物流行業(yè)倉儲經(jīng)理庫存管理與訂單處理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分庫存精準度庫存準確率30%98%按實際庫存與系統(tǒng)庫存差異率計算，差異率低于2%得滿分，每增加1%扣2%，最高扣至0分缺貨率3%按月度缺貨訂單占總訂單比例計算，低于1%得滿分，每增加1%扣3%，最高扣至0分呆滯庫存占比5%按月度呆滯庫存金額占總庫存金額比例計算，低于2%得滿分，每增加1%扣2%，最高扣至0分庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，達到目標得滿分，每低0.5次扣2%，最高扣至0分庫存盤點及時率100%按月度計劃盤點完成率計算，100%完成得滿分，每低1%扣2%，最高扣至0分訂單處理效率訂單準時發(fā)貨率25%95%按月度準時發(fā)貨訂單占總訂單比例計算，達到95%得滿分，每低1%扣2%，最高扣至0分訂單準確率99%按月度訂單準確率（包括品項、數(shù)量、地址）計算，達到99%得滿分，每低1%扣2%，最高扣至0分訂單處理周期24小時按平均訂單從接收至發(fā)貨所需時間計算，低于22小時得滿分，每增加1小時扣2%，最高扣至0分訂單破損率0.5%按月度訂單破損率計算，低于0.3%得滿分，每增加0.1%扣2%，最高扣至0分客戶投訴率1%按月度因訂單問題導(dǎo)致的客戶投訴比例計算，低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣2%，最高扣至0分倉儲運營成本倉儲空間利用率20%75%按實際存儲貨物占可用空間比例計算，達到75%得滿分，每低5%扣2%，最高扣至0分庫存持有成本行業(yè)平均水平按實際庫存持有成本與行業(yè)平均水平的比值計算，等于1得滿分，高于1每增加0.1扣2%，低于1每減少0.1加2%，最高扣至0分設(shè)備維護成本預(yù)算的95%按月度設(shè)備維護實際支出占預(yù)算比例計算，達到95%得滿分，每低5%扣2%，最高扣至0分人力成本控制預(yù)算的98%按月度人力實際支出占預(yù)算比例計算，達到98%得滿分，每低2%扣2%，最高扣至0分能耗成本控制預(yù)算的96%按月度能耗實際支出占預(yù)算比例計算，達到96%得滿分，每低1%扣2%，最高扣至0分團隊管理與改進員工培訓(xùn)覆蓋率25%100%按月度計劃培訓(xùn)內(nèi)容完成率計算，100%完成得滿分，每低1%扣2%，最高扣至0分員工流失率5%按月度核心崗位員工流失率計算，低于3%得滿分，每增加1%扣2%，最高扣至0分流程優(yōu)化建議采納率80%按月度團隊提出且被采納的流程優(yōu)化建議數(shù)量占總建議比例計算，達到80%得滿分，每低5%扣2%，最高扣至0分安全事件發(fā)生率0按月度安全事故發(fā)生次數(shù)計算，未發(fā)生得滿分，每發(fā)生1次扣5%，最高扣至0分持續(xù)改進貢獻年度至少3項創(chuàng)新舉措按年度團隊主導(dǎo)或參與的倉儲管理創(chuàng)新舉措數(shù)量計算，每項得5分，最高25分本考核表用于評估倉儲經(jīng)理在庫存管理、訂單處理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分，最終計算加權(quán)得分?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，權(quán)重分配分別為：庫存精準度30%、訂單處理效率25%、倉儲運營成本20%、團隊管理與改進25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：