2025年會計專碩真題答案解析集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______第一部分管理類綜合能力一、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)1.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的售價為每件100元，成本為每件60元；產(chǎn)品B的售價為每件80元，成本為每件50元。若該公司本月計劃生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的總數(shù)量不超過100件，且產(chǎn)品A的數(shù)量至少是產(chǎn)品B數(shù)量的1.5倍。在滿足上述條件下，為使本月生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的總利潤最大，該公司應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B各多少件？2.已知集合A={x|x^2-5x+6≥0}，集合B={x|2a≤x≤a^2+1}。若B是A的子集，求實數(shù)a的取值范圍。3.一個袋子里有5個紅球和4個白球，這些球除了顏色外完全相同。從中隨機(jī)連續(xù)抽取兩個球，抽出的兩個球顏色相同的概率是多少？4.某工程由甲、乙兩人合作完成，甲單獨完成需要10天，乙單獨完成需要15天。如果兩人合作，中途甲休息了2天，那么他們一起完成這項工程總共需要多少天？5.已知函數(shù)f(x)=|x-1|+|x+2|，求函數(shù)f(x)的最小值。二、邏輯推理1.某公司決定提拔一名部門經(jīng)理。有三位候選人：張先生、李女士和王先生。根據(jù)公司規(guī)定，提拔候選人需要滿足以下條件：(1)如果提拔張先生，那么不提拔王先生。(2)只有提拔李女士，才提拔王先生。(3)至少提拔一位男性候選人。如果最終只提拔了李女士，那么以下哪項一定為真？2.某班級同學(xué)參加了一次英語和數(shù)學(xué)考試。統(tǒng)計結(jié)果顯示：全班同學(xué)中，英語考試得滿分的人數(shù)比數(shù)學(xué)考試得滿分的人數(shù)多；數(shù)學(xué)考試得滿分的人數(shù)比兩次考試都得滿分的人數(shù)多。根據(jù)以上信息，可以確定以下哪項說法一定為真？3.所有喜歡閱讀的人都喜歡思考。小華不喜歡思考。因此，小華不喜歡閱讀。上述論證的邏輯結(jié)構(gòu)與以下哪項最為相似？A.所有喜歡運動的人都喜歡健康。小麗不喜歡健康。因此，小麗不喜歡運動。B.所有喜歡旅游的人都喜歡冒險。小剛不喜歡冒險。因此，小剛不喜歡旅游。C.所有喜歡音樂的人都喜歡藝術(shù)。小芳不喜歡藝術(shù)。因此，小芳不喜歡音樂。D.所有喜歡唱歌的人都喜歡表演。小偉不喜歡表演。因此，小偉不喜歡唱歌。4.一項關(guān)于兒童早期教育的研究發(fā)現(xiàn)，參加早期閱讀項目的兒童在后來的語文和數(shù)學(xué)成績上普遍優(yōu)于未參加該項目的兒童。因此，為了提高兒童的綜合素質(zhì)，應(yīng)該廣泛推廣早期閱讀項目。上述論證存在以下哪項邏輯謬誤？A.以偏概全B.循環(huán)論證C.訴諸權(quán)威D.因果倒置5.某公司為了提高員工工作效率，決定對辦公環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。公司管理層認(rèn)為，增加辦公室的植物可以改善員工的心情，從而提高工作效率。然而，一項針對該公司的調(diào)查結(jié)果顯示，自從改進(jìn)辦公環(huán)境后，員工的工作效率并沒有顯著提高。以下哪項如果為真，最能解釋上述看似矛盾的現(xiàn)象？三、寫作1.閱讀以下材料，根據(jù)要求寫作。在日常生活中，我們常常需要做出選擇。有些選擇看似微不足道，比如早餐吃什么都好；有些選擇則至關(guān)重要，比如選擇職業(yè)道路。對于重要的選擇，人們往往希望得到他人的意見和幫助；而對于一些小事，我們則更傾向于獨立決定。有人認(rèn)為，在重要選擇上依賴他人過多會喪失自我，而小事上過于獨立則可能導(dǎo)致孤立。對此，你有什么看法？請結(jié)合材料，寫一篇文章，表達(dá)你的觀點。第二部分專業(yè)課一、會計學(xué)1.