汽車營銷策劃市場活動策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動目標(biāo)達成率活動總曝光量（UV）35%100萬按實際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例計算得分，公式為：(實際曝光量/目標(biāo)曝光量)*100%活動點擊率（CTR）5%按實際點擊率與目標(biāo)點擊率的差值計算得分，公式為：100%-|(實際點擊率-目標(biāo)點擊率)*100%活動轉(zhuǎn)化率3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的差值計算得分，公式為：100%-|(實際轉(zhuǎn)化率-目標(biāo)轉(zhuǎn)化率)*100%活動ROI5按實際ROI與目標(biāo)ROI的差值計算得分，公式為：100%-|(實際ROI-目標(biāo)ROI)*20%活動預(yù)算控制率100%按實際花費與預(yù)算的差值計算得分，公式為：(1-|(實際花費/預(yù)算)-1)*100%活動創(chuàng)意與創(chuàng)新性活動方案創(chuàng)新性評分25%8分（滿分10分）由評審團根據(jù)活動方案的創(chuàng)意、獨特性、新穎性進行評分，按評分比例計算得分，公式為：(實際得分/目標(biāo)得分)*100%活動話題熱度（微博/抖音）1000熱搜指數(shù)按活動期間日均熱搜指數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，公式為：(實際熱搜指數(shù)/目標(biāo)熱搜指數(shù))*100%媒體報道數(shù)量20篇按實際媒體報道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，公式為：(實際媒體報道數(shù)量/目標(biāo)媒體報道數(shù)量)*100%用戶參與度（點贊/評論/分享）10萬按活動期間總參與量與目標(biāo)值的比例計算得分，公式為：(實際參與量/目標(biāo)參與量)*100%活動口碑評分4.5分（滿分5分）按活動期間用戶反饋的平均評分與目標(biāo)值的差值計算得分，公式為：100%-|(實際平均評分-目標(biāo)平均評分)*200%客戶滿意度與反饋客戶滿意度調(diào)研得分20%4.5分（滿分5分）按活動后客戶滿意度調(diào)研的平均得分與目標(biāo)值的差值計算得分，公式為：100%-|(實際平均得分-目標(biāo)平均得分)*200%客戶投訴率低于1%按實際投訴率與目標(biāo)投訴率的差值計算得分，公式為：100%-|(實際投訴率/目標(biāo)投訴率)*100%客戶復(fù)購率5%按實際復(fù)購率與目標(biāo)復(fù)購率的差值計算得分，公式為：100%-|(實際復(fù)購率-目標(biāo)復(fù)購率)*100%活動后客戶推薦率3%按實際推薦率與目標(biāo)推薦率的差值計算得分，公式為：100%-|(實際推薦率-目標(biāo)推薦率)*100%客戶反饋收集數(shù)量500條按實際收集的客戶反饋數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，公式為：(實際反饋數(shù)量/目標(biāo)反饋數(shù)量)*100%團隊協(xié)作與執(zhí)行效率項目按時交付率20%95%按按時交付的項目數(shù)量與總項目數(shù)量的比例計算得分，公式為：實際按時交付率*100%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按合作部門對該項目協(xié)作滿意度的平均評分與目標(biāo)值的差值計算得分，公式為：100%-|(實際平均評分-目標(biāo)平均評分)*200%活動執(zhí)行問題數(shù)量低于3個按活動執(zhí)行期間出現(xiàn)的問題數(shù)量與目標(biāo)值的差值計算得分，公式為：100%-|(實際問題數(shù)量/目標(biāo)問題數(shù)量)*100%團隊內(nèi)部溝通效率90分（滿分100分）按團隊內(nèi)部溝通效率的評分與目標(biāo)值的差值計算得分，公式為：100%-|(實際評分-目標(biāo)評分)*100%活動后復(fù)盤報告質(zhì)量優(yōu)秀由評審團根據(jù)復(fù)盤報告的完整性、深度、可改進建議的質(zhì)量進行評分，按評分比例計算得分，公式為：(實際得分/目標(biāo)得分)*100%本考核表用于評估汽車營銷策劃市場活動策劃崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進行評分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、計算準(zhǔn)確?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：