建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行及成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%目標(biāo)值為100%，每延遲1%扣除3%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%目標(biāo)值為100%，每未達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5%，最低得分為0%總工期控制不超過合同約定工期的5%超出合同約定工期5%以內(nèi)，每增加1%扣除2%；超出5%以上，每增加1%扣除4%，最低得分為0%變更管理效率90%的變更在3天內(nèi)完成審批完成審批的變更占全部變更的90%，每低1%扣除2%，最低得分為0%現(xiàn)場簽證處理速度平均處理時(shí)間不超過5個(gè)工作日平均處理時(shí)間每超出1個(gè)工作日扣除1%，最低得分為0%成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率30%不超過預(yù)算的5%偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除3%，最低得分為0%材料采購成本控制材料采購成本不超過預(yù)算的3%成本控制目標(biāo)達(dá)成率在95%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%人工成本管理人工成本不超過預(yù)算的4%成本控制目標(biāo)達(dá)成率在96%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%分包成本管理分包成本不超過預(yù)算的6%成本控制目標(biāo)達(dá)成率在94%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%成本節(jié)約率實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約至少2%實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約2%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%質(zhì)量管理與安全工程質(zhì)量合格率20%100%合格率100%為滿分，每低1%扣除5%，最低得分為0%質(zhì)量事故發(fā)生率0起未發(fā)生質(zhì)量事故為滿分，發(fā)生1起扣除10%，發(fā)生2起扣除20%，最低得分為0%安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率100%為滿分，每低1%扣除3%，最低得分為0%安全事故發(fā)生率0起未發(fā)生安全事故為滿分，發(fā)生1起扣除15%，發(fā)生2起扣除30%，最低得分為0%客戶滿意度90分以上客戶滿意度評(píng)分每低1分扣除1%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%95%的團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80分以上團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)標(biāo)率95%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%跨部門溝通有效性90%的跨部門溝通問題在2天內(nèi)解決問題解決率90%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%供應(yīng)商關(guān)系管理95%的供應(yīng)商滿意度達(dá)到85分以上供應(yīng)商滿意度達(dá)標(biāo)率95%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展組織至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成培訓(xùn)次數(shù)的100%為滿分，每低25%扣除2%，最低得分為0%沖突解決能力90%的團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)解決沖突解決率90%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%本考核表用于評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：