甲公司于2024年12月1日購入一項管理用固定資產(chǎn)，原值為500,000元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為50,000元。甲公司采用直線法計提折舊。2025年12月31日，甲公司對該項固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，經(jīng)判斷其可收回金額為400,000元。請編制甲公司2024年度對該項固定資產(chǎn)計提折舊以及2025年度對該項固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測試的相關(guān)會計分錄。2.甲公司于2024年10月1日銷售一批商品給乙公司，商品售價為200,000元，增值稅稅率為13%，商品成本為150,000元。合同約定，乙公司應(yīng)于2024年12月31日支付貨款。甲公司于2024年10月5日確認(rèn)了該銷售收入。請計算甲公司2024年度應(yīng)確認(rèn)的增值稅銷項稅額，并說明確認(rèn)銷售收入的依據(jù)。3.簡述收入確認(rèn)中的“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”原則，并舉例說明在不同銷售方式下（如銷售商品、提供勞務(wù)）如何判斷控制權(quán)的轉(zhuǎn)移時點。4.甲公司2024年末的資產(chǎn)負(fù)債表中，“應(yīng)收賬款”項目余額為1,000,000元，“壞賬準(zhǔn)備”科目余額為20,000元。甲公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對該應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備的比例為5%。請計算甲公司2024年度應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備金額，并編制相關(guān)會計分錄。5.比較融資租賃和經(jīng)營租賃在會計處理上的主要區(qū)別。二、財務(wù)管理1.甲公司計劃投資一個新項目，預(yù)計需要初始投資1,000,000元。該項目預(yù)計使用壽命為5年，每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量如下：第1年200,000元，第2年250,000元，第3年300,000元，第4年350,000元，第5年400,000元。如果該項目的必要報酬率為10%，請計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項目是否可行。2.甲公司擬采用發(fā)行普通股的方式籌集資金，預(yù)計發(fā)行價格每股10元，發(fā)行費用率為發(fā)行總額的5%。本次計劃發(fā)行股票籌集資金2,000,000元。請計算本次發(fā)行股票的籌資成本。3.簡述經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿的含義及其之間的關(guān)系。4.甲公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率為60%，負(fù)債的平均利息率為8%。預(yù)計下一年度稅前利潤為400,000元，所得稅稅率為25%。請計算甲公司的財務(wù)杠桿系數(shù)。5.簡述企業(yè)營運資金管理的目標(biāo)，并說明企業(yè)在選擇流動資產(chǎn)持有政策和流動負(fù)債融資政策時通常需要考慮哪些因素。試卷答案第一部分管理類綜合能力一、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)1.產(chǎn)品A生產(chǎn)50件，產(chǎn)品B生產(chǎn)25件。解析思路：設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)品Ax件，產(chǎn)品By件。根據(jù)題意，列約束條件：x+y≤100，x≥1.5y，x,y≥0。目標(biāo)函數(shù)為利潤Z=(100-60)x+(80-50)y=40x+30y。在坐標(biāo)系中繪制可行域，找到滿足約束條件的頂點。將頂點坐標(biāo)代入目標(biāo)函數(shù)，比較Z值大小。最優(yōu)解在x=50,y=25處取得，此時利潤最大，為40*50+30*25=2750元。