管理會(huì)計(jì)課后習(xí)題與案例分析

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，以下哪種方法不適用于成本預(yù)算？()A.比例預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.定額預(yù)算法D.指標(biāo)預(yù)算法2.管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，其核心是？()A.成本控制B.責(zé)任中心C.成本核算D.預(yù)算管理3.在全面預(yù)算管理中，以下哪個(gè)不是預(yù)算編制的基本步驟？()A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算分析4.在編制產(chǎn)品生命周期成本時(shí)，以下哪個(gè)階段成本通常最高？()A.開(kāi)發(fā)階段B.生產(chǎn)階段C.銷(xiāo)售階段D.維護(hù)階段5.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的決策模型？()A.成本效益分析B.投資回收期分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析6.在全面預(yù)算管理中，以下哪種方法適用于長(zhǎng)期預(yù)算？()A.比例預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.定額預(yù)算法D.零基預(yù)算法7.在編制成本預(yù)算時(shí)，以下哪種成本不納入預(yù)算范圍？()A.固定成本B.變動(dòng)成本C.直接成本D.預(yù)期成本8.管理會(huì)計(jì)中的成本動(dòng)因分析，主要是分析什么？()A.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系C.成本與市場(chǎng)變化的關(guān)系D.成本與財(cái)務(wù)狀況的關(guān)系9.在編制全面預(yù)算時(shí)，以下哪個(gè)不是預(yù)算編制的原則？()A.實(shí)事求是B.綜合平衡C.逐級(jí)編制D.財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)先二、多選題(共5題)10.管理會(huì)計(jì)中，以下哪些屬于責(zé)任中心？()A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.營(yíng)業(yè)部E.人力資源部11.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制通常遵循以下哪些原則？()A.目標(biāo)一致性B.全面性C.科學(xué)性D.可行性E.動(dòng)態(tài)調(diào)整12.以下哪些方法可以用于成本控制？()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.目標(biāo)成本法D.價(jià)值鏈分析E.成本效益分析13.在管理會(huì)計(jì)中，以下哪些屬于決策分析的工具？()A.量本利分析B.投資回收期分析C.凈現(xiàn)值分析D.內(nèi)部收益率分析E.成本效益分析14.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控主要包括哪些方面？()A.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度B.成本控制情況C.預(yù)算差異分析D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算執(zhí)行效果三、填空題(共5題)15.在管理會(huì)計(jì)中，為了有效地進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，企業(yè)通常會(huì)設(shè)立____________。16.在編制全面預(yù)算時(shí)，為了確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行____________。17.在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期成本分析時(shí)，應(yīng)考慮從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期，包括____________、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段和維護(hù)階段等。18.管理會(huì)計(jì)中的決策分析，通常會(huì)使用____________、投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。19.在全面預(yù)算管理中，為了提高預(yù)算執(zhí)行的效果，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行____________，以分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。四、判斷題(共5題)20.管理會(huì)計(jì)中的成本核算，僅涉及生產(chǎn)過(guò)程中的成本。()A.正確B.錯(cuò)誤21.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的全部?jī)?nèi)容。()A.正確B.錯(cuò)誤22.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而進(jìn)行成本控制。()A.正確B.錯(cuò)誤23.責(zé)任中心制度只適用于大型企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算一經(jīng)確定，就不能進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。26.解釋全面預(yù)算管理的概念及其重要性。27.如何進(jìn)行有效的成本控制？28.什么是價(jià)值鏈分析？它對(duì)企業(yè)有何意義？29.如何運(yùn)用量本利分析進(jìn)行決策？

