2025二級建造師《管理》考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分，共60分。下列選項中，只有一項符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。2.施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于（）。3.項目管理按項目對象分類，不包括（）。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。5.職能組織結(jié)構(gòu)的缺點是（）。6.矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。7.項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)不包括（）。8.縱向溝通渠道多，溝通效率低的組織結(jié)構(gòu)是（）。9.項目管理計劃編制的依據(jù)不包括（）。10.項目目標(biāo)控制流程包括：計劃、實施、檢查、處理，其首要環(huán)節(jié)是（）。11.施工成本管理的核心是（）。12.施工成本管理的任務(wù)包括（）。13.施工成本計劃是根據(jù)（）編制的。14.施工成本控制是在（）過程中，對影響成本的各種因素和條件進行控制。15.施工成本核算的對象是（）。16.施工預(yù)算是（）的依據(jù)。17.工程變更發(fā)生時，承包人應(yīng)在收到變更指示后（）天內(nèi)，向發(fā)包人提交變更估價報告。18.索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ?9.FIDIC合同條件中，承包商索賠的依據(jù)主要是（）。20.施工合同索賠成立的條件不包括（）。21.施工合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以請求（）。22.安全生產(chǎn)管理的目的是（）。23.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本原則是（）。24.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（）。25.施工單位的主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的（）全面負責(zé)。26.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類型不包括（）。27.安全技術(shù)交底是指（）。28.施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施必須符合（）的要求。29.施工現(xiàn)場消防器材的配備應(yīng)（）。30.危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字，并經(jīng)（）簽字。31.職業(yè)健康安全管理體系的核心要素是（）。32.質(zhì)量管理是（）的活動。33.建設(shè)工程質(zhì)量管理的方針是（）。34.施工質(zhì)量管理包括（）。35.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。36.工程質(zhì)量檢驗是對工程實體質(zhì)量或工作質(zhì)量是否符合（）進行檢查和評定。37.施工過程中的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度屬于（）。38.施工單位的質(zhì)量責(zé)任主體是（）。39.監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任主要體現(xiàn)在（）。40.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量必須（）。41.施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計或（）。42.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)（）。43.工程質(zhì)量保修期從（）起計算。44.施工質(zhì)量事故處理的基本要求是（）。45.施工質(zhì)量事故調(diào)查的程序一般包括：事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理、事故處理結(jié)果鑒定、提交調(diào)查報告，其首要環(huán)節(jié)是（）。46.信息管理的目的是（）。47.施工項目信息管理的任務(wù)包括（）。48.建設(shè)工程項目的組織信息包括（）。49.施工項目信息收集的途徑不包括（）。50.施工項目信息處理的手段不包括（）。51.施工項目信息輸出的形式可以是（）。52.建設(shè)工程項目管理的措施包括（）。53.施工進度控制是（）。54.施工進度計劃類型不包括（）。55.施工進度控制措施包括（）。56.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。57.施工質(zhì)量控制的步驟包括（）。58.施工質(zhì)量控制的方法包括（）。59.施工成本控制的步驟包括（）。60.施工成本控制的措施包括（）。二、多項選擇題（共20題，每題2分，共40分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.項目管理的目標(biāo)包括（）。2.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。3.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。4.施工項目目標(biāo)控制的措施包括（）。5.施工成本管理的措施包括（）。6.施工成本核算的方法包括（）。7.施工合同索賠的依據(jù)可以是（）。8.施工合同索賠的常見類型包括（）。9.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。10.施工現(xiàn)場安全防護的基本要求包括（）。11.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。12.質(zhì)量管理體系的要素包括（）。13.施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）。14.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置原則包括（）。15.信息管理的任務(wù)包括（）。16.施工項目信息處理的內(nèi)容包括（）。17.施工進度控制的方法包括（）。18.施工質(zhì)量事故處理的方法包括（）。19.施工項目風(fēng)險管理的主要工作包括（）。20.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型包括（）。試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.E4.B5.C6.D7.A8.A9.E10.A11.A12.C13.D14.B15.B16.C17.B18.C19.B20.D21.B22.A23.B24.C25.C26.D27.B28.B29.C30.B31.B32.A33.A34.A35.B36.A37.C38.A39.B40.A41.D42.C43.A44.A45.A46.A47.C48.B49.D50.D51.C52.B53.A54.C55.C56.B57.B58.B59.B60.C二、多項選擇題1.ABDE2.BCD3.ABCDE4.ABDE5.BCDE6.BC7.ABDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE11.ABCDE12.ABCDE13.ABCDE14.ABCDE15.ABCDE16.ABCD17.ABCDE18.ABCDE19.ABCDE20.ABCDE解析一、單項選擇題1.C項目管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價值，包括增加工程價值、提高項目效益。2.B施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于動態(tài)控制。3.E項目管理按項目對象分類，如建筑項目、市政項目、機電項目等；按參與方分類，如業(yè)主方、承包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等。4.B組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。5.C職能組織結(jié)構(gòu)的缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，指令沖突。6.D矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活、適應(yīng)性強。7.A項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)包括項目規(guī)模、復(fù)雜程度、管理要求、組織結(jié)構(gòu)模式等。8.A縱向溝通渠道多，溝通效率低是職能組織結(jié)構(gòu)的缺點。9.E項目管理計劃編制的依據(jù)包括合同文件、項目條件、項目管理方案、組織信息等。10.A項目目標(biāo)控制流程包括：計劃、實施、檢查、處理，其首要環(huán)節(jié)是計劃。11.A施工成本管理的核心是成本控制。