環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行與環(huán)境保護(hù)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制30%項(xiàng)目按時(shí)完成率>95%項(xiàng)目完全按時(shí)完成得滿分，每延遲1%扣除2%，最高扣除30%成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)成本超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣除10%，超出20%扣除20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度>85%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分>85%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除20%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)=1次/項(xiàng)目周期未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，發(fā)生1次扣除15%，發(fā)生2次扣除30%資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源利用率>90%資源利用率>90%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除20%環(huán)境保護(hù)效果污染物減排量35%實(shí)際減排量達(dá)到年度目標(biāo)的100%達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除30%環(huán)境質(zhì)量改善項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)提升>20%提升>20%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除25%合規(guī)性達(dá)標(biāo)項(xiàng)目環(huán)保合規(guī)率100%100%合規(guī)得滿分，每低1%扣除10%，最高扣除40%環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率>98%準(zhǔn)確率>98%得滿分，每低2%扣除5%，最高扣除20%生態(tài)恢復(fù)效果項(xiàng)目區(qū)域生態(tài)恢復(fù)度>75%恢復(fù)度>75%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除25%客戶滿意度客戶投訴率20%客戶投訴率5%投訴率5%得滿分，每高1%扣除10%，最高扣除50%客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率>90%續(xù)約率>90%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除30%客戶反饋評(píng)分客戶滿意度評(píng)分>4.5/5評(píng)分>4.5得滿分，每低0.1扣除5%，最高扣除40%合同執(zhí)行質(zhì)量合同關(guān)鍵條款完成率100%100%完成得滿分，每低1%扣除10%，最高扣除50%客戶關(guān)系維護(hù)年度客戶拜訪覆蓋率>95%覆蓋率>95%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除25%創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用15%年度內(nèi)應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)>2項(xiàng)應(yīng)用>2項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣除10%，最高扣除50%工藝優(yōu)化提案提出并被采納的工藝優(yōu)化提案>3項(xiàng)提出并被采納>3項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣除10%，最高扣除40%環(huán)保專利申請(qǐng)年度內(nèi)環(huán)保相關(guān)專利申請(qǐng)>1項(xiàng)申請(qǐng)>1項(xiàng)得滿分，未申請(qǐng)或未獲批扣除50%創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用比例>60%比例>60%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除30%團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)新培訓(xùn)覆蓋率>90%覆蓋率>90%得滿分，每低5%扣除5%，最高扣除25%本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目管理能力、環(huán)境保護(hù)效果、客戶滿意度及創(chuàng)新能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目管理能力30%，環(huán)境保護(hù)效果35%，客戶滿意度20%，創(chuàng)新能力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：