PAGE電力安裝行業(yè)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范電力安裝行業(yè)[公司/組織名稱]的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目部等所有涉及財(cái)務(wù)活動的單位和個(gè)人。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法理財(cái)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：全面涵蓋公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，確保財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。4.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持。5.效益性原則：在財(cái)務(wù)管理中注重成本效益分析，合理配置資源，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等崗位，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)工作的有序開展。（二）財(cái)務(wù)人員配備配備具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識和技能的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的會計(jì)從業(yè)資格證書，并根據(jù)工作需要取得相關(guān)專業(yè)職稱。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度。組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算，審核財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)建議。負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)外部環(huán)境。2.會計(jì)人員職責(zé)按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，填制會計(jì)憑證，登記會計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞和溝通協(xié)調(diào)工作。3.出納人員職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白支票等重要票據(jù)。協(xié)助會計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。三、財(cái)務(wù)核算制度（一）會計(jì)核算基礎(chǔ)公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計(jì)核算，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計(jì)處理方法進(jìn)行賬務(wù)處理，確保會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）會計(jì)科目設(shè)置根據(jù)國家統(tǒng)一會計(jì)制度和電力安裝行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置適合公司的會計(jì)科目。會計(jì)科目應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如有必要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.公司應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門。（四）財(cái)務(wù)核算流程1.業(yè)務(wù)發(fā)生：各部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中，應(yīng)及時(shí)取得或填制原始憑證，并將原始憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門。2.憑證填制：財(cái)務(wù)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證，按照會計(jì)制度的規(guī)定填制記賬憑證。3.賬簿登記：財(cái)務(wù)人員根據(jù)記賬憑證登記各類賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬等。4.期末結(jié)賬：期末，財(cái)務(wù)人員按照會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行結(jié)賬，計(jì)算各賬戶的本期發(fā)生額和期末余額。5.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：根據(jù)結(jié)賬后的賬簿記錄，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。6.財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息支持。四、預(yù)算管理制度（一）預(yù)算編制原則1.科學(xué)性原則：預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮公司實(shí)際情況和市場環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行編制。2.全面性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有經(jīng)營活動，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤、資金等方面，確保預(yù)算的完整性。3.準(zhǔn)確性原則：預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析預(yù)測，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。4.嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算法：根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。2.彈性預(yù)算法：在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。3.滾動預(yù)算法：在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。（三）預(yù)算編制程序1.下達(dá)預(yù)算編制通知：公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門年度預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門審核匯總：財(cái)務(wù)部門對各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總編制公司年度預(yù)算草案，并提交公司管理層審議。4.公司管理層審批：公司管理層對財(cái)務(wù)部門提交的年度預(yù)算草案進(jìn)行審批，審批通過后下達(dá)各部門執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)：公司將年度預(yù)算指標(biāo)分解到各部門、各季度、各月份，明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)存在較大偏差時(shí)，可按規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（五）預(yù)算考核與評價(jià)1.建立預(yù)算考核制度：公司制定預(yù)算考核辦法，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核指標(biāo)設(shè)定：預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本費(fèi)用控制率等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：預(yù)算考核結(jié)果與各部門績效掛鉤，對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對預(yù)算執(zhí)行情況差的部門進(jìn)行懲罰。五、資金管理制度（一）資金籌集管理1.確定資金籌集渠道：公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，合理確定資金籌集渠道，包括自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等。2.制定資金籌集計(jì)劃：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和資金需求情況，制定年度資金籌集計(jì)劃，明確資金籌集的規(guī)模、方式、時(shí)間等。3.資金籌集審批：資金籌集計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批，重大資金籌集事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)公司董事會或股東大會審議通過。4.資金籌集實(shí)施：按照審批通過的資金籌集計(jì)劃，選擇合適的籌資方式，組織實(shí)施資金籌集工作。（二）資金使用管理1.建立資金使用審批制度：公司制定資金使用審批流程，明確資金使用的審批權(quán)限和審批程序。2.資金使用計(jì)劃編制：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，編制本部門月度資金使用計(jì)劃，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.資金使用審核：財(cái)務(wù)部門對各部門報(bào)送的資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司管理層審批。4.資金支付：按照審批通過的資金使用計(jì)劃，辦理資金支付手續(xù)。資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，確保資金支付的安全、合規(guī)。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：財(cái)務(wù)部門定期對公司資金狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，并發(fā)出預(yù)警信號。2.資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：針對資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金使用、加強(qiáng)資金回籠等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。3.