2025年經(jīng)管站自查報(bào)告2025年，我單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央及省、市關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的決策部署，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體要求，聚焦農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、土地承包管理及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等核心職能，全面開(kāi)展自查自糾工作，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：一、主要工作開(kāi)展情況及成效（一）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理規(guī)范度顯著提升。今年以來(lái)，我們以“清資產(chǎn)、明權(quán)屬、促管理”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)年度清查工作。通過(guò)組建專(zhuān)項(xiàng)工作組、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立“村級(jí)自查—鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核—縣級(jí)抽查”三級(jí)核查機(jī)制，完成全縣213個(gè)村（社區(qū)）集體資產(chǎn)年度清查，覆蓋經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及資源性資產(chǎn)三大類(lèi)別。清查結(jié)果顯示，全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)總額較上年增長(zhǎng)8.7%，其中經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比提升至32%，資源性資產(chǎn)登記率達(dá)100%。針對(duì)2024年自查中發(fā)現(xiàn)的“資產(chǎn)臺(tái)賬更新不及時(shí)”問(wèn)題，我們重點(diǎn)完善了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要求各村（社區(qū)）每季度上報(bào)資產(chǎn)變動(dòng)情況，通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)與紙質(zhì)臺(tái)賬同步更新，目前系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確率已達(dá)99.2%。同時(shí)，推動(dòng)集體資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，指導(dǎo)12個(gè)村利用閑置集體建設(shè)用地與企業(yè)合作建設(shè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，年增收超200萬(wàn)元，有效激活了“沉睡資產(chǎn)”。（二）村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)一步健全。我們堅(jiān)持“嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)規(guī)范、防風(fēng)險(xiǎn)”原則，深化農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”（代管資金、代管賬目）模式，強(qiáng)化對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支的全流程監(jiān)管。全年開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)3輪，覆蓋187個(gè)村（社區(qū)），重點(diǎn)檢查村級(jí)工程建設(shè)、惠民資金發(fā)放、“三資”交易等關(guān)鍵領(lǐng)域，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題62項(xiàng)，其中票據(jù)不合規(guī)、報(bào)銷(xiāo)流程不完整等問(wèn)題占比68%。針對(duì)問(wèn)題建立整改臺(tái)賬，通過(guò)“一對(duì)一”指導(dǎo)、限期整改、回頭檢查等方式，目前已完成整改59項(xiàng)，整改率95.2%。同步加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度，依托“陽(yáng)光村務(wù)”平臺(tái)，要求各村（社區(qū)）按月公開(kāi)財(cái)務(wù)收支明細(xì)，群眾可通過(guò)手機(jī)APP實(shí)時(shí)查詢(xún)，今年平臺(tái)訪(fǎng)問(wèn)量較上年增長(zhǎng)150%，群眾滿(mǎn)意度達(dá)92%。此外，開(kāi)展“村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員專(zhuān)題培訓(xùn)6場(chǎng)，參訓(xùn)人次達(dá)480人，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及電子票據(jù)管理系統(tǒng)操作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核通過(guò)率從85%提升至98%。（三）農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度持續(xù)加大。嚴(yán)格落實(shí)“減負(fù)惠農(nóng)”政策，以“零負(fù)擔(dān)、零違規(guī)”為目標(biāo)，建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，在全縣選取30個(gè)村作為監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每季度采集農(nóng)民負(fù)擔(dān)數(shù)據(jù)。全年開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，重點(diǎn)排查教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性收費(fèi)等領(lǐng)域，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)向農(nóng)民亂收費(fèi)、亂攤派行為。針對(duì)惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放，聯(lián)合財(cái)政部門(mén)建立“數(shù)據(jù)共享+交叉核驗(yàn)”機(jī)制，通過(guò)比對(duì)戶(hù)籍、土地確權(quán)、種植面積等信息，確保補(bǔ)貼精準(zhǔn)到戶(hù)。今年共發(fā)放耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼、種糧農(nóng)民一次性補(bǔ)貼等6類(lèi)補(bǔ)貼，涉及資金1.2億元，惠及農(nóng)戶(hù)8.3萬(wàn)戶(hù)，發(fā)放準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，開(kāi)通農(nóng)民負(fù)擔(dān)舉報(bào)熱線(xiàn)，全年受理群眾咨詢(xún)投訴12件，均在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，群眾反饋滿(mǎn)意。（四）土地承包管理與糾紛調(diào)解成效突出。圍繞穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，持續(xù)鞏固土地確權(quán)登記頒證成果，完成全縣12.6萬(wàn)畝承包地信息更新，證書(shū)補(bǔ)換發(fā)320本，確?！