第1篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目加工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，提高工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目加工過(guò)程中的進(jìn)度管理。第三條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)一致。2.全面控制：對(duì)項(xiàng)目加工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.透明溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息的溝通與共享，確保相關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.進(jìn)度管理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整。3.進(jìn)度管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常工作，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告等。第五條各部門職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批；（2）協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3）定期召開進(jìn)度會(huì)議，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（4）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.進(jìn)度管理小組：（1）參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定；（2）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（3）分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差，提出改進(jìn)措施；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.進(jìn)度管理辦公室：（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（2）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；（4）整理項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)文件。第三章進(jìn)度計(jì)劃編制第六條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制原則：1.符合項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期完成；2.全面考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種因素，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；3.確保進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性，避免盲目追求進(jìn)度；4.留有適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。第七條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開進(jìn)度計(jì)劃編制會(huì)議；2.根據(jù)項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目實(shí)施階段、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括各階段的工作任務(wù)、時(shí)間安排、責(zé)任人等；4.報(bào)上級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。第四章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要求：1.各部門按照進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；2.項(xiàng)目執(zhí)行人員要密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)反饋進(jìn)度信息；3.遇到進(jìn)度偏差，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第九條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：1.進(jìn)度管理小組定期召開進(jìn)度會(huì)議，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況；2.進(jìn)度管理辦公室跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施；4.對(duì)進(jìn)度偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第五章進(jìn)度調(diào)整與控制第十條進(jìn)度調(diào)整原則：1.確保項(xiàng)目目標(biāo)不變；2.優(yōu)先考慮項(xiàng)目進(jìn)度，兼顧項(xiàng)目質(zhì)量；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第十一條進(jìn)度調(diào)整流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開進(jìn)度調(diào)整會(huì)議；2.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差，找出原因；3.制定調(diào)整方案，包括調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源配置等；4.報(bào)上級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十二條進(jìn)度控制措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息的溝通與共享；2.定期召開進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；3.對(duì)進(jìn)度偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)采取控制措施；4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第六章文件與記錄第十三條項(xiàng)目進(jìn)度管理文件：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；3.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案；4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控記錄；5.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析報(bào)告。第十四條項(xiàng)目進(jìn)度管理記錄：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況記錄；2.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析記錄；3.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整記錄；4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控記錄。第七章獎(jiǎng)懲與考核第十五條獎(jiǎng)懲：1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的個(gè)人和部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第十六條考核：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理納入績(jī)效考核體系；2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的持續(xù)改進(jìn)。第八章附則第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度字?jǐn)?shù)未達(dá)到2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。）第2篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目加工進(jìn)度按時(shí)完成，提高工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目加工活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、交付驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循科學(xué)、合理、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，確保項(xiàng)目加工進(jìn)度管理的規(guī)范性和有效性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立項(xiàng)目加工進(jìn)度管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目加工進(jìn)度管理的日常工作。第五條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理小組組成：（一）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目加工進(jìn)度管理的全面工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。（三）成員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員。第六條各部門職責(zé)：（一）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合項(xiàng)目要求。（二）采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)原材料、零部件的采購(gòu)，確保按時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。（三）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程優(yōu)化和技術(shù)支持，確保項(xiàng)目加工質(zhì)量。（四）質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目加工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（五）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核，協(xié)調(diào)各部門工作。第三章項(xiàng)目加工進(jìn)度計(jì)劃管理第七條項(xiàng)目加工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景及目標(biāo)（二）項(xiàng)目范圍（三）項(xiàng)目階段劃分（四）各階段任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（五）關(guān)鍵路徑及風(fēng)險(xiǎn)因素（六）資源配置第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：（一）項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃草案。