系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目章程的作用是什么？()A.定義項目目標B.提供項目授權C.確定項目范圍D.規(guī)劃項目資源2.以下哪項不是項目風險管理中的風險識別技術？()A.專家判斷B.歷史信息分析C.概率分析D.威脅和機會識別3.敏捷開發(fā)中，以下哪個不是Scrum中的角色？()A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊C.風險管理師D.ScrumMaster4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型中的一個要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息編碼D.項目管理計劃5.在項目成本管理中，以下哪個是控制成本的工具和技術？()A.資源分配矩陣B.成本估算C.成本偏差分析D.成本預算6.以下哪項不是項目質量管理中的質量控制活動？()A.審計B.標準化C.流程改進D.質量審計7.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的過程？()A.識別項目活動B.制定進度計劃C.監(jiān)督進度D.管理項目團隊8.在項目采購管理中，以下哪個不是采購過程組中的一個過程？()A.編制采購計劃B.獲取供方響應C.簽訂合同D.采購管理規(guī)劃9.在項目變更管理中，以下哪個不是變更請求的審批流程？()A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更請求D.實施變更10.在項目整合管理中，以下哪個不是項目整合管理計劃的內容？()A.項目目標B.項目范圍C.項目管理團隊D.項目組織結構二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目整合管理的工具和技術？()A.項目管理計劃B.概率分析C.滾動式規(guī)劃D.匯報會議E.專家判斷12.敏捷開發(fā)中的Scrum框架包含哪些角色？()A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊C.ScrumMasterD.測試人員E.業(yè)務分析師13.以下哪些是項目溝通管理的輸出？()A.溝通管理計劃B.溝通日志C.溝通需求D.溝通計劃E.項目管理計劃14.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？()A.項目范圍說明書B.成本估算數(shù)據(jù)庫C.項目進度計劃D.專家判斷E.項目資源15.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險自留三、填空題(共5題)16.在項目范圍管理中，用于定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）和定義項目可交付成果的過程是______。17.敏捷開發(fā)中，用于指導團隊如何協(xié)作和工作的輕量級指導原則是______。18.在項目成本管理中，用于評估和比較實際成本與預算成本的差異，以確定成本是否在預算范圍內的過程是______。19.在項目質量管理中，用于識別質量要求、質量控制標準和質量保證活動的過程是______。20.在項目人力資源管理中，用于識別、分配和利用項目團隊成員所需技能的過程是______。四、判斷題(共5題)21.在項目管理中，項目范圍說明書一旦被批準，就不允許任何變更。()A.正確B.錯誤22.敏捷開發(fā)方法不強調文檔的編寫。()A.正確B.錯誤23.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目完成的最短時間。()A.正確B.錯誤24.在項目質量管理中，質量保證是通過檢查和測試來確保項目符合質量標準。()A.正確B.錯誤25.在項目風險管理中，風險轉移是指通過購買保險將風險轉移給第三方。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目質量管理計劃的主要內容。27.解釋敏捷開發(fā)中的迭代和增量的概念。28.在項目進度管理中，如何進行項目進度控制？29.什么是項目干系人管理，其重要性體現(xiàn)在哪些方面？30.請解釋項目管理中的風險識別和風險評估的區(qū)別。