白C地相符、證戶(hù)一致”。為規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)，提供政策咨詢(xún)、合同簽訂、價(jià)格評(píng)估等“一站式”服務(wù)，今年共引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)2.1萬(wàn)畝，其中通過(guò)平臺(tái)備案的流轉(zhuǎn)合同占比89%，較上年提高15個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)土地承包糾紛，完善“調(diào)解優(yōu)先、訴訟兜底”機(jī)制，組建由農(nóng)業(yè)農(nóng)村、司法、信訪(fǎng)等部門(mén)參與的聯(lián)合調(diào)解小組，全年受理糾紛47起，成功調(diào)解43起，調(diào)解成功率91.5%。典型案例中，某村因土地征收補(bǔ)償分配引發(fā)的群體性糾紛，通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、查閱歷史臺(tái)賬、組織村民代表協(xié)商，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，有效維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。（五）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn)性不斷提高。堅(jiān)持“數(shù)據(jù)為基、分析為要”，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)農(nóng)民收入、村集體經(jīng)濟(jì)收入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等核心數(shù)據(jù)。全年完成季度統(tǒng)計(jì)4次、年度統(tǒng)計(jì)1次，采集數(shù)據(jù)2.8萬(wàn)條，通過(guò)與農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)數(shù)據(jù)交叉比對(duì)，確保統(tǒng)計(jì)誤差率控制在1%以?xún)?nèi)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)成果轉(zhuǎn)化，形成《2025年農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》《農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》等專(zhuān)題報(bào)告6篇，其中關(guān)于“村集體經(jīng)濟(jì)薄弱村增收路徑”的建議被納入縣級(jí)鄉(xiāng)村振興年度重點(diǎn)工作，推動(dòng)23個(gè)薄弱村制定“一村一策”增收計(jì)劃，預(yù)計(jì)年底村均收入可突破20萬(wàn)元。二、存在的問(wèn)題與不足盡管今年工作取得一定成效，但對(duì)照上級(jí)要求和群眾期待，仍存在一些短板和不足：一是隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站人員配備不足，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“一人多崗”現(xiàn)象，且專(zhuān)業(yè)背景為財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的人員僅占65%，難以滿(mǎn)足日益復(fù)雜的經(jīng)管工作需求；二是信息化水平需提升。目前雖已建立“三資”管理平臺(tái)，但與稅務(wù)、銀行等部門(mén)數(shù)據(jù)尚未完全互通，部分村仍存在手工記賬與系統(tǒng)錄入“兩張皮”問(wèn)題；三是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力不均衡。部分村集體缺乏懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式單一，依賴(lài)租金收入的村占比達(dá)70%，市場(chǎng)化運(yùn)作項(xiàng)目較少；四是政策宣傳不夠深入。部分農(nóng)民對(duì)土地流轉(zhuǎn)、集體資產(chǎn)收益分配等政策理解不透徹，仍存在“政策知曉靠口頭、疑問(wèn)解決找干部”的情況。三、整改措施與下一步計(jì)劃針對(duì)上述問(wèn)題，我們制定了以下整改措施，并明確責(zé)任人和完成時(shí)限：（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。2026年上半年前，協(xié)調(diào)編制部門(mén)為5個(gè)人員缺口較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)充專(zhuān)職經(jīng)管人員；全年開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)8場(chǎng)，重點(diǎn)覆蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、信息化管理、政策法規(guī)等內(nèi)容，邀請(qǐng)高校專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干授課，確保參訓(xùn)率100%；探索“縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，由縣級(jí)業(yè)務(wù)骨干掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期指導(dǎo)幫扶。（二）推進(jìn)信息化升級(jí)。2026年6月底前，完成“三資”管理平臺(tái)與財(cái)政支付、銀行結(jié)算系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)“線(xiàn)上留痕、全程可溯”；試點(diǎn)推廣電子票據(jù)管理系統(tǒng)，要求試點(diǎn)村（社區(qū)）100%使用電子票據(jù)，逐步替代手工票據(jù)；開(kāi)發(fā)“經(jīng)管服務(wù)”微信小程序，集成政策查詢(xún)、業(yè)務(wù)辦理、問(wèn)題反饋等功能，方便群眾“掌上辦”。（三）提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。2026年選取10個(gè)村開(kāi)展“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)示范村”創(chuàng)建，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、設(shè)立村集體資產(chǎn)公司等方式，探索“資源入股+產(chǎn)業(yè)合作+保底分紅”等多元模式；組織村“兩委”成員、經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)人赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬運(yùn)營(yíng)思路；建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行“可行性論證+民主決策+全程監(jiān)督”，確保集體資產(chǎn)安全增值。（四）加強(qiáng)政策宣傳解讀。2026年開(kāi)展“經(jīng)管政策進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題講座、案例宣講、發(fā)放手冊(cè)等形式，覆蓋所有行政村；制作“政策解讀”短視頻，在抖音、微信公眾號(hào)等平臺(tái)播放，重點(diǎn)講解土地流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、補(bǔ)貼發(fā)放等群眾