12.C施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。13.D施工成本計劃是根據(jù)施工預(yù)算編制的。14.B施工成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素和條件進行控制。15.B施工成本核算的對象是單項工程或單位工程。16.C施工預(yù)算是編制施工計劃、進行成本控制的依據(jù)。17.B工程變更發(fā)生時，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向發(fā)包人提交變更估價報告。18.C索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅臋?quán)利要求。19.BFIDIC合同條件中，承包商索賠的依據(jù)主要是合同條款。20.D施工合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以請求恢復(fù)原狀或采取其他補救措施，并有權(quán)請求賠償損失。索賠成立的條件包括：①索賠事件已發(fā)生；②索賠事件是非因承包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的；③承包商根據(jù)合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。21.B施工合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以請求恢復(fù)原狀或采取其他補救措施，并有權(quán)請求賠償損失。22.A安全生產(chǎn)管理的目的是減少和控制危害，預(yù)防事故發(fā)生。23.B建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本原則是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。24.C《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。25.C施工單位的主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。26.D安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類型包括三級安全教育、專項安全教育、日常安全教育等。27.B安全技術(shù)交底是指施工前，技術(shù)負責(zé)人向項目負責(zé)人、班組長、作業(yè)人員進行的書面安全技術(shù)說明。28.B施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施必須符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。29.C施工現(xiàn)場消防器材的配備應(yīng)充足、布局合理、易于取用。30.B危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。31.B職業(yè)健康安全管理體系的核心要素是PDCA循環(huán)。32.A質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并建立實施和保持質(zhì)量管理體系的活動。33.A建設(shè)工程質(zhì)量管理的方針是質(zhì)量第一、預(yù)防為主、綜合治理。34.A施工質(zhì)量管理包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、施工成品質(zhì)量的管理。35.B施工質(zhì)量控制的基本原則不包括主觀隨意原則。36.A工程質(zhì)量檢驗是對工程實體質(zhì)量或工作質(zhì)量是否符合設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和評定。37.C施工過程中的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度屬于過程控制。38.A施工單位的質(zhì)量責(zé)任主體是施工單位。39.B監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任主要體現(xiàn)在對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和管理。40.A建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量必須符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。41.D施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計或增加合同約定的內(nèi)容。42.C涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。43.A工程質(zhì)量保修期從竣工驗收合格之日起計算。44.A工程質(zhì)量事故處理的基本要求是確保處理后的質(zhì)量符合要求，并防止類似事故再次發(fā)生。45.A工程質(zhì)量事故調(diào)查的程序一般包括：事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理、事故處理結(jié)果鑒定、提交調(diào)查報告，其首要環(huán)節(jié)是事故調(diào)查。46.A信息管理的目的是通過有效的信息管理，提高項目管理效率，支持項目決策。47.C施工項目信息管理的任務(wù)包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳遞、信息利用。48.B建設(shè)工程項目的組織信息包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。49.D施工項目信息收集的途徑不包括個人主觀判斷。50.D施工項目信息處理的手段包括計算機處理、人工處理等。51.C施工項目信息輸出的形式可以是報告、圖表、會議紀(jì)要等。52.B建設(shè)工程項目管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。53.A施工進度控制是確保工程按照合同工期或計劃工期完成的過程。54.C施工進度計劃類型不包括設(shè)計進度計劃。55.C施工進度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。56.B施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容不包括設(shè)計變更。57.B施工質(zhì)量控制的步驟包括事前控制、事中控制、事后控制。58.B施工質(zhì)量控制的方法包括檢驗、試驗、測量、觀察、旁站、巡視等。59.B施工成本控制的步驟包括目標(biāo)成本分解、成本過程控制、成本核算、成本分析、成本考核。60.C施工成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。二、多項選擇題1.ABDE項目管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、合同目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。2.BCD項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。3.ABCDE施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括項目管理策劃、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、團隊建設(shè)等。4.ABDE施工項目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。5.BCDE施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。6.BC施工成本核算的方法包括按成本對象核算、按成本要素核算。7.ABDE施工合同索賠的依據(jù)可以是合同條款、法律法規(guī)、工程變更、不可抗力等。8.ABCE施工合同索賠的常見類型包括工期索賠、費用索賠、支付索賠、合同解除索賠。9.ABCDE安全生產(chǎn)管理的基本要求包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、進行安全教育培訓(xùn)、編制安全技術(shù)措施、配備安全防護設(shè)施、進行安全檢查、處理安全隱患。10.ABCDE施工現(xiàn)場安全防護的基本要求包括“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)防護、臨時用電防護、起重吊裝作業(yè)防護、消防安全防護、機械作業(yè)防護。11.ABCDE施工現(xiàn)場文明施工的措施包括保持現(xiàn)場整潔、規(guī)范材料堆放、控制施工噪音、做好環(huán)境保護、確保交通安全、進行現(xiàn)場圍擋。12.ABCDE質(zhì)量管理體系的要素包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、文件和記錄、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進。13.ABCDE施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量。14.ABCDE施工質(zhì)量控制點的設(shè)置原則包括關(guān)鍵工