險？()A.自然災(zāi)害風(fēng)險B.設(shè)計錯誤風(fēng)險C.政策法規(guī)變化風(fēng)險D.資金供應(yīng)風(fēng)險答案：B解析：設(shè)計錯誤風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險，因為設(shè)計是工程項目的技術(shù)核心環(huán)節(jié)，設(shè)計錯誤可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、進度等方面的問題。自然災(zāi)害風(fēng)險屬于自然風(fēng)險；政策法規(guī)變化風(fēng)險屬于外部環(huán)境風(fēng)險；資金供應(yīng)風(fēng)險屬于經(jīng)濟風(fēng)險。8.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.合同管理B.信息管理C.安全管理D.以上都是答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容包括“三控三管一協(xié)調(diào)”，即控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理、信息管理、安全管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。9.工程項目施工質(zhì)量驗收的最小單位是()A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批答案：D解析：檢驗批是工程項目施工質(zhì)量驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。分項工程是由若干個檢驗批組成；分部工程是由若干個分項工程組成；單位工程是由若干個分部工程組成。10.以下關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是()A.工程變更必須經(jīng)過相關(guān)方的批準B.工程變更可能會導(dǎo)致工程成本的增加C.工程變更只能在施工階段進行D.工程變更可能會影響工程進度答案：C解析：工程變更并非只能在施工階段進行，在項目的決策、設(shè)計等階段都可能發(fā)生工程變更。工程變更必須經(jīng)過相關(guān)方的批準，以確保變更的合理性和合法性；工程變更可能會導(dǎo)致工程成本的增加和工程進度的影響。11.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.成本控制答案：A解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。質(zhì)量控制、進度控制和成本控制是目標(biāo)控制的具體內(nèi)容。12.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作()A.既消耗時間，又消耗資源B.只消耗時間，不消耗資源C.不消耗時間，只消耗資源D.既不消耗時間，也不消耗資源答案：D解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作是一種虛擬的工作，它既不消耗時間，也不消耗資源，主要用于表示工作之間的邏輯關(guān)系。13.以下哪項不屬于施工安全管理的目標(biāo)？()A.杜絕死亡和重傷事故B.輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)C.確保施工人員的身體健康D.降低工程成本答案：D解析：施工安全管理的目標(biāo)主要包括杜絕死亡和重傷事故、將輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)、確保施工人員的身體健康等。降低工程成本是成本控制的目標(biāo)，不屬于施工安全管理的目標(biāo)。14.工程項目風(fēng)險管理的第一步是()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：工程項目風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別，即識別可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素。只有先識別出風(fēng)險，才能進行后續(xù)的風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等工作。15.以下關(guān)于工程合同的說法，正確的是()A.工程合同可以采用口頭形式B.工程合同必須采用書面形式C.工程合同只需要雙方簽字即可生效D.工程合同不需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)答案：B解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免糾紛。工程合同不僅需要雙方簽字，還需要滿足其他生效條件；工程合同的核心就是明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。16.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對()進行歸集。A.施工費用B.管理費用C.調(diào)研費用D.組織費用答案：A解析：施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，以計算出施工項目的實際成本。管理費用、調(diào)研費用等不屬于施工費用的范疇。17.以下哪種施工組織方式中，施工隊伍的作業(yè)是連續(xù)的？()A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工答案：C解析：流水施工是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，然后按照一定的施工順序，分別組織各個施工過程的專業(yè)工作隊，在各個施工段上依次連續(xù)地進行施工。依次施工會導(dǎo)致施工隊伍有間歇；平行施工是多個項目同時進行，不存在施工隊伍連續(xù)作業(yè)的特點；搭接施工是在相鄰施工過程之間進行搭接，不一定保證施工隊伍連續(xù)作業(yè)。18.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報告。A.建設(shè)單位負責(zé)人B.施工單位負責(zé)人C.監(jiān)理單位負責(zé)人D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負責(zé)人報告。