2025年土木工程師考試沖刺試卷土木工程管理與實務(wù)專項訓(xùn)練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，否則將承擔(dān)（）責(zé)任。A.行政處罰B.民事賠償C.刑事處罰D.合同違約2.某高層建筑施工中，發(fā)生高處墜落事故，初步判斷可能原因是安全帶未正確使用。根據(jù)安全原理，該事故屬于（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全行為C.環(huán)境因素D.管理缺陷3.建設(shè)工程實行工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及（），代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，并履行合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等職責(zé)。A.工程勘察設(shè)計文件B.工程施工合同C.國家approved標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.行業(yè)慣例4.在施工組織設(shè)計中，確定施工起點及順序、空間布置、資源供應(yīng)等內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.施工部署B(yǎng).技術(shù)措施C.質(zhì)量保證措施D.安全管理計劃5.某混凝土結(jié)構(gòu)施工中，為確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求，施工方對原材料進(jìn)行了嚴(yán)格檢測，并按規(guī)范要求制作了試塊。這主要體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.系統(tǒng)管理B.過程控制C.預(yù)防為主D.持續(xù)改進(jìn)6.某工程采用固定總價合同，合同總價已包含承包商承擔(dān)的風(fēng)險。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ谭秶l(fā)生變化，承包商因此產(chǎn)生的額外成本應(yīng)（）。A.由業(yè)主承擔(dān)，合同總價不變B.由業(yè)主承擔(dān)，合同總價相應(yīng)調(diào)整C.由承包商自行承擔(dān)D.需通過變更簽證程序確認(rèn)是否由業(yè)主承擔(dān)7.采用平行流水施工組織方式時，其特點是（）。A.所有施工過程按時間順序依次完成B.同一時間內(nèi)有多個施工過程在不同空間同時進(jìn)行C.必須等某個施工過程全部完成后，下一個才能開始D.主要適用于小型項目8.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用三級配電系統(tǒng)，即（）。A.總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱B.總配電箱-開關(guān)箱-分配電箱C.分配電箱-總配電箱-開關(guān)箱D.開關(guān)箱-分配電箱-總配電箱9.建設(shè)工程風(fēng)險按來源分類，由于工程設(shè)計缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險屬于（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.政策風(fēng)險10.某工程項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，承包商據(jù)此提出工期索賠。索賠成功的依據(jù)通常不包括（）。A.合同條款約定B.實際發(fā)生的額外成本C.業(yè)主的過錯或原因D.承包商自身的管理水平11.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.總時差為零或最短的線路C.節(jié)點最早時間與最遲時間相等的線路D.資源消耗最多的線路12.采用掙值法（EVM）進(jìn)行項目績效評價時，成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式是（）。A.EV/ACB.AC/TVPIC.PV/EVD.SPI/EV13.建設(shè)工程合同無效，但部分已經(jīng)完成，且經(jīng)確認(rèn)合格，發(fā)包人請求承包人返還已支付的工程款，應(yīng)按（）返還。A.合同約定的價格B.當(dāng)?shù)厥袌鲈u估價格C.已完成工程的實際成本D.發(fā)包人實際損失14.考核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證能力的核心指標(biāo)是（）。A.工程利潤率B.項目工期C.安全生產(chǎn)許可證D.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率15.某工程項目的質(zhì)量計劃中，針對關(guān)鍵工序制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和質(zhì)量控制點，并在施工前對所有參與人員進(jìn)行技術(shù)交底。這屬于質(zhì)量控制的（）措施。A.控制因素B.控制活動C.控制信息D.控制資源二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.建設(shè)工程參建各方（建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位）對（）承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。A.工程勘察設(shè)計文件質(zhì)量B.工程施工質(zhì)量C.工程竣工質(zhì)量D.工程使用安全E.工程投資控制2.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋封閉B.材料堆放整齊C.安全防護(hù)設(shè)施到位D.環(huán)境保護(hù)措施落實E.