管理類聯(lián)考《管理類聯(lián)考綜合能力》考研真題與筆記

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.以下哪項不屬于管理的基本職能？()A.計劃B.組織C.控制D.財務(wù)2.在項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.財務(wù)過程組3.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？()A.環(huán)境分析B.制定戰(zhàn)略C.實施戰(zhàn)略D.評估和調(diào)整4.在組織結(jié)構(gòu)中，以下哪項不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素？()A.目標B.職能C.技術(shù)D.法律5.以下哪項不是領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵維度？()A.情感智慧B.激勵C.溝通D.決策6.在質(zhì)量管理中，以下哪項不是六西格瑪管理的核心工具？()A.流程圖B.帕累托圖C.標準差D.直方圖7.以下哪項不是人力資源管理的主要職能？()A.招聘B.培訓(xùn)C.評估D.財務(wù)8.在創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新過程的關(guān)鍵階段？()A.創(chuàng)意生成B.概念開發(fā)C.商業(yè)化D.市場推廣9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略10.在決策過程中，以下哪項不是決策制定的關(guān)鍵步驟？()A.確定問題B.收集信息C.制定方案D.評估結(jié)果二、多選題(共5題)11.以下哪些是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素？()A.組織目標B.組織規(guī)模C.技術(shù)因素D.組織文化E.法律法規(guī)12.戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟？()A.環(huán)境分析B.目標設(shè)定C.策略選擇D.資源配置E.戰(zhàn)略實施13.領(lǐng)導(dǎo)力模型中，以下哪些是赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論提出的領(lǐng)導(dǎo)風格？()A.指導(dǎo)型B.參與型C.指示型D.支持型E.善任型14.以下哪些是質(zhì)量管理中六西格瑪管理的關(guān)鍵工具？()A.流程圖B.帕累托圖C.直方圖D.控制圖E.標準差15.在人力資源規(guī)劃中，以下哪些是人力資源管理的核心職能？()A.招聘B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效管理D.薪酬管理E.職業(yè)生涯規(guī)劃三、填空題(共5題)16.在組織行為學(xué)中，馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為五個層次，其中最低層次的需求是______。17.在項目管理中，______是項目管理的第一個過程組，也是項目的起點。18.在戰(zhàn)略管理中，______是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，以識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。19.在質(zhì)量管理中，______是確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達到既定標準的一種系統(tǒng)方法。20.在人力資源管理中，______是確保員工具備完成工作所需的知識、技能和態(tài)度的過程。四、判斷題(共5題)21.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是為了提高組織的效率。()A.正確B.錯誤22.戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注組織的長期目標，與日常運營無關(guān)。()A.正確B.錯誤23.領(lǐng)導(dǎo)者的激勵職能主要是通過獎勵和懲罰來影響員工的行為。()A.正確B.錯誤24.六西格瑪管理是一種質(zhì)量管理方法，主要目標是降低產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷率。()A.正確B.錯誤25.人力資源規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)組織的變化進行調(diào)整。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述計劃工作的步驟。27.請解釋什么是波特五力模型，并簡述其五個基本要素。28.請說明領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別。29.請闡述人力資源規(guī)劃在組織中的作用。30.請解釋什么是組織文化，并說明其對企業(yè)的影響。

管理類聯(lián)考《管理類聯(lián)考綜合能力》考研真題與筆記一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，財務(wù)不屬于基本職能。2.【答案】D【解析】項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組，財務(wù)過程組不屬于核心過程組。3.【答案】C【解析】戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估與調(diào)整，實施戰(zhàn)略不是關(guān)鍵步驟。4.【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素包括目標、職能和技術(shù)，法律不是主要因素。5.【答案】D【解析】領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵維度包括情感智慧、激勵、影響力和道德，決策不是關(guān)鍵維度。