第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)印刷企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有印刷業(yè)務(wù)，包括但不限于彩色印刷、黑白印刷、包裝印刷、數(shù)字印刷等。第三條本制度旨在通過(guò)建立健全成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條企業(yè)設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成本管理的總體規(guī)劃和組織實(shí)施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)日常成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：（一）制定成本管理制度和實(shí)施細(xì)則；（二）組織成本核算和分析；（三）監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行；（四）提出成本控制建議；（五）協(xié)調(diào)各部門的成本管理工作。第七條各部門應(yīng)按照本制度的要求，積極配合成本管理辦公室的工作，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章成本核算與控制第八條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性：成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；（二）完整性：成本核算應(yīng)全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本；（三）及時(shí)性：成本核算應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保成本信息的時(shí)效性；（四）可比性：成本核算應(yīng)采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本數(shù)據(jù)的可比性。第九條成本核算內(nèi)容包括：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造費(fèi)用；（四）期間費(fèi)用；（五）其他成本。第十條成本控制措施：（一）加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備折舊和維修成本；（四）加強(qiáng)人力資源配置，降低人工成本；（五）加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗成本；（六）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，降低質(zhì)量成本；（七）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高銷售收入，降低銷售成本。第十一條成本核算和分析：（一）定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)；（二）對(duì)比分析同行業(yè)成本水平，找出差距和不足；（三）針對(duì)成本控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。第四章成本考核與獎(jiǎng)懲第十二條企業(yè)應(yīng)建立成本考核制度，將成本控制目標(biāo)納入績(jī)效考核體系。第十三條成本考核指標(biāo)包括：（一）成本降低率；（二）成本節(jié)約額；（三）成本控制措施實(shí)施效果。第十四條對(duì)成本控制成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第五章附則第十五條本制度由企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第六章成本管理信息化第十七條企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，提高成本管理效率。第十八條建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。第十九條加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，確保成本數(shù)據(jù)的安全性和保密性。第二十條定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。第七章成本管理培訓(xùn)與宣傳第二十一條企業(yè)應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)和管理能力。第二十二條通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄等形式，宣傳成本管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。第二十三條鼓勵(lì)員工積極參與成本管理，提出合理化建議。第八章成本管理監(jiān)督與檢查第二十四條企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十五條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：（一）成本核算的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性；（二）成本控制措施的執(zhí)行情況；（三）成本考核的公正性和公平性。第二十六條對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。第九章成本管理創(chuàng)新第二十七條企業(yè)應(yīng)不斷探索成本管理創(chuàng)新，提高成本管理水平。第二十八條積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，提高成本控制效果。第二十九條加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三十條定期評(píng)估成本管理創(chuàng)新成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。第十章成本管理持續(xù)改進(jìn)第三十一條企業(yè)應(yīng)建立成本管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高成本管理水平。第三十二條定期對(duì)成本管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第三十三條加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，提高成本管理人員的素質(zhì)和能力。第三十四條企業(yè)應(yīng)將成本管理納入企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的成本管理氛圍。第三十五條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第三十六條本制度由企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為了加強(qiáng)印刷行業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國(guó)印刷行業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有印刷業(yè)務(wù)，包括但不限于彩色印刷、黑白印刷、包裝印刷、絲網(wǎng)印刷等。第三條本制度的目的是通過(guò)建立健全的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條公司成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的全面規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作的執(zhí)行和日常事務(wù)處理。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和完善成本管理制度，并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)成本核算、分析和考核；3.負(fù)責(zé)成本控制措施的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)成本信息的收集、整理和上報(bào)；5.負(fù)責(zé)成本管理培訓(xùn)和宣傳教育。第七條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本管理負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)按照本制度要求，加強(qiáng)成本管理，降低成本。第三章成本核算與分類第八條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是原則；2.分類核算原則；3.全部成本核算原則；4.重要性原則。第九條成本分類：1.直接成本：包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等；2.間接成本：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；3.固定成本：在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本；4.變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。第十條成本核算方法：1.標(biāo)準(zhǔn)成本法；2.實(shí)際成本法；3.混合成本法。第四章成本控制措施第十一條原材料成本控制：1.優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；2.嚴(yán)格原材料驗(yàn)收制度，確保原材料質(zhì)量；3.加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本；4.推行綠色印刷，降低原材料消耗。第十二條人工成本控制：1.優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2.實(shí)施績(jī)效考核，合理確定薪酬水平；3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平；4.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。第十三條制造費(fèi)用控制：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障率；3.推行節(jié)能降耗措施，降低能源消耗；4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第十四條管理費(fèi)用控制：1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理層次；2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高費(fèi)用使用效率；3.加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行；4.推行信息化管理，提高管理效率。第十五條銷售費(fèi)用控制：1.優(yōu)化銷售策略，提高銷售額；2.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)占有率；3.嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，降低銷售成本；4.加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度。第十六條財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：1.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；2.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率；3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；4.推行財(cái)務(wù)信息化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。第五章成本分析與考核第十七條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；2.分析成本變動(dòng)原因，制定改進(jìn)措施；3.分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。第十八條成本考核：1.建立成本考核指標(biāo)體系，明確考核目標(biāo)；2.定期對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行成本考核；3.將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六章附則第十九條本制度由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度如有未盡事宜，由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。第二十二條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)?！咀ⅰ勘局贫葍H為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則為了加強(qiáng)印刷行業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。本制度適用于公司所有印刷業(yè)務(wù)及相關(guān)部門。二、成本管理原則1.預(yù)算控制原則：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。2.目標(biāo)成本原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定合理的印刷產(chǎn)品目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。3.精益成本原則：通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.全員成本原則：樹(shù)立全員成本意識(shí)，將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。5.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保成本管理合規(guī)合法。三、成本管理組織架構(gòu)1.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定成本管理制度、監(jiān)督成本管理實(shí)施、協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。2.成本管理部：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)等工作。3.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的控制、生產(chǎn)成本的核算。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本報(bào)表編制等工作。四、成本管理內(nèi)容1.采購(gòu)成本管理（1）供應(yīng)商選擇：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，選擇具備良好信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商。（2）采購(gòu)合同管理：嚴(yán)格按照合同約定，控制采購(gòu)成本。（3）庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。2.生產(chǎn)成本管理（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)成本最小化。（2）生產(chǎn)過(guò)程控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。3.質(zhì)量成本管理（1）質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。（2）質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。4.管理費(fèi)用管理（1）費(fèi)用預(yù)算管理：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）費(fèi)用報(bào)銷管理：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。5.人力資源成本管理（1）招聘與培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)需求，合理招聘和培訓(xùn)員工，降低人力資源成本。（2）薪酬管理：建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工，降低薪酬成本。五、成本管理流程1.制定成本管理制度：成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定成本管理制度，明確各部門職責(zé)。2.編制成本預(yù)算：成本管理部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制成本預(yù)算，報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.成本核算與分析：成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。4.成本控制與監(jiān)督：各部門按照成本管理制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制與監(jiān)督。5.成本改進(jìn)與優(yōu)化：成本管理部針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化成本管理。六、成本管理考核1.考核指標(biāo)：以成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、成本控制率等為主要考核指標(biāo)。2.考核方式：定期對(duì)各部門成本