2.a∈(-∞,-3]∪[2,3]解析思路：首先化簡集合A，解不等式x^2-5x+6≥0，得(x-2)(x-3)≥0，所以A={x|x≤2或x≥3}。因為B是A的子集，所以對于B中的任意元素x，都必須滿足x∈A。集合B的定義為{x|2a≤x≤a^2+1}。要使B?A，必須滿足以下兩個條件：1)B的上界a^2+1小于等于2，即a^2+1≤2，解得a^2≤1，即-1≤a≤1。2)B的下界2a大于等于3，即2a≥3，解得a≥1.5。綜合兩個條件，a的取值范圍是a∈[1.5,1]∪(-∞,-1]，即a∈(-∞,-1]∪[1.5,+∞)。但檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)a∈(-∞,-1]時，B=?，也滿足B?A。同時檢查a∈[2,3]時，B的元素也都在A中。因此，a的取值范圍是(-∞,-1]∪[2,3]。3.9/18=1/2解析思路：總共有C(9,2)=9*8/2=36種不同的抽取方式。抽出的兩個球顏色相同的情況有兩種：都是紅球，有C(5,2)=5*4/2=10種方式；都是白球，有C(4,2)=4*3/2=6種方式。顏色相同的情況總共有10+6=16種。因此，所求概率為16/36=4/9。（注：此處袋中共有9個球，修正原題假設(shè)）。4.8.75天解析思路：甲、乙合作一天完成工程的效率為1/10+1/15=3/30+2/30=1/6。兩人合作，但甲中途休息2天。在前6天，兩人一起工作，完成了6*(1/6)=1項工程。剩余工程量為1-1=0。因此，他們一起完成這項工程總共需要6天。5.3解析思路：函數(shù)f(x)=|x-1|+|x+2|的圖像是兩條線段的組合。在x∈(-∞,-2]區(qū)間，f(x)=-(x-1)-(x+2)=-2x-1。在x∈[-2,1]區(qū)間，f(x)=-(x-1)+(x+2)=3。在x∈[1,+∞)區(qū)間，f(x)=(x-1)+(x+2)=2x+1。顯然，在區(qū)間[-2,1]上，函數(shù)值為常數(shù)3，這是函數(shù)的最小值。二、邏輯推理1.不提拔王先生。解析思路：根據(jù)條件(1)，如果提拔張先生，則不提拔王先生。根據(jù)題目信息，最終只提拔了李女士，這意味著沒有提拔張先生。因為不提拔張先生，根據(jù)條件(1)的逆否命題（如果不提拔王先生，則沒有提拔張先生），可以確定王先生沒有被提拔。條件(2)和(3)在此推理中未直接用到，但可以與結(jié)論一致（例如，提拔了李女士，滿足至少提拔一位女性；沒有提拔張先生和王先生，說明提拔的可能是李女士，滿足男性至少一位的條件，如果李女士是男性）。核心在于條件(1)和題目給出的“只提拔了李女士”。2.英語考試得滿分的人數(shù)中，至少有一個人數(shù)學(xué)考試沒有得滿分。解析思路：設(shè)英語滿分人數(shù)為E，數(shù)學(xué)滿分人數(shù)為M，兩次考試都滿分的人數(shù)為T。根據(jù)題意，E>M，M>T。要確定一個必然為真的結(jié)論，需要找到所有可能情況下的共同點。從E>M推出E-M>0。從M>T推出M-T>0。將這兩個不等式相加，得到(E-M)+(M-T)=E-T>0。即E>T。這意味著英語滿分的人數(shù)（E）一定大于兩次考試都滿分的人數(shù)（T）。換句話說，在所有英語考試得滿分的人中，至少有一個人不是兩次考試都滿分的人，也就是至少有一個人數(shù)學(xué)考試沒有得滿分。3.A解析思路：原論證結(jié)構(gòu)：所有P都是Q。非Q。因此，非P。選項A：所有P都是Q。非Q。因此，非P。結(jié)構(gòu)與原論證一致。選項B：所有P都是Q。非Q。因此，非P。結(jié)構(gòu)與原論證一致。（此選項與原題干結(jié)構(gòu)相同，通常作為迷惑選項出現(xiàn)，但確實結(jié)構(gòu)一致）選項C：所有P都是Q。非Q。因此，非P。結(jié)構(gòu)與原論證一致。選項D：所有P都是Q。非Q。因此，非P。結(jié)構(gòu)與原論證一致。*（注：此處四個選項結(jié)構(gòu)均為“所有P是Q，非Q，因此非P”，均與原論式結(jié)構(gòu)相似。若題目意在考察典型結(jié)構(gòu)，則均可選。若需單選，可能題目設(shè)置存在問題或考察細(xì)微差異，但形式結(jié)構(gòu)無誤。）假設(shè)題目允許多選或考察普遍性，均符合。若必須單選，可能需重新審視題目或選項設(shè)置。但基于最直接的“結(jié)構(gòu)相似”判斷，A是第一個符合的。）