6.【答案】C【解析】六西格瑪管理的核心工具包括流程圖、帕累托圖、直方圖等，標準差不是核心工具。7.【答案】D【解析】人力資源管理的主要職能包括招聘、培訓(xùn)、評估和薪酬管理等，財務(wù)不是主要職能。8.【答案】D【解析】創(chuàng)新過程的關(guān)鍵階段包括創(chuàng)意生成、概念開發(fā)、原型開發(fā)和商業(yè)化，市場推廣不是關(guān)鍵階段。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略層次。10.【答案】D【解析】決策制定的關(guān)鍵步驟包括確定問題、收集信息、制定方案和選擇方案，評估結(jié)果不是關(guān)鍵步驟。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計受到多種因素的影響，包括組織目標、規(guī)模、技術(shù)因素、文化以及法律法規(guī)等。12.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、策略選擇、資源配置和戰(zhàn)略實施等主要步驟。13.【答案】ABD【解析】赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論中提出的領(lǐng)導(dǎo)風格包括指導(dǎo)型、參與型和善任型。指示型和支持型不屬于該理論。14.【答案】ABCDE【解析】六西格瑪管理的關(guān)鍵工具包括流程圖、帕累托圖、直方圖、控制圖和標準差等，這些都是統(tǒng)計過程控制工具。15.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的核心職能包括招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等。三、填空題(共5題)16.【答案】生理需求【解析】馬斯洛的需求層次理論將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，生理需求是最基本的需求。17.【答案】啟動過程組【解析】啟動過程組是項目管理中負責定義項目、授權(quán)項目并創(chuàng)建項目初步范圍的過程組，是項目管理的起點。18.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。19.【答案】六西格瑪管理【解析】六西格瑪管理是一種旨在通過減少變異和缺陷來提高質(zhì)量的方法，它通過數(shù)據(jù)分析、過程改進和持續(xù)改進來實現(xiàn)目標。20.【答案】員工培訓(xùn)與發(fā)展【解析】員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源管理的一個重要組成部分，它包括對員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，旨在提高員工的工作能力和績效。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確實是為了提高組織的效率、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，以更好地實現(xiàn)組織目標。22.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃不僅關(guān)注組織的長期目標，還涉及到如何將這些目標轉(zhuǎn)化為具體的運營計劃，以支持組織的日常運營。23.【答案】錯誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的激勵職能不僅包括獎勵和懲罰，還包括通過提供挑戰(zhàn)性的工作、認可員工的成就等方式來激發(fā)員工的工作熱情。24.【答案】正確【解析】六西格瑪管理確實是一種旨在降低產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷率，提高質(zhì)量和效率的管理方法。25.【答案】錯誤【解析】人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織戰(zhàn)略的變化、外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部需求的變化進行調(diào)整。五、簡答題(共5題)26.【答案】計劃工作的步驟包括：1.確定目標；2.分析現(xiàn)狀；3.確定備選方案；4.評價備選方案；5.選擇方案；6.制定派生計劃；7.制定預(yù)算?！窘馕觥坑媱澒ぷ魇枪芾淼幕韭毮苤唬ㄉ鲜銎邆€步驟，旨在確保組織目標的實現(xiàn)。27.【答案】波特五力模型是用來分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，其五個基本要素包括：1.供應(yīng)商的議價能力；2.買家的議價能力；3.替代品的威脅；4.新進入者的威脅；5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ褪沁~克爾·波特提出的，用于分析一個行業(yè)中的競爭態(tài)勢，有助于企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略。28.【答案】領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別在于：1.領(lǐng)導(dǎo)力更注重激勵和影響他人，而管理更注重指導(dǎo)和控制過程；2.領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)變革和創(chuàng)新，而管理強調(diào)穩(wěn)定和效率；3.領(lǐng)導(dǎo)力不依賴于職位權(quán)力，而管理通常依賴于職位權(quán)力?！窘馕觥款I(lǐng)導(dǎo)力和管理是兩個不同的概念，領(lǐng)導(dǎo)力是一種個人特質(zhì)，而管理是一種職能活動，兩者在目的、方法和效果上有所區(qū)別。29.【答案】人力資源規(guī)劃在組織中的作用包括：1.確保組織擁有合適的人才；2.優(yōu)化人力資源配置；3.提高員工的工作滿意度和績效；4.支持組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；5.降低人力資源成本?！窘馕觥咳肆Y源