施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。19.以下關(guān)于工程竣工驗收的說法，錯誤的是()A.工程竣工驗收由建設(shè)單位組織B.工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)自行組織檢查評定C.工程竣工驗收只需檢查工程實體質(zhì)量D.工程竣工驗收合格后，方可交付使用答案：C解析：工程竣工驗收不僅要檢查工程實體質(zhì)量，還要檢查工程的技術(shù)資料、工程檔案等是否齊全、完整，以及工程是否符合規(guī)劃、環(huán)保等方面的要求。工程竣工驗收由建設(shè)單位組織，施工單位應(yīng)在竣工驗收前自行組織檢查評定，工程竣工驗收合格后，方可交付使用。20.以下屬于工程項目信息管理的目的的是()A.為項目建設(shè)的增值服務(wù)B.提高項目的施工速度C.降低項目的成本D.確保項目的質(zhì)量答案：A解析：工程項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)，通過有效的信息管理，提高項目的決策效率、管理水平和經(jīng)濟效益。提高項目的施工速度、降低項目的成本和確保項目的質(zhì)量是項目管理其他方面的目標(biāo)。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理的基本目標(biāo)包括()A.質(zhì)量目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)答案：ABCDE解析：工程項目管理的基本目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)是確保工程符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準；進度目標(biāo)是保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成；成本目標(biāo)是控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；安全目標(biāo)是保障施工人員和工程的安全；環(huán)保目標(biāo)是減少工程建設(shè)對環(huán)境的影響。2.以下哪些屬于工程項目的組織協(xié)調(diào)工作？()A.協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系B.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系C.協(xié)調(diào)施工單位各施工班組之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系E.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系答案：ABCDE解析：工程項目的組織協(xié)調(diào)工作涉及多個方面，包括協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位、施工單位各施工班組之間、與政府相關(guān)部門以及與供應(yīng)商的關(guān)系等，以確保項目的順利進行。3.工程質(zhì)量控制的方法有()A.直方圖法B.排列圖法C.因果分析圖法D.控制圖法E.相關(guān)圖法答案：ABCDE解析：工程質(zhì)量控制的方法有多種，直方圖法用于分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況；排列圖法用于找出影響質(zhì)量的主要因素；因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；控制圖法用于監(jiān)控質(zhì)量的波動情況；相關(guān)圖法用于分析兩個變量之間的關(guān)系。4.以下關(guān)于工程項目進度計劃的說法，正確的有()A.進度計劃可以分為總進度計劃和分進度計劃B.進度計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求進行編制C.進度計劃一旦確定，就不能進行調(diào)整D.進度計劃應(yīng)合理安排各項工作的先后順序和時間E.進度計劃可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示答案：ABDE解析：進度計劃可以分為總進度計劃和分進度計劃，應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求進行編制，合理安排各項工作的先后順序和時間，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示。進度計劃并不是一成不變的，在項目實施過程中，可能會因為各種原因需要進行調(diào)整。5.工程項目成本控制的原則包括()A.全面成本控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則答案：ABCDE解析：工程項目成本控制的原則包括全面成本控制原則，即對項目成本進行全過程、全方位的控制；動態(tài)控制原則，根據(jù)項目實際情況及時調(diào)整成本控制措施；目標(biāo)管理原則，設(shè)定明確的成本目標(biāo)并進行分解；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各部門和人員的成本控制責(zé)任和權(quán)利；開源與節(jié)流相結(jié)合原則，既要增加收入，又要節(jié)約成本。6.以下哪些屬于工程項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：工程項目的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避，即放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的項目活動；風(fēng)險減輕，采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂分包合同等；風(fēng)險自留，自行承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的狀態(tài)進行監(jiān)測和控制，不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。