管理會(huì)計(jì)課后習(xí)題與案例分析一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】滾動(dòng)預(yù)算法主要用于編制現(xiàn)金預(yù)算，而非成本預(yù)算。2.【答案】B【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)制度的核心是責(zé)任中心，即將企業(yè)分解為不同的責(zé)任單元，對(duì)每個(gè)責(zé)任單元進(jìn)行成本和業(yè)績(jī)的考核。3.【答案】A【解析】預(yù)算編制是預(yù)算管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非基本步驟?；静襟E通常包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核。4.【答案】B【解析】產(chǎn)品生命周期成本中，生產(chǎn)階段的成本通常最高，因?yàn)榇藭r(shí)涉及到大量的生產(chǎn)投入。5.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而非管理會(huì)計(jì)中的決策模型。6.【答案】B【解析】滾動(dòng)預(yù)算法適用于長(zhǎng)期預(yù)算，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和更新預(yù)算。7.【答案】D【解析】預(yù)期成本是指預(yù)計(jì)將要發(fā)生的成本，而非實(shí)際發(fā)生的成本，通常不納入預(yù)算范圍。8.【答案】A【解析】成本動(dòng)因分析主要是分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，以確定成本發(fā)生的原因和影響因素。9.【答案】D【解析】在編制全面預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)并非優(yōu)先考慮，而是要綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化等多方面因素。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】責(zé)任中心包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，它們分別負(fù)責(zé)控制成本、創(chuàng)造利潤(rùn)和投資回報(bào)。營(yíng)業(yè)部和人力資源部雖然也是組織單位，但不一定是責(zé)任中心。11.【答案】ABCDE【解析】預(yù)算編制應(yīng)遵循目標(biāo)一致性、全面性、科學(xué)性、可行性和動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則，以確保預(yù)算的合理性和有效性。12.【答案】ACDE【解析】成本控制可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析等方法實(shí)現(xiàn)。變動(dòng)成本法主要用于成本計(jì)算，而非成本控制。13.【答案】ABCDE【解析】決策分析的工具包括量本利分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析、內(nèi)部收益率分析和成本效益分析，它們幫助企業(yè)在決策時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。14.【答案】ABCDE【解析】預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、成本控制情況、預(yù)算差異分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行效果等方面，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、填空題(共5題)15.【答案】責(zé)任中心【解析】責(zé)任中心是指將企業(yè)內(nèi)部的不同部分劃分為若干個(gè)責(zé)任單位，每個(gè)責(zé)任單位對(duì)一定的成本或利潤(rùn)負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和預(yù)算管理的目標(biāo)。16.【答案】審核【解析】預(yù)算審核是指對(duì)預(yù)算的編制過(guò)程和預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行審查，以確保預(yù)算的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和可行性，避免預(yù)算編制中的錯(cuò)誤和偏差。17.【答案】研發(fā)階段【解析】研發(fā)階段是產(chǎn)品生命周期成本分析中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)階段的成本，是影響產(chǎn)品最終成本的重要因素。18.【答案】量本利分析【解析】量本利分析是決策分析中的一個(gè)重要工具，通過(guò)分析業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)做出最優(yōu)的決策。19.【答案】預(yù)算分析【解析】預(yù)算分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的一種評(píng)估，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，企業(yè)可以找出偏差原因，調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的執(zhí)行效果。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)中的成本核算不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的成本，還包括銷(xiāo)售、管理等方面的成本。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的一部分，它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的管理，而不是企業(yè)內(nèi)部管理的全部?jī)?nèi)容。22.【答案】正確【解析】成本動(dòng)因分析的確可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)優(yōu)化這些因素來(lái)降低成本。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】責(zé)任中心制度不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小企業(yè)，有助于提高企業(yè)的管理效率和成本控制能力。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】在全面預(yù)算管理中，預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期審查和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起著重要作用，主要包括：

1.提供決策所需的信息：通過(guò)成本核算、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估等手段，為管理者提供決策所需的數(shù)據(jù)和信息。

2.優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析和成本控制，幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

3.評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效：通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定和監(jiān)控，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為改進(jìn)管理提供依據(jù)。

4.預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)：通過(guò)趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略決策提供參考。【解析】管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息和分析，幫助企業(yè)管理者更好地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)合理的決策。26.【答案】全面預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)、人力、物力等資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。其重要性體現(xiàn)在：

1.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南，有助于明確目標(biāo)、控制成本、提高效率。

2.促進(jìn)資源優(yōu)化配置：通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以合理分配資源，提高資源利用效率。

3.評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效：預(yù)算執(zhí)行情況是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要依據(jù)。

4.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥咳骖A(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。27.【答案】進(jìn)行有效的成本控制，可以采取以下措施：

1.制定合理的成本控制目標(biāo)：明確成本控制的目標(biāo)和范圍，確保成本控制的有效性。

2.識(shí)別成本動(dòng)因：分析成本產(chǎn)生的原因，找出降低成本的潛在機(jī)會(huì)。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

4.強(qiáng)化成本意識(shí)：提高員工成本意識(shí)，從源頭上控制成本。

5.定期進(jìn)行成本分析：通過(guò)成本分析，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略?！窘馕觥坑行У某杀究刂菩枰獜亩鄠€(gè)方面入手，包括目標(biāo)設(shè)定、動(dòng)因分析、流程優(yōu)化、意識(shí)培養(yǎng)和持續(xù)分析，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。28.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行分解和分析，識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)及其相互關(guān)系。對(duì)企業(yè)而言，價(jià)值鏈分析的意義包括：

1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)分析價(jià)值鏈，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

2.優(yōu)化資源配置：通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以?xún)?yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

3.降低成本：通過(guò)識(shí)別價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

4.提升客戶(hù)價(jià)值：通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈，企業(yè)可以提升產(chǎn)品或服務(wù)的客戶(hù)價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！窘馕觥?jī)r(jià)值鏈分析是企業(yè)管理中的一種重要工具，它有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源配置、降低成本和提升客戶(hù)價(jià)值。29.【答案】量本利分析是一種通過(guò)分析業(yè)務(wù)量、成本和