資金安全管理：加強(qiáng)資金安全管理，確保資金存放安全、資金收付安全、資金信息安全。（四）資金結(jié)算管理1.規(guī)范資金結(jié)算方式：公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，選擇合適的資金結(jié)算方式，如支票、匯票、本票、網(wǎng)上銀行等。2.資金結(jié)算流程：明確資金結(jié)算的流程和操作規(guī)范，確保資金結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。3.資金結(jié)算監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門定期對資金結(jié)算資金結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防范資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。六、成本費(fèi)用管理制度（一）成本費(fèi)用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期間進(jìn)行核算，正確劃分各會計(jì)期間的成本費(fèi)用界限。2.配比原則：將成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入進(jìn)行配比，正確計(jì)算各會計(jì)期間的損益。3.劃分收益性支出與資本性支出原則：合理劃分收益性支出與資本性支出，正確計(jì)算當(dāng)期成本費(fèi)用。（二）成本費(fèi)用核算方法1.成本核算方法：根據(jù)電力安裝行業(yè)特點(diǎn)，采用項(xiàng)目成本核算方法，對每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。2.費(fèi)用核算方法：按照費(fèi)用的性質(zhì)和用途，分別采用不同的核算方法進(jìn)行核算，如直接費(fèi)用直接計(jì)入相關(guān)成本項(xiàng)目，間接費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相關(guān)成本項(xiàng)目。（三）成本費(fèi)用控制措施1.成本費(fèi)用預(yù)算控制：通過編制成本費(fèi)用預(yù)算，對成本費(fèi)用進(jìn)行事前控制，確保成本費(fèi)用支出不超過預(yù)算額度。2.成本費(fèi)用定額控制：制定各項(xiàng)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對成本費(fèi)用支出進(jìn)行事中控制，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.成本費(fèi)用分析控制：定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的事后控制。（四）成本費(fèi)用報(bào)銷制度1.報(bào)銷范圍：明確成本費(fèi)用的報(bào)銷范圍，包括辦公用品、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如辦公用品的采購標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的限額標(biāo)準(zhǔn)等。3.報(bào)銷流程：規(guī)定成本費(fèi)用報(bào)銷的流程，包括報(bào)銷人填寫報(bào)銷單、部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批等環(huán)節(jié)。七、固定資產(chǎn)管理制度（一）固定資產(chǎn)定義與分類1.固定資產(chǎn)定義：使用期限超過一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)分類：根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別。（二）固定資產(chǎn)購置管理1.購置計(jì)劃編制：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.購置審批：財(cái)務(wù)部門對各部門報(bào)送的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司管理層審批。3.購置實(shí)施：按照審批通過的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，組織實(shí)施固定資產(chǎn)購置工作。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，確保購置資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格合理。（三）固定資產(chǎn)折舊管理1.折舊方法選擇：根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理選擇折舊方法，如年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法等。2.折舊年限確定：按照國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，確定各類固定資產(chǎn)的折舊年限。3.折舊計(jì)提與核算：財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限，定期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，并進(jìn)行賬務(wù)處理。（四）固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)1.清查盤點(diǎn)計(jì)劃制定：財(cái)務(wù)部門定期制定固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)計(jì)劃，明確清查盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、方法等。2.清查盤點(diǎn)實(shí)施：組織相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等情況。3.清查盤點(diǎn)結(jié)果處理：對清查盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性：確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過建立健全內(nèi)部控制制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全。3.提高財(cái)務(wù)管理效率：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，降低財(cái)務(wù)管理成本。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，確保內(nèi)部控制的完整性。2.重要性原則：根據(jù)財(cái)務(wù)活動的重要程度和風(fēng)險(xiǎn)程度，有針對性地實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制的有效性。3.制衡性原則：建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保各部門、各崗位之間相互制約、相互監(jiān)督，防止權(quán)力濫用。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）內(nèi)部控制要素1.內(nèi)部環(huán)境：包括公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估：識別、評估公司面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。3.控制活動：制定和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制制度和程序，確保財(cái)務(wù)活動按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.信息與溝通：建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞和共享，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與外部溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督：對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制存在的問題。（四）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離控制：明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離，防止舞弊行為的發(fā)生。2.授權(quán)審批控制：建立授權(quán)審批制度，明確審批權(quán)限和審批程序，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動經(jīng)過授權(quán)審批后方可執(zhí)行。3.會計(jì)系統(tǒng)控制：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，建立健全會計(jì)核算體系，確保會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、貨幣資金等財(cái)產(chǎn)物資的保護(hù)，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。5.預(yù)算控制：通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況等環(huán)節(jié)，對公司財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面控制。6.運(yùn)營分析控制：定期對公司經(jīng)營活動進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，提高公司經(jīng)營效益。7.績效考評控制：建立績效考評制度，對各部門和員工的財(cái)務(wù)工作績效進(jìn)行考核評價(jià)，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理水平。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析制度（一）財(cái)務(wù)報(bào)告制度1.財(cái)務(wù)報(bào)告種類：公司定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)告包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。3.財(cái)務(wù)報(bào)告審批與報(bào)送：財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)公司管理層審批。審批通過后，按照規(guī)定的時(shí)間和方式報(bào)送相關(guān)部門和單位。（二）財(cái)務(wù)分析制度