7.工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)包括()A.國家和地方的工程建設(shè)標(biāo)準B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同C.建設(shè)工程項目的設(shè)計文件D.施工單位的施工組織設(shè)計E.相關(guān)的法律法規(guī)答案：ABCE解析：工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)包括國家和地方的工程建設(shè)標(biāo)準、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件以及相關(guān)的法律法規(guī)。施工單位的施工組織設(shè)計是施工單位進行施工的指導(dǎo)文件，不是監(jiān)理的主要依據(jù)。8.以下關(guān)于施工安全管理的說法，正確的有()A.施工安全管理應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針B.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制C.施工安全管理只需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全D.施工安全管理應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)E.施工安全管理應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案答案：ABDE解析：施工安全管理應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案。施工安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全，還要考慮施工周邊環(huán)境、施工過程中的各個環(huán)節(jié)等方面的安全。9.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同索賠管理E.合同檔案管理答案：ABCDE解析：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理，確保合同的合法性和有效性；合同履行管理，監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)；合同變更管理，對合同變更進行規(guī)范和控制；合同索賠管理，處理合同索賠事宜；合同檔案管理，對合同文件進行妥善保管。10.以下屬于工程項目信息管理的內(nèi)容的有()A.信息收集B.信息處理C.信息傳輸D.信息存儲E.信息檢索答案：ABCDE解析：工程項目信息管理的內(nèi)容包括信息收集，獲取與項目相關(guān)的各種信息；信息處理，對收集到的信息進行加工、分析；信息傳輸，將信息傳遞給需要的人員；信息存儲，將信息進行保存；信息檢索，方便快速查找所需信息。三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項目的一次性特征意味著項目不會重復(fù)進行。()答案：√解析：工程項目的一次性是指每個工程項目都有其特定的目標(biāo)、時間、地點和資源要求，不會完全重復(fù)進行。2.質(zhì)量控制就是對工程實體質(zhì)量的控制。()答案：×解析：質(zhì)量控制不僅包括對工程實體質(zhì)量的控制，還包括對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等方面的控制。3.工程項目進度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作。()答案：×解析：雖然關(guān)鍵線路上的工作對項目進度影響較大，但非關(guān)鍵線路上的工作如果延誤時間過長，也可能會影響項目的總工期，因此工程項目進度控制需要關(guān)注所有工作。4.工程成本控制的關(guān)鍵在于施工階段。()答案：×解析：工程成本控制貫穿于項目的全過程，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段等，決策和設(shè)計階段對成本的影響更大，是成本控制的關(guān)鍵階段。5.建設(shè)工程招投標(biāo)中，投標(biāo)文件一旦提交，就不能再進行修改。()答案：×解析：在投標(biāo)文件提交截止時間前，投標(biāo)人可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。6.工程項目風(fēng)險管理就是要消除所有風(fēng)險。()答案：×解析：由于風(fēng)險的客觀性，工程項目風(fēng)險管理不可能消除所有風(fēng)險，而是要識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，降低風(fēng)險對項目的影響。7.工程建設(shè)監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。()答案：√解析：工程建設(shè)監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對施工單位的施工活動進行監(jiān)督管理，二者是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。8.施工安全管理只需要施工單位負責(zé)，與其他單位無關(guān)。()答案：×解析：施工安全管理是一個系統(tǒng)工程，不僅施工單位要負責(zé)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位也都有相應(yīng)的安全管理責(zé)任。9.工程合同簽訂后，雙方必須嚴格按照合同條款執(zhí)行，不得進行任何變更。()答案：×解析：在合同履行過程中，由于各種原因可能需要對合同進行變更，只要符合相關(guān)法律法規(guī)和合同約定的程序，是可以進行變更的。10.工程項目信息管理只需要關(guān)注項目內(nèi)部的信息。()答案：×解析：工程項目信息管理不僅要關(guān)注項目內(nèi)部的信息，還要關(guān)注外部環(huán)境信息，如政策法規(guī)變化、市場價格波動等，以更好地為項目決策和管理服務(wù)。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。(1).決策階段的質(zhì)量控制：主要是對項目的可行