4.D解析思路：論證結(jié)論是“應(yīng)該廣泛推廣早期閱讀項目”旨在提高兒童綜合素質(zhì)。論據(jù)是“參加項目的兒童后續(xù)成績優(yōu)于未參加的兒童”。這個論證犯了“因果倒置”的邏輯謬誤。它假設(shè)“參加項目”是導(dǎo)致“成績優(yōu)異”的原因，但可能存在其他原因?qū)е聟⒓禹椖康膬和旧砭透鼉?yōu)秀（例如，家庭背景、父母教育水平更高），而不是項目本身直接導(dǎo)致了成績提高。論證忽略了其他可能的影響因素，錯誤地將相關(guān)性當(dāng)作了因果性。5.公司管理層對“改善心情”與“提高效率”之間的聯(lián)系過于簡化，忽略了影響效率的其他因素。解析思路：解釋需針對矛盾：管理層認(rèn)為增加植物會改善心情，從而提高效率，但調(diào)查結(jié)果效率未提高。解釋需說明為何植物沒帶來預(yù)期效果。選項需要指向一個原因，說明為什么心情的改善（或植物的存在）沒有轉(zhuǎn)化為效率的提升?？赡艿脑虬ǎ恨k公環(huán)境的改善不僅僅是植物，可能還有其他因素未變；員工心情好壞與實際工作效率之間沒有必然的直接聯(lián)系，可能存在其他更重要的干擾因素（如工作壓力、人際關(guān)系、技術(shù)手段等）；效率的提升需要更系統(tǒng)性的管理措施，而非單一的環(huán)境因素；調(diào)查可能未準(zhǔn)確衡量效率等。選項“公司管理層認(rèn)為，增加辦公室的植物可以改善員工的心情，從而提高工作效率”直接指出了管理層認(rèn)為的因果鏈條（心情改善→效率提高）。最能解釋矛盾的是提供一個理由，說明這個鏈條中的某一部分（心情改善或其與效率的關(guān)系）可能不成立或不完全成立。例如，可以假設(shè)“增加植物確實可能改善了部分員工的心情，但這部分員工正好是效率本來就高的，或者心情改善并未帶來實際工作行為的改變，因此整體效率沒有顯著提高”?；蛘吒苯拥兀赋龉芾韺訉Α靶那榕c效率關(guān)系”的假設(shè)過于簡單化。因此，選擇指出管理層觀點本身或其對關(guān)系的簡化理解作為解釋最合適。三、寫作（無標(biāo)準(zhǔn)答案，以下為參考范文思路）思路一：贊同觀點。重要選擇應(yīng)獨立決策。1.論點：重要選擇關(guān)乎個人未來，過度依賴他人會削弱自主性，可能導(dǎo)致后悔。2.論據(jù)：獨立思考鍛煉能力；他人意見可能有偏見或不符合個人實際；承擔(dān)責(zé)任是獨立的結(jié)果；獨立決策過程本身就是一種成長。3.論證：分析重要選擇（如擇業(yè)、婚姻）的特點，對比獨立決策與依賴他人的利弊?？梢耘e例說明。4.結(jié)論：強(qiáng)調(diào)獨立決策的重要性，但也并非完全排斥他人意見，應(yīng)學(xué)會篩選和借鑒。思路二：贊同觀點。小事獨立決策有助于建立自信，大事依賴他人是必要的合作。1.論點：小事獨立決策能提升個人掌控感和自信，為處理大事打下基礎(chǔ)；大事涉及面廣，需要借助他人智慧和資源。2.論據(jù)：心理學(xué)角度，小成功積累大自信。小事決策練習(xí)決策能力。大事依賴是團(tuán)隊協(xié)作、利用外部智慧的體現(xiàn)。信息不對稱時，他人可能有更全面的信息或不同視角。3.論證：分析小事決策的心理益處。分析大事依賴他人的必要性（如專業(yè)領(lǐng)域、資源獲?。^(qū)分“依賴”與“合作”、“參考”與“決策權(quán)”。4.結(jié)論：主張在小事上培養(yǎng)獨立決策能力，在大事上適度依賴并有效整合他人意見，實現(xiàn)個人與合作的平衡。思路三：辯證看待。區(qū)分選擇的重要性程度，靈活運用獨立與依賴。1.論點：并非所有選擇都同等重要，應(yīng)區(qū)分對待。小事上可獨立，大事上需謹(jǐn)慎，必要時依賴他人。2.論據(jù)：重要選擇（如職業(yè)）需要深思熟慮，可能涉及風(fēng)險評估、資源整合，依賴專業(yè)人士或信任的人的建議是明智的。小事（如購物）影響小，快速獨立決策更高效。依賴他人需注意辨別信息真?zhèn)?，避免被左右?.論證：分析不同類型選擇的特性。舉例說明何時獨立決策更優(yōu)，何時依賴他人更有利。強(qiáng)調(diào)批判性思維在篩選他人意見中的作用。4.結(jié)論：主張根據(jù)選擇的性質(zhì)和影響程度，靈活調(diào)整決策方式，在保持獨立性的同時，善用外部智慧，實現(xiàn)最佳效果。第二部分專業(yè)課一、會計學(xué)1.2024年計提折舊分錄：借：管理費用90,000貸：累計折舊90,000（計算：500,000/5=100,000元/年。