（二）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃草案進(jìn)行討論，提出修改意見。（三）項(xiàng)目管理部根據(jù)討論意見，修改完善進(jìn)度計(jì)劃。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：（一）各部門按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（二）項(xiàng)目管理部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：（一）因客觀原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（二）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各部門的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章項(xiàng)目加工進(jìn)度監(jiān)控與考核第十一條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：（一）項(xiàng)目管理部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（二）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度情況。第十二條項(xiàng)目進(jìn)度考核：（一）項(xiàng)目管理部對(duì)各部門的項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。（二）考核內(nèi)容包括：進(jìn)度完成率、質(zhì)量合格率、成本控制等。（三）考核結(jié)果作為各部門績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第五章項(xiàng)目加工進(jìn)度信息管理第十三條項(xiàng)目加工進(jìn)度信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。第十四條項(xiàng)目進(jìn)度信息包括：（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（二）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告（三）項(xiàng)目變更通知（四）項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第十五條項(xiàng)目進(jìn)度信息的管理：（一）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度信息的收集、整理和發(fā)布。（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目進(jìn)度信息的上報(bào)。第六章附則第十六條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十八條本制度如有未盡事宜，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)修訂。第七章項(xiàng)目加工進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲措施第十九條對(duì)在項(xiàng)目加工進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：（一）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。第二十條對(duì)在項(xiàng)目加工進(jìn)度管理中存在以下問(wèn)題的個(gè)人和部門，給予以下處罰：（一）進(jìn)度滯后：對(duì)進(jìn)度滯后的個(gè)人和部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。（二）質(zhì)量不合格：對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后的個(gè)人和部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。（三）信息不暢通：對(duì)信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的個(gè)人和部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。第二十一條本獎(jiǎng)懲措施作為項(xiàng)目加工進(jìn)度管理制度的重要組成部分，與制度其他條款共同實(shí)施。第八章項(xiàng)目加工進(jìn)度管理培訓(xùn)與交流第二十二條公司定期組織項(xiàng)目加工進(jìn)度管理培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。第二十三條鼓勵(lì)各部門之間開展項(xiàng)目加工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)交流，分享成功案例，共同提高項(xiàng)目加工進(jìn)度管理水平。第二十四條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理培訓(xùn)與交流的具體安排由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。第九章項(xiàng)目加工進(jìn)度管理監(jiān)督與審計(jì)第二十五條公司設(shè)立項(xiàng)目加工進(jìn)度管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目加工進(jìn)度管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十六條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理監(jiān)督小組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。第二十七條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理監(jiān)督小組的組成、職責(zé)及工作流程由公司另行規(guī)定。第十章結(jié)束語(yǔ)本制度旨在規(guī)范項(xiàng)目加工進(jìn)度管理，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。各部門和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（注：以上內(nèi)容為示例性文本，具體字?jǐn)?shù)未達(dá)到2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)充。）第3篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目加工進(jìn)度按時(shí)完成，提高項(xiàng)目加工效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目加工活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：1.科學(xué)合理：制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度安排合理、可行。2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保每一步驟按時(shí)完成。3.協(xié)同配合：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目加工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常工作，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋。第五條各部門職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（2）協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度；（3）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組：（1）參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定；（2）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決；（4）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理專員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋；（2）收集、整理項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)信息；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目進(jìn)度管理小組進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理；（4）定期向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目進(jìn)度管理小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。第三章進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施第六條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目整體進(jìn)度、各階段進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段、各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、完成標(biāo)準(zhǔn)等。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性、可監(jiān)控性。第七條項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段、各節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)和責(zé)任人。2.各部門按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù)。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理專員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第八條進(jìn)度調(diào)整：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（1）確保項(xiàng)目質(zhì)量；（2）盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；（3）與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通。第四章監(jiān)控與反饋第九條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理專員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，包括各階段、各節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)采取以下措施：（1）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，了解項(xiàng)目進(jìn)度情況；（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度異常情況進(jìn)行預(yù)警。第十條項(xiàng)目進(jìn)度反饋：1.項(xiàng)目進(jìn)度管理專員將項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目進(jìn)度管理小組。2.項(xiàng)目經(jīng)理和