活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案_第1頁
活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案_第2頁
活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案_第3頁
活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案_第4頁
活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第1篇一、總則1.1編制目的為保障我單位舉辦各類活動(dòng)的順利進(jìn)行,確?;顒?dòng)參與者的安全與權(quán)益,預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,特制定本活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案。1.2適用范圍本預(yù)案適用于我單位舉辦的各類活動(dòng),包括但不限于會(huì)議、講座、展覽、比賽、慶典等。1.3工作原則(1)預(yù)防為主,防治結(jié)合;(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé);(3)快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對(duì);(4)科學(xué)決策,依法處置。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)成立活動(dòng)管理應(yīng)急指揮部,下設(shè)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組等。2.2職責(zé)(1)活動(dòng)管理應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)管理應(yīng)急工作,制定應(yīng)急預(yù)案,組織實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。(2)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、發(fā)布和宣傳,組織應(yīng)急演練,協(xié)調(diào)各部門開展工作。(3)現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮調(diào)度,協(xié)調(diào)各部門做好應(yīng)急響應(yīng)工作。(4)安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,確?;顒?dòng)參與者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。(5)醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)工作,確保傷員得到及時(shí)救治。(6)后勤保障組負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障工作,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。(7)宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳報(bào)道工作,及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。三、預(yù)防措施3.1安全隱患排查(1)活動(dòng)前,對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,確保設(shè)施設(shè)備安全可靠;(2)對(duì)活動(dòng)參與者進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高安全意識(shí);(3)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù),確保安全運(yùn)行。3.2應(yīng)急物資儲(chǔ)備(1)儲(chǔ)備必要的安全防護(hù)用品、急救藥品、醫(yī)療器械等;(2)儲(chǔ)備應(yīng)急通訊設(shè)備、照明設(shè)備、警戒線等;(3)儲(chǔ)備應(yīng)急食品、飲用水等。3.3應(yīng)急演練(1)定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力;(2)針對(duì)不同類型的突發(fā)事件,制定相應(yīng)的應(yīng)急演練方案;(3)對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,完善應(yīng)急預(yù)案。四、應(yīng)急響應(yīng)4.1信息報(bào)告(1)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件,立即向活動(dòng)管理應(yīng)急指揮部報(bào)告;(2)報(bào)告內(nèi)容包括:事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響范圍、已采取的措施等。4.2響應(yīng)等級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的影響程度,分為四個(gè)等級(jí):一般、較大、重大、特別重大。4.3響應(yīng)措施(1)一般等級(jí)①啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)部門開展應(yīng)急處置;②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒,確保安全;③對(duì)傷員進(jìn)行救治,必要時(shí)送往醫(yī)院;④恢復(fù)正常秩序,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。(2)較大等級(jí)①啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)部門開展應(yīng)急處置;②向上級(jí)部門報(bào)告,請(qǐng)求支援;③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒,確保安全;④對(duì)傷員進(jìn)行救治,必要時(shí)送往醫(yī)院;⑤恢復(fù)正常秩序,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。(3)重大等級(jí)①啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)部門開展應(yīng)急處置;②向上級(jí)部門報(bào)告,請(qǐng)求支援;③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒,確保安全;④對(duì)傷員進(jìn)行救治,必要時(shí)送往醫(yī)院;⑤恢復(fù)正常秩序,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。(4)特別重大等級(jí)①啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)部門開展應(yīng)急處置;②向上級(jí)部門報(bào)告,請(qǐng)求支援;③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒,確保安全;④對(duì)傷員進(jìn)行救治,必要時(shí)送往醫(yī)院;⑤恢復(fù)正常秩序,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。五、后期處置5.1調(diào)查評(píng)估對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行原因調(diào)查和評(píng)估,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2責(zé)任追究對(duì)突發(fā)事件的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,嚴(yán)肅處理。5.3恢復(fù)重建對(duì)受損設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù),恢復(fù)正常秩序。六、附則6.1本預(yù)案由活動(dòng)管理應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。6.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本預(yù)案如與國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)相抵觸,以國(guó)家、地方法律法規(guī)為準(zhǔn)。6.4本預(yù)案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。注:本預(yù)案僅供參考,具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則1.1為確保活動(dòng)順利進(jìn)行,保障參與者的安全與權(quán)益,提高活動(dòng)管理效率,特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2本預(yù)案適用于公司內(nèi)部及對(duì)外舉辦的所有活動(dòng),包括但不限于會(huì)議、培訓(xùn)、展覽、慶典、比賽等。1.3本預(yù)案旨在明確活動(dòng)管理過程中的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立活動(dòng)管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)管理應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督。組長(zhǎng):XXX(公司領(lǐng)導(dǎo))副組長(zhǎng):XXX(相關(guān)部門負(fù)責(zé)人)成員:XXX(相關(guān)部門人員)2.2應(yīng)急辦公室設(shè)立應(yīng)急辦公室,負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作,具體職責(zé)如下:(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備和管理;(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織和實(shí)施;(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和上報(bào);(5)負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)和指揮。