施工人員持證上崗3.工程進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.合同措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.法律措施4.施工合同變更需要履行一定的程序，通常包括（）。A.變更提出B.變更確認(rèn)C.變更估價D.變更實施E.變更付款5.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施“三寶”是指（）。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.防護(hù)欄桿E.安全警示標(biāo)志6.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素7.工程量清單計價模式下，綜合單價通常包括完成單位工程量所需的人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費和（）。A.措施費B.規(guī)費C.稅金D.利潤E.風(fēng)險金8.項目風(fēng)險管理過程主要包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險預(yù)警9.施工分包合同中，分包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)通常包括（）。A.按合同約定完成分包工程B.履行與分包工程相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任C.負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理D.向總包單位收取工程款E.接受總包單位的監(jiān)督管理10.建設(shè)工程索賠的證據(jù)通常包括（）。A.書面文件（通知、函件等）B.會議紀(jì)要C.工程照片、影像資料D.相關(guān)人員證言E.物理證據(jù)（如工程進(jìn)度表）三、案例分析題（請根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識作答）背景資料一：某市政道路工程，全長5公里，合同工期為800天。施工合同采用固定總價合同。在施工過程中，遇到了以下情況：（1）開工后3個月，因遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分路段路基被沖毀，工期延誤15天。（2）施工至第5個月時，業(yè)主方根據(jù)城市規(guī)劃調(diào)整，要求道路中心線向西偏移2米，涉及重新開挖和回填，導(dǎo)致工期延誤10天，增加費用8萬元。（3）施工單位在路基填筑過程中，發(fā)現(xiàn)地下文物，經(jīng)保護(hù)處理后，工期延誤5天，增加費用6萬元。（4）由于業(yè)主方供應(yīng)的某批次瀝青材料不合格，施工單位進(jìn)行了更換，工期延誤7天，增加費用5萬元。問題：1.對于上述情況（1）（2）（3）（4），哪些屬于施工單位可以提出工期索賠和費用索賠的事件？請分別說明理由。2.若施工單位就事件（2）（3）（4）向業(yè)主方提交了索賠報告，業(yè)主方審核后，認(rèn)為事件（2）造成的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但事件（3）和（4）造成的費用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。業(yè)主方的這種處理方式是否合理？請說明理由。3.如果最終業(yè)主方同意補(bǔ)償施工單位工期15天，費用20萬元。請問這筆補(bǔ)償款應(yīng)如何處理？（假設(shè)合同未對索賠有特殊約定）背景資料二：某高層建筑項目，采用總分包模式施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段，總包單位將部分外墻保溫及飾面工程分包給A公司。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）A公司在進(jìn)行外墻飾面施工前，未按總包單位要求進(jìn)行詳細(xì)的工序技術(shù)交底，導(dǎo)致部分墻面出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。（2）在一次安全生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)存在安全隱患，安全員當(dāng)場責(zé)令整改，但A公司負(fù)責(zé)人以工期緊為由，未立即整改，導(dǎo)致檢查人員對A公司發(fā)出《責(zé)令限期整改通知書》。（3）項目進(jìn)行竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)某處防水工程存在滲漏問題，經(jīng)查實為A公司施工質(zhì)量原因造成，需要返工處理。（4）總包單位根據(jù)合同約定，對A公司進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，并扣除了部分工程款。問題：1.分析事件（1）中A公司未進(jìn)行工序技術(shù)交底可能違反了哪些安全管理或質(zhì)量管理規(guī)定？2.事件（2）中，總包單位的安全員做法是否妥當(dāng)？A公司負(fù)責(zé)人的行為違反了哪些安全生產(chǎn)規(guī)定？3.針對事件（3）中A公司造成的防水滲漏問題，總包單位應(yīng)如何向A公司提出索賠要求？索賠的內(nèi)容可能包括哪些方面？4.總包單位對A公司進(jìn)行處罰和扣款的做法是否合法？應(yīng)依據(jù)什么原則進(jìn)行？背景資料三：某水利水電工程，在招標(biāo)階段，業(yè)主方根據(jù)項目特點，決定采用邀請招標(biāo)方式，邀請了三家具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位參與投標(biāo)。開標(biāo)后，通過評標(biāo)委員會評審，最終確定其中一家單位為中標(biāo)單位，并簽訂了施工合同。合同工期為1200天。