2024年應(yīng)計提100,000元）2025年減值測試分錄：借：資產(chǎn)減值損失100,000貸：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備100,000（計算：2025年12月31日累計折舊余額為100,000元。該日固定資產(chǎn)賬面價值=500,000-100,000=400,000元?？墒栈亟痤~為400,000元，小于賬面價值400,000元，發(fā)生減值。需計提減值準(zhǔn)備=賬面價值-可收回金額=400,000-400,000=0元。此處原題設(shè)定可收回金額等于賬面價值，意味著無減值損失，但通常減值題會設(shè)可收回金額小于賬面價值。假設(shè)題目意圖是發(fā)生減值，且原題給出的可收回金額400,000元是正確的，那么意味著之前計提的折舊是錯誤的，或者題目描述有誤。若嚴(yán)格按照題目數(shù)字，賬面價值=可收回金額，無減值損失。若題目意在考查減值，可能需修改數(shù)字。此處按最直接的減值會計處理分錄寫出，但基于數(shù)字矛盾，實際應(yīng)用需核實。若必須基于題目數(shù)字，則無減值損失分錄。）*（修正思路：假設(shè)題目意圖是發(fā)生減值，且可收回金額確實為400,000元。則之前計提折舊可能不足。假設(shè)初始未計提折舊，則賬面價值500,000元，可收回金額400,000元，應(yīng)減值100,000元。分錄同上。或假設(shè)已計提折舊與賬面價值相符，則減值測試直接確認(rèn)損失。題目數(shù)字矛盾，無法給出唯一標(biāo)準(zhǔn)答案。此處按“發(fā)生減值，計提準(zhǔn)備”的標(biāo)準(zhǔn)分錄寫出。）*2.增值稅銷項稅額=200,000*13%=26,000元。確認(rèn)銷售收入依據(jù)：根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》，在客戶取得商品控制權(quán)時確認(rèn)收入。題目說明甲公司于2024年10月5日確認(rèn)了該銷售收入，表明此時甲公司判斷客戶已取得商品控制權(quán)，滿足收入確認(rèn)條件。3.收入確認(rèn)中的“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”原則：指企業(yè)轉(zhuǎn)移商品時，必須將商品控制權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶，才能確認(rèn)收入?？刂茩?quán)是指有權(quán)主導(dǎo)該商品的使用并從中獲得幾乎全部經(jīng)濟(jì)利益。舉例說明：*銷售商品：直接銷售給客戶，客戶開票付款，通常在交付商品時轉(zhuǎn)移控制權(quán)，確認(rèn)收入。*售后回購：如果銷售時客戶尚未取得控制權(quán)（例如，買方是融資性質(zhì)），不能確認(rèn)收入。*安裝調(diào)試：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶時確認(rèn)收入，但如果安裝調(diào)試是銷售合同的重要組成部分，且安裝調(diào)試風(fēng)險由賣方承擔(dān)，則可能需要在安裝完成時確認(rèn)收入。*提供勞務(wù)：在提供勞務(wù)過程中，根據(jù)完工百分比法，隨著控制權(quán)的轉(zhuǎn)移逐步確認(rèn)收入。4.應(yīng)計提壞賬準(zhǔn)備金額=應(yīng)有壞賬準(zhǔn)備-已提壞賬準(zhǔn)備=(1,000,000*5%)-20,000=50,000-20,000=30,000元。相關(guān)會計分錄：借：資產(chǎn)減值損失30,000貸：壞賬準(zhǔn)備30,0005.融資租賃與經(jīng)營租賃在會計處理上的主要區(qū)別：*資產(chǎn)和負(fù)債確認(rèn)：融資租賃，出租人將租賃資產(chǎn)確認(rèn)為“融資租賃資產(chǎn)”，同時確認(rèn)“長期應(yīng)付款”和“未實現(xiàn)融資收益”；承租人將租賃資產(chǎn)確認(rèn)為“使用權(quán)資產(chǎn)”，同時確認(rèn)“租賃負(fù)債”和“租賃資產(chǎn)”。