系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目章程是項目啟動階段的重要文件，它提供了項目存在的法律依據(jù)，明確項目的目標和范圍，并授權項目經(jīng)理在項目范圍內做出決策。2.【答案】C【解析】概率分析是用于評估風險對項目目標影響的程度，而不是用于識別風險的技術。其他選項都是風險識別技術。3.【答案】C【解析】Scrum是一種敏捷開發(fā)方法，其中的角色包括產(chǎn)品負責人、開發(fā)團隊和ScrumMaster，而不包括風險管理師。4.【答案】D【解析】溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息編碼和解碼等要素，項目管理計劃不是溝通模型的一部分。5.【答案】C【解析】成本偏差分析是用于評估成本績效并采取措施糾正成本偏差的工具和技術。6.【答案】B【解析】標準化是一種質量管理方法，而不是質量控制活動。其他選項都是質量控制活動。7.【答案】D【解析】管理項目團隊是項目資源管理的過程，而不是進度控制的過程。8.【答案】D【解析】采購管理規(guī)劃是項目整體管理過程組中的一個過程，而不是采購過程組中的一個過程。9.【答案】B【解析】評估變更影響是在審批變更請求之后的步驟，而不是審批流程的一部分。10.【答案】D【解析】項目組織結構是組織規(guī)劃過程的內容，而不是項目整合管理計劃的內容。二、多選題(共5題)11.【答案】ACDE【解析】項目整合管理涉及多個領域的工具和技術，其中包括項目管理計劃、滾動式規(guī)劃、匯報會議和專家判斷。概率分析是項目風險管理的一部分，不屬于項目整合管理工具和技術。12.【答案】ABC【解析】Scrum框架中包含產(chǎn)品負責人、開發(fā)團隊和ScrumMaster三個核心角色。測試人員和業(yè)務分析師可能是團隊成員，但不屬于Scrum框架定義的角色。13.【答案】ABD【解析】項目溝通管理的輸出包括溝通管理計劃、溝通日志和溝通計劃。溝通需求是溝通管理過程中的輸入，而項目管理計劃雖然包含溝通管理計劃，但不直接作為溝通管理的輸出。14.【答案】ABCDE【解析】成本估算的輸入包括項目范圍說明書、成本估算數(shù)據(jù)庫、項目進度計劃、專家判斷和項目資源等，這些都是成本估算過程中需要考慮的因素。15.【答案】ABCDE【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險自留等，這些都是項目經(jīng)理可以采取的策略來應對項目中的風險。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍規(guī)劃【解析】范圍規(guī)劃是項目范圍管理過程組中的一個過程，它涉及確定項目范圍、定義項目可交付成果以及創(chuàng)建工作分解結構（WBS）等活動。17.【答案】敏捷宣言【解析】敏捷宣言是一組指導原則，它鼓勵軟件開發(fā)團隊以用戶為中心、持續(xù)交付價值，并采用可持續(xù)的開發(fā)速度，同時注重個體和交互、工作軟件、客戶合作以及響應變化。18.【答案】成本控制【解析】成本控制是項目成本管理過程組中的一個過程，它涉及監(jiān)控項目成本，識別成本偏差，并采取糾正措施，以確保項目在預算范圍內完成。19.【答案】質量規(guī)劃【解析】質量規(guī)劃是項目質量管理過程組中的一個過程，它涉及確定項目應遵循的質量標準，并制定質量保證和質量控制活動來確保項目符合這些標準。20.【答案】資源規(guī)劃【解析】資源規(guī)劃是項目人力資源管理過程組中的一個過程，它涉及識別項目所需的資源類型和數(shù)量，并將這些資源分配給項目團隊成員，以確保項目順利完成。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目范圍說明書在項目生命周期中可能會發(fā)生變更，但變更需要遵循相應的變更控制流程，確保變更的合理性和對項目的影響得到評估。22.【答案】正確【解析】敏捷開發(fā)方法更加注重可工作的軟件交付，相對于傳統(tǒng)方法，它對文檔的編寫要求更為靈活和精簡。23.【答案】正確【解析】關鍵路徑法是一種項目管理技術，用于確定項目中的關鍵活動，這些活動的任何延遲都會導致整個項目的延遲，因此它可以幫助確定項目完成的最短時間。24.【答案】正確【解析】質量保證是通過實施質量規(guī)劃中確定的過程、程序和活動來確保項目符合既定的質量標準。這通常涉及對項目執(zhí)行過程的監(jiān)控和審查。25.【答案】正確【解析】風險轉移是一種風險管理策略，其中項目風險被轉移給第三方，例如通過購買保險或合同條款將風險轉嫁給供應商或客戶。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目質量管理計劃應包括以下主要內容：

1.質量政策：明確項目團隊的質量承諾和期望的質量水平。

2.質量目標：定義項目應達到的具體質量標準。

3.質量標準：列出項目將遵循的具體質量標準和規(guī)范。

4.質量責任：分配項目團隊中每個成員在質量管理方面的職責。

5.質量保證活動：描述如何實施質量保證活動，如審計、審查等。

6.質量控制活動：描述如何實施質量控制活動，如檢驗、測試等。

7.質量測量指標：定義用于衡量項目質量的具體指標?！窘馕觥宽椖抠|量管理計劃是項目質量管理過程組的一部分，它為項目團隊提供了一個指導框架，以確保項目交付符合預定的質量標準。27.【答案】迭代是指開發(fā)過程中的一個周期，它通常包括需求分析、設計、編碼、測試和部署等階段。在敏捷開發(fā)中，迭代是短暫的，通常是2-4周，以便快速交付可工作的軟件版本。

增量是指軟件產(chǎn)品逐步增加的特性或功能。在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品被分解為一系列增量，每個增量都是完整的、可工作的軟件部分，它們按順序交付給用戶?！窘馕觥康驮隽渴敲艚蓍_發(fā)的核心概念，它們有助于快速響應變化，同時確保項目能夠持續(xù)交付價值。28.【答案】項目進度控制通常包括以下步驟：

1.監(jiān)控項目進度：跟蹤項目實際進度與計劃進度之間的差異。

2.分析進度偏差：確定進度偏差的原因，如活動延遲、資源短缺等。

3.采取糾正措施：實施行動來減少或消除進度偏差，如重新分配資源、調整進度計劃等。

4.更新進度計劃：根據(jù)實際情況調整項目進度計劃，確保項目按計劃進行。

5.持續(xù)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃完成。【解析】項目進度控制是確保項目按時完成的關鍵過程，它涉及監(jiān)控項目進度、分析偏差、采取糾正措施以及持續(xù)更新進度計劃。29.【答案】項目干系人管理是指識別項目干系人、分析他們的需求和期望、管理他們的期望以及解決他們之間沖突的過程。其重要性體現(xiàn)在以下方面：

1.提高項目成功的可能性：通過滿足干系人的需求和期望，提高項目的成功概率。

2.降低項目風險：通過有效管理干系人，降低項目風險。

3.提高干系人滿意度：確保干系人滿意，有利于項目的順利推進。

4.提高項目溝通效率：通過有效的干系人管理，提高項目溝通效率。【解析】項目干系人管理對于項目的成功至關重要，它有助于確保項目目標與干系人的需求和期望相一致，從而提高項目的整體效率和成功率。30.【答案