在合同實施過程中：（1）合同中約定，由于不可抗力導(dǎo)致工期延誤，經(jīng)確認(rèn)后工期可順延，但費用由施工單位承擔(dān)。（2）施工過程中，因當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，要求項目必須采用一種新型環(huán)保材料，該材料價格較合同約定材料上漲30%，且施工難度增加。（3）施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計文件存在錯漏，導(dǎo)致部分工程需要修改。經(jīng)與設(shè)計單位溝通，確認(rèn)修改后工期增加30天。問題：1.業(yè)主方采用邀請招標(biāo)方式是否合法？在什么情況下可以采用邀請招標(biāo)？2.分析合同中關(guān)于不可抗力導(dǎo)致工期延誤，費用由施工單位承擔(dān)的條款是否公平？為什么？3.對于事件（2）中因政策調(diào)整采用新型環(huán)保材料造成的影響，施工單位應(yīng)如何處理？可以提出哪些索賠要求？4.對于事件（3）中因設(shè)計文件錯漏造成的工期增加，施工單位能否提出工期索賠？應(yīng)提供哪些證據(jù)支持其索賠？---試卷答案一、單項選擇題1.A2.B3.C4.A5.B6.B7.B8.A9.B10.D11.B12.A13.C14.D15.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABC三、案例分析題背景資料一：1.(1)可以提出索賠。罕見臺風(fēng)屬于不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤和費用增加，非施工單位原因造成。(2)可以提出索賠。業(yè)主方提出的工程變更（道路中心線偏移）是合同外工作，導(dǎo)致工期延誤和費用增加。(3)可以提出索賠。地下文物屬于不可預(yù)見的障礙物，是業(yè)主方風(fēng)險，導(dǎo)致工期延誤和費用增加。(4)不可以提出索賠。業(yè)主方供應(yīng)的材料不合格是業(yè)主方責(zé)任，屬于業(yè)主方風(fēng)險，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)由此造成的工期延誤和費用增加。2.業(yè)主方的處理方式不完全合理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等規(guī)定，因業(yè)主原因造成的工程變更（事件2），承包人可以索賠工期和費用。地下文物屬于不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化（事件3），通常視為業(yè)主風(fēng)險，承包人可以索賠工期和費用。因業(yè)主供應(yīng)材料不合格（事件4），業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任，承包人可以索賠工期和費用。因此，業(yè)主方認(rèn)為事件3和4費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)的處理方式不合理。3.這筆補(bǔ)償款應(yīng)沖減合同約定的工程總價款。具體處理方式可依據(jù)合同中關(guān)于索賠和付款的約定執(zhí)行，通常是在后續(xù)支付工程進(jìn)度款時扣除，或在結(jié)算時一次性處理。背景資料二：1.可能違反了以下規(guī)定：*《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須建立質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底。*《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并交底危險源和防范措施。未進(jìn)行工序技術(shù)交底可能導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全隱患。2.總包單位的安全員做法妥當(dāng)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，安全員有權(quán)制止違章作業(yè)，并責(zé)令立即整改安全隱患。A公司負(fù)責(zé)人的行為違反了以下規(guī)定：*《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)投入，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。*《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并交底危險源和防范措施。項目負(fù)責(zé)人不得以任何理由拒絕或阻礙安全檢查。3.總包單位應(yīng)向A公司發(fā)出索賠通知，并在合同約定的期限內(nèi)提交索賠報告及證據(jù)。索賠內(nèi)容可能包括：*因A公司施工質(zhì)量不合格造成的返工人工費、材料費、機(jī)械費。*因返工造成的工期延誤損失。*根據(jù)合同約定對A公司的違約金或處罰金。*總包單位因處理該質(zhì)量問題而發(fā)生的額外管理費等。4.總包單位對A公司進(jìn)行處罰和扣款的做法可能不合法或部分不合法，應(yīng)依據(jù)以下原則進(jìn)行：*合同依據(jù)原則：處罰和扣款必須有明確的合同約定作為依據(jù)，且符合法律法規(guī)規(guī)定。*過錯責(zé)任原則：處罰應(yīng)與A公司的過錯程度和造成的損失相匹配。*事先告知原則：通常應(yīng)在合同中對可能發(fā)生的違約行為及處理方式有明確約定，或在發(fā)生違約行為后及時通知對方，給予對方解釋或補(bǔ)救的機(jī)會。*合法合規(guī)原則：處罰方式不能違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。背景資料三：1.業(yè)主方采用邀請招標(biāo)方式是否合法取決于具體情形。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：*投標(biāo)人少于3個的。*采用公開招標(biāo)的費用過高的。*