經(jīng)營租賃，出租人一般不確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債（除非有特殊規(guī)定）；承租人將租金計入“管理費用”等，不確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債（新租賃準(zhǔn)則下，短期租賃和低價值資產(chǎn)租賃除外，承租人需確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債）。*計提折舊/攤銷：融資租賃，承租人計提使用權(quán)資產(chǎn)的折舊。出租人按期計提融資租賃資產(chǎn)折舊。經(jīng)營租賃，承租人一般不折舊，只將租金費用化。出租人按期計提租賃資產(chǎn)折舊。*利息費用：融資租賃，承租人確認(rèn)“利息費用”（租賃負(fù)債的攤銷）。出租人確認(rèn)“財務(wù)費用”（未實現(xiàn)融資收益的攤銷）。經(jīng)營租賃，出租人確認(rèn)租金收入，承租人確認(rèn)租金費用。*對財務(wù)報表的影響：融資租賃，在資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)為資產(chǎn)和負(fù)債，影響償債能力分析。經(jīng)營租賃（傳統(tǒng)），資產(chǎn)負(fù)債表上無體現(xiàn)，主要通過利潤表影響盈利能力。新租賃準(zhǔn)則下，經(jīng)營租賃也對承租人資產(chǎn)負(fù)債表有影響。二、財務(wù)管理1.NPV=-1,000,000+200,000/(1+10%)^1+250,000/(1+10%)^2+300,000/(1+10%)^3+350,000/(1+10%)^4+400,000/(1+10%)^5NPV≈-1,000,000+181,818.18+206,611.57+225,394.47+239.391.08+248.368.84NPV≈-1,000,000+1,291.694.13NPV≈291.694.13元因為NPV>0，所以該項目可行。2.發(fā)行費用=2,000,000*5%=100,000元。發(fā)行成本（相對于籌集資金的比例）=發(fā)行費用/籌集資金=100,000/2,000,000=5%。發(fā)行股票的籌資成本（稅前）=發(fā)行成本率=5%。（假設(shè)不考慮發(fā)行溢價對成本的影響，僅考慮發(fā)行費用率）3.經(jīng)營杠桿：衡量銷售量變動對息稅前利潤（EBIT）變動的影響程度。系數(shù)=EBIT變動率/銷量變動率。公式：DOL=Q(P-V)/[Q(P-V)-F]，其中Q為銷量，P為單價，V為單位變動成本，F(xiàn)為固定成本。也等于邊際貢獻(xiàn)（Q(P-V)）除以息稅前利潤（邊際貢獻(xiàn)-F）。財務(wù)杠桿：衡量息稅前利潤（EBIT）變動對每股收益（EPS）變動的影響程度。系數(shù)=EPS變動率/EBIT變動率。公式：DFL=EBIT/[EBIT-I]，其中I為利息費用?？偢軛U：衡量銷量變動對每股收益（EPS）變動的影響程度。系數(shù)=EPS變動率/銷量變動率。也等于經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）乘以財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）。公式：DTL=DOL*DFL。4.財務(wù)杠桿系數(shù)=EBIT/(EBIT-I)。負(fù)債總額=資產(chǎn)總額*資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額*60%。股東權(quán)益=資產(chǎn)總額*(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=資產(chǎn)總額*40%。股東權(quán)益=負(fù)債總額。負(fù)債總額*8%=I。資產(chǎn)總額=負(fù)債總額/60%=股東權(quán)益/60%。EBIT=400,000/(1-25%)=400,000/75%=533,333.33元。I=股東權(quán)益*8%=(資產(chǎn)總額*40%)*8%=(股東權(quán)益/60%)*40%*8%=股東權(quán)益*16%/60%=股東權(quán)益*8/30。將I代入公式：DFL=533,333.33/(533,333.33-股東權(quán)益*8/30)。由于股東權(quán)益=負(fù)債總額，且負(fù)債總額*8%=I，