2.3應(yīng)急小組根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)和規(guī)模,設(shè)立相應(yīng)應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。(1)現(xiàn)場(chǎng)保障組:負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、秩序和后勤保障;(2)醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)工作;(3)信息宣傳組:負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集、發(fā)布和宣傳;(4)交通疏導(dǎo)組:負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的交通疏導(dǎo)工作;(5)物資保障組:負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和調(diào)配。三、應(yīng)急響應(yīng)程序3.1預(yù)警(1)預(yù)警信息來源:通過內(nèi)部監(jiān)控、外部信息渠道、相關(guān)部門通知等途徑獲取預(yù)警信息;(2)預(yù)警信息處理:應(yīng)急辦公室接到預(yù)警信息后,立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;(3)預(yù)警信息發(fā)布:應(yīng)急辦公室通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布預(yù)警信息。3.2初步響應(yīng)(1)應(yīng)急辦公室接到預(yù)警信息后,立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會(huì)議,分析預(yù)警信息,確定應(yīng)急處置方案;(3)應(yīng)急辦公室向各應(yīng)急小組下達(dá)應(yīng)急處置指令;(4)各應(yīng)急小組按照應(yīng)急處置方案,迅速開展應(yīng)急處置工作。3.3全面響應(yīng)(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急處置情況,決定是否啟動(dòng)全面響應(yīng);(2)全面響應(yīng)期間,各應(yīng)急小組按照應(yīng)急處置方案,全力開展應(yīng)急處置工作;(3)應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各小組之間的工作,確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。3.4結(jié)束響應(yīng)(1)應(yīng)急處置工作結(jié)束后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)會(huì)議,分析應(yīng)急處置過程中的問題和不足;(2)應(yīng)急辦公室根據(jù)總結(jié)會(huì)議意見,修訂應(yīng)急預(yù)案;(3)應(yīng)急辦公室向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急處置工作情況。四、應(yīng)急物資及設(shè)備4.1應(yīng)急物資(1)醫(yī)療救護(hù)物資:急救箱、藥品、醫(yī)療器械等;(2)通訊設(shè)備:手機(jī)、對(duì)講機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等;(3)后勤保障物資:帳篷、桌椅、餐具、水、食品等;(4)交通疏導(dǎo)物資:警示標(biāo)志、反光背心、交通指揮棒等。4.2應(yīng)急設(shè)備(1)醫(yī)療救護(hù)設(shè)備:救護(hù)車、擔(dān)架、氧氣瓶等;(2)通訊設(shè)備:衛(wèi)星電話、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等;(3)交通疏導(dǎo)設(shè)備:交通指揮車、警示燈等。五、應(yīng)急演練5.1演練目的(1)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性;(2)提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力;(3)增強(qiáng)參與者的安全意識(shí)和自救互救能力。5.2演練內(nèi)容(1)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng);(2)應(yīng)急物資和設(shè)備的調(diào)配;(3)醫(yī)療救護(hù)、交通疏導(dǎo)、信息宣傳等工作的開展;(4)應(yīng)急處置工作的總結(jié)和評(píng)估。5.3演練組織(1)成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)演練的組織和實(shí)施;(2)制定演練方案,明確演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等;(3)組織參演人員,進(jìn)行演練前的培訓(xùn)和動(dòng)員;(4)開展演練,確保演練順利進(jìn)行。六、附則6.1本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。6.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本預(yù)案如遇國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整或公司內(nèi)部管理需要,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行修訂。注:本預(yù)案僅為示例,具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1編制目的為保障我單位各類活動(dòng)的順利進(jìn)行,確?;顒?dòng)參與人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2適用范圍本預(yù)案適用于我單位舉辦的所有活動(dòng),包括但不限于會(huì)議、講座、展覽、慶典、比賽、培訓(xùn)等。1.3工作原則(1)預(yù)防為主,安全第一;(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé);(3)快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對(duì);(4)科學(xué)決策,規(guī)范處置。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置工作。組長(zhǎng):?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人副組長(zhǎng):分管領(lǐng)導(dǎo)成員:各部門負(fù)責(zé)人2.2應(yīng)急小組應(yīng)急小組由領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè),負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施。組長(zhǎng):活動(dòng)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng):各部門負(fù)責(zé)人成員:相關(guān)工作人員2.3職責(zé)(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé):1.制定和修訂應(yīng)急預(yù)案;2.組織開展應(yīng)急演練;3.對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;4.負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息報(bào)送和對(duì)外發(fā)布。(2)應(yīng)急小組負(fù)責(zé):1.負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施;2.指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)部門做好應(yīng)急處置工作;3.協(xié)調(diào)各部門力量,共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。三、應(yīng)急預(yù)防措施3.1安全評(píng)估在活動(dòng)籌備階段,對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施、人員等進(jìn)行全面安全評(píng)估,確?;顒?dòng)安全。3.2安全培訓(xùn)對(duì)活動(dòng)參與人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和自救互救能力。3.3安全設(shè)施配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、急救藥品、應(yīng)急通道等。3.4應(yīng)急預(yù)案制定詳細(xì)的活動(dòng)管理制度應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置流程和措施。四、應(yīng)急處置流程4.1信息報(bào)告(1)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,通知相關(guān)部門和人員;(3)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。4.2現(xiàn)場(chǎng)處置(1)立即采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展;(2)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治;(3)對(duì)被困人員實(shí)施救援;(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒,防止次生災(zāi)害發(fā)生。4.3信息發(fā)布(1)根據(jù)事態(tài)發(fā)展,及時(shí)向相關(guān)部門和人員發(fā)布信息;(2)通過媒體向社會(huì)發(fā)布信息,消除負(fù)面影響。4.4恢復(fù)工作(1)對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù);(2)對(duì)受災(zāi)人員進(jìn)行安撫;(3)恢復(fù)正?;顒?dòng)秩序。五、應(yīng)急演練5.1演練內(nèi)容(1)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng);(2)現(xiàn)場(chǎng)處置措施;(3)信息報(bào)告和發(fā)布;(4)恢復(fù)工作。5.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論