供應鏈管理經(jīng)理業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分采購成本控制原材料采購成本降低率30%5%實際降低率與目標值的差異，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加減2.5分。供應商價格談判成功率90%達成合同價格低于市場平均價的供應商比例，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加減2.5分。采購訂單準時交付率98%供應商按時交付訂單的比例，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加減2.5分。采購流程優(yōu)化效率10%采購周期縮短的百分比，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加減2.5分。采購預算執(zhí)行偏差率5%實際采購支出與預算的偏差，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣1分，最高扣2分。庫存管理效率庫存周轉(zhuǎn)率25%8次/年年度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標值0.5次加0.5分，低于目標值0.5次減0.5分，最高加減2.5分。庫存持有成本降低10%庫存持有成本與上一年度的對比，每降低1%加0.5分，高于1%減0.5分，最高加減2.5分。缺貨率2%因庫存不足導致的訂單取消比例，每低于目標值0.5%加0.5分，高于目標值0.5%減0.5分，最高加減2.5分。庫存準確性99%實際庫存與系統(tǒng)記錄的偏差率，每高于目標值0.5%加0.5分，低于目標值0.5%減0.5分，最高加減2.5分。呆滯庫存處理率80%年度內(nèi)呆滯庫存的處置比例，每高于目標值5%加0.5分，低于目標值5%減0.5分，最高加減2.5分。供應鏈協(xié)同能力供應商關(guān)系滿意度20%85分年度供應商滿意度調(diào)查得分，每高于目標值1分加0.5分，低于目標值1分減0.5分，最高加減2.5分。內(nèi)部跨部門協(xié)作效率95%與銷售、生產(chǎn)等部門協(xié)作完成的訂單比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高加減2.5分。物流配送準時率97%貨物按時送達客戶的比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高加減2.5分。物流成本優(yōu)化率8%物流總成本降低的百分比，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高加減2.5分。突發(fā)事件響應速度90分鐘供應鏈中斷事件（如斷供、物流受阻）的響應時間，每快10分鐘加0.5分，慢10分鐘減0.5分，最高加減2.5分。供應鏈風險管理供應鏈中斷事件發(fā)生次數(shù)25%0次年度內(nèi)因采購、物流等環(huán)節(jié)中斷業(yè)務的事件次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣2分，最多扣5分。風險預案完善度100%已制定并演練的風險應對預案覆蓋關(guān)鍵風險點的比例，每高于目標值5%加0.5分，低于目標值5%減0.5分，最高加減2.5分。替代供應商開發(fā)成功率3家年度內(nèi)成功開發(fā)并驗證的替代供應商數(shù)量，每多1家加0.5分，少1家減0.5分，最高加減2.5分。供應鏈可持續(xù)性指標達成率80%在環(huán)保、社會責任等方面的供應鏈指標（如綠色采購比例）的達成比例，每高于目標值5%加0.5分，低于目標值5%減0.5分，最高加減2.5分。合規(guī)審計通過率100%年度供應鏈合規(guī)性審計的通過情況，未發(fā)生違規(guī)得滿分，發(fā)生1次扣2分，最多扣5分。本考核表用于評估供應鏈管理經(jīng)理在采購成本控制、庫存管理效率、供應鏈協(xié)同能力及風險管理四個維度的業(yè)績表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行自評或上級評價。權(quán)重分配依次為采購成本控制（30%）、庫存管理效率（25%）、供應鏈協(xié)同能力（20%）、